總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的採購部工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
採購部工作總結 篇1
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在集團採購直接領導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進度要求完成各項需求，較圓滿地完成了所承擔的任務。
現將主要工作情況總結如下：
一、採購工作計劃執行情況：
在公司的領導的指導及相關部門配合下，配合完善施工總進度計劃之採購工作配合計劃，採購工作按照需求配合時間節點完成。
採購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施，採購配合工作計劃亦較完善，各項採購工作基本上均有提前採購時間，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要，對採購成本做到了有效監控和落實。
20xx年完成的工作任務主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火捲簾工程、電梯設備、供水設備、電線電纜、電纜橋架、外牆磚、三箱、消防氣體滅火、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價諮詢、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進，及時按需求部門要求與廠家聯繫修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協議。
20xx年完成的工作任務主要：發電機組、綠化種植、高低壓設備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發佈系統、屋頂消防水箱等項目的招標;跟進施工現場各種簽證的市場價格諮詢，商務洽談;跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的'質量指標、性能指標，避免讓施工單位以次充好。準確瞭解市場價格浮動，確保採購的產品是物美價廉產品。
二、採購成本控制
主要體現在以下幾方面：
1、採購成本控制：在吳總及採購部相關領導的指導及支持下，採供部提前介入，以施工圖紙爲基礎，以項目現場爲根本，對分項項目進行優化，降低採購成本。既滿足工程進度需要又確保了工程質量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程，通過採購團隊/成本部/工程部的良好配合，節約了近百萬的採購成本，爲項目的成本控制樹立了典型。採購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下，將幹掛大理石優化爲文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的瞭解市場，選擇最合理優秀的產品來進行優化，每項採購計劃進行公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程，增加採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。讓各項項目都能夠尋求到合理低價誠信的合作單位。對施工現場新增變更內容進行市場調查，確定市場價格，與各施工單位進行商務洽談，讓各施工單位以最優惠的價格進行施工，真正做到物美價廉、物有所值。
2、推動招投標採購工作標準化程序運作：先對方案、圖紙進行會審、優化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進行圖紙深化優化和細化，起草招標文件、合同，然後進行招標，有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標採購工作均擬定了採購招標文件，不僅僅爲投標單位提供了技術、施工條件等統一平臺，而且在擬定的招標商務文件上，能做到縱橫對比，爲談判提供了數據依據。
3、推動合同標準化運作：各部門對合同進行評審，從技術、施工組織、過程管控、成本控制、工程款項支付、承包內容細化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規避合同風險以及有效地控制了造價成本。
4、建立並逐步完善採購數據庫。通過數據庫的建立和完善，逐步使採購工作有全方位市場詢價逐步轉入有針對性市場詢價，有效的降低了採購的管理成本，強化了採購工作的方向性和針對性，使採購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。
採購部工作總結 篇2
一、工作計劃及完成情況：
序號計劃工作部門組織機構及質檢站的設置質量部組織機構、部門職責、崗位職責、崗位作業指導書部門職責各崗位崗位職責《拉絲質檢操作規程》《織造質檢操作規程》6月30日前《驗布員操作規程》《定型質檢操作規程》《後處理質檢操作規程》初步建立質檢體系《造粒工序檢驗及扣分標準》《拉絲工序檢驗及扣分標準》各工序質量檢驗及扣分標準1月31日前《整經工序檢驗及扣分標準》《織造工序檢驗及扣分標準》《定型工序檢驗及扣分標準》6月30日前已完成已完成已完成暫未完成已完成已完成已完成已完成暫未完成暫未完成暫未完成已完成12月31日前已完成已完成暫未完成已完成已完成1月31日前計劃完成(開始實施）時間完成情況已完成已完成已完成已完成未完成備註1《後處理工序檢驗及扣分標準》12月31日前《質量管理制度》《來料檢驗控制程序》《製程檢驗控制程序》質量管理制度《質量異常處理程序》《出貨檢驗控制程序》《不合格品控制程序》《顧客投訴處理程序》《檢測設備內校規程》3月31日前6月30日前2月28日前2月28日前9月30日前9月30日前9月30日前3月31日前原料工藝質量檢驗實施來料檢驗工藝設計單檢驗實施拉絲製程檢驗6月30日前已完成未很好完成2製程實施織造製程檢驗實施織造成品布檢驗實施定型例行檢驗未很好完成（目前織造工序沒有質檢，拉絲夜1月31日前班沒有質檢）已完成已完成6月30日前1月31日前5月31日前6月30日前12月31日前暫未定1月31日前未很好完成1月30日前未完成（完成驗布員的新增及培訓工作，完成織造工序1名質檢的新3月31日前增和培訓工作，老員工離職1人，現需新增拉絲質檢1名，織造質檢1名）1月31日前未很好完成未很好完成（已完成造6月30日前粒、拉絲、整經操作規完成起草，後程起草及造粒、整經操每月進行一作規程的第1次修訂工次修訂作）7月15日前12月31日前2年時間暫未完成半年完成（客戶投訴率2.04%）暫未完成未完成已完成未完成未完成（已起草各車間質量考覈辦法）暫未完成暫未完成成品員工考覈3質量考覈車間考覈部門考覈質量協調質量研討實施出貨檢驗質量扣分質量獎勵對各車間質量狀況，對車間負責人進行考覈生產部（成品率）採購部（來料質量異常率，投訴處理滿意率，重複投訴率）對各種質量異常，及時反饋車間，並要求車間拿出糾正預防措施4質量改善對頻繁發生或難以解決的質量異常現象，組織質量研討和攻關5質檢員新增及培訓6樣品管理（爲關鍵工序提供生產標樣）7各工序操作規程起草修訂8910產品企業標準起草、修訂客戶投訴率（小於3%）初步建立全面質量管理體系
二、存在不足：
1、質量改善工作：
目前對車間發生的各種質量問題，以三種方式協助車間改善：1）、車間現場會，對日常發生的各種質量異常，及時反饋到各相關車間，要求各車間進行實時改善，並對改善效果進行跟蹤檢查；2）、質量協調週會，通報上週各車間質量狀況，各車間對上週質量工作進行總結，對各車間存在的質量問題進行協調解決，對車間本週質量工作進行安排；3）、質量研討會，對生產中頻繁發生或難以解決的質量異常現象，組織專題質量研討和攻關。從半年實行情況看，效果不理想，主要是沒有真正發動車間的力量，對車間執行的監督考覈工作做得不到位，很多改善措施沒有得到落實，接下來的工作中，我們將調整工作思路，改進溝通、協調方法，把調動車間主動積極性作爲工作重點，並提高自身對各種質量異常的認知能力，幫助車間找到更好的辦法改善提高。
2、部門工作質量和效率的提升工作：
半年來，質量部工作已在穩步的開展，但工作質量、效率提升緩慢，沒有達到預期效果。經總結分析，由以下原因造成：1）、管理經驗不足，缺乏實際有效的管理措施；2）、對各質檢崗位操作不精通，對部門內部人員的指導工作不夠，各質檢員基本上都按以前方式工作，工作提高改善緩慢。接下來計劃用3個月的時間，重點提高部門工作質量和效率：1）、細化質檢員考覈，提高工作積極主動性；2）、深入各質檢崗位，掌握各質檢崗位工作細節，完善各質檢崗位制度、規程建設，逐步推進標準化作業；3）、加強質檢員培訓，並把培訓融入到日常工作中。
3、員工新增工作：
半年來，行政部對我部人員新增給予了大力支持，先後新招質檢員10名，但由於部門內留人工作沒做好，10名質檢員都沒有留住，短的幾天，長的不到一個月。人員不足，嚴重影響到質量部工作進度，接下來的時間，我們將繼續把人員新增作爲一個重點工作：1）、明確質檢員入職要求：國中、高中文化程度，30歲以下；2）、加強入職培訓工作，減少入職試用時間，轉以前被動學習爲主動培訓；3）、對新入職人員，從各方面給予更多的關心和支持，讓其能感受到公司大家庭的溫暖。
三、建議：
目前，生產設備管理、質量管理、人員管理、計劃管理，已經得到公司的高度重視，在這些方面也做了相應的規劃和安排，在這些工作加強的`同時，我認爲其它一些相關輔助工作也應該得到我們的足夠重視，現建議如下：
1、原材料是生產的根本，直接關係到生產效率、生產成本和產品質量，目前公司對來料的質量管理還是一個起步階段。
建議：完善供應商評審制度，對供應商進行等級評定；重要原材料建立備用供應商制度，並把掌握重要原材料行業動態作爲採購日常工作；完善對來料異常的處理流程，各部門加強協作，提高對來料異常的處理質量和效率。
2、目前我們對客戶還沒有統一管理，基本上由各銷售員獨立溝通，每個銷售員都說自己客戶重要，很多時候，我們沒能保證住對公司真正重要客戶的交期而不怎麼重要客戶的訂單我們卻在優先生產。
建議：銷售部門建立客戶評審制度，保證生產排單合理化，優先保證重要客戶交期。
3、我們有一支好的員工隊伍（質量考覈由質量部負責，每個月對扣分的多員工，我們會找他們談心，希望幫助他們找到扣分的問題所在，幫助他們提高和改善，和他們談心的過程中，感覺到我們的員工真的都很通情理，他們自己都認同做錯了就該處罰，公司需要有制度），有一批負責任的基層管理者（各個車間主管，基本上晚上都在車間加班，有些車間主管住在廠外，我碰到好幾次，晚上11點多趕到車間處理事情，這些工作他們都是主動做，沒有抱怨），我們的生產效率、產品質量較去年同比都是有較大的提高，經過半年的探索和調整，生產各個環節都基本穩定有序，但在這個市場競爭激烈的時代，我們要做大做強，就必須快速的發展，在我們看到自己成績的同時，還要清醒的認識到我們自身存在的不足，要想快速發展，我認爲我們應該改變思路，管理工作不僅僅需要責任心，同時還需要系統的管理知識和管理方法，這些需要較長時間的實踐和學習，目前我們靠各個車間主管去全面負責車間，從能力上來說，很難在短時間內得到較快發展，也很難達高水準的管理效果。
建議：我們集中各部門力量，一個車間用1個月或更長的時間，從現場管理、計劃執行、員工培訓、員工考覈、合理化流程、標準化操作等等方面全面入手，幫助車間提升管理質量，做好車間的各種基礎建設工作，同時培訓車間主管運用各種管理工具和方法，讓車間去保持，這樣我們可在半年時間內，讓生產管理水平有一個本質的改觀。
4、倉儲部門是公司的管家，除了對生產部門應起到支持、配合作用外，更重要的是監管作用，目前倉管員基本上是收發、統計的角色，生產各工序關心的是的需要用的正品，不合格品、各工序生產剩餘品沒有得到很好的控制，很多不合格品、各工序生產剩餘品沒有得到合理利用，造成浪費，同時導致倉庫庫存不斷膨脹，加大了倉庫管理的難度。
建議：提高倉庫部門的權力，對生產中各種異常出庫、入庫，必須經總經理籤批，對生產中的不合格品、生產剩餘品要求生產部門及時拿出處理方案並定期處理，減少倉庫庫存量。
5、今年以來，生產各方面都有了穩步的發展，但由於生產部經理職位暫缺，導致很多管理功能缺失，暫時只能是xxx代職，xxx負責生產系統各部門的協調領導工作，精力要放在生產最重要的事情上，但目前生產中很多細節工作，都需要譚總助親自操勞，這已經影響到生產系統全面健康發展。
建議：設備部副經理xxx暫代生產部副經理一職，這樣生產部有生產經理、計劃助理、調度助理、生產統計，形成一個完整的生產部構建，生產各車間管理工作跟上後，對設備管理、質量管理會有一個很好的促進，同時，xxx也能集中全力規劃生產體系。設備部副經理xxx，從織造機修做起，到機修班長，設備部副經理，在設備部副經理期間又先後監管拉絲車間、織造車間，在各職位工作中，表現都非常出色，對各工序生產操作、設備、工藝、質量都非常熟悉，同時在一線管理中積累了豐富的管理經驗，應該是目前最合適的人選。
四、總結：
半年來，在各部門的大力配合下，在質量部全體人員的共同努力下，基本完成了年初的各項計劃，質量部工作穩步有序開展，爲下半年工作順利開展夯實了基礎。在這裏，感謝公司爲質量部配備了最優秀的員工隊伍，同時也要感謝各部門對質量部工作給予的大力配合，特別是生產部及各車間，對質量部工作提了很多非常好的建議，最後要特別感謝x總，在管理思路和方法上給予的悉心教導。接下來的工作中，我們將繼續以質量檢查、質量把關、質量考覈、質量改善、客戶服務爲工作方針，力爭爲降低生產成本，提高生產效率，提高產品質量做出更大的貢獻。
桂方楊
20xx年7月xx日
採購部工作總結 篇3
20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，主動落實採供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略“，透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督
我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的.邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
通過組織學習公司採購等體系文件，制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標
採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產生
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了採購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
四、加強對材料、設備價格信息的管理
採供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
採供部特別注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，參考好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。
採購部工作總結 篇4
採購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應的則是採購工作中暴露出來的問題應當加以改善才行，唯有在總結過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓的同時更加認真地對待教學工作，所以我在完成採購部領導佈置的任務以後便做好了上半年的工作總結。
由於上半年的採購任務比較繁瑣的緣故導致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應的採購清單並根據各部門的需求進行比對，在瞭解到採購物資的日常消耗量以後再來開展工作無疑會變得充分許多，而且隨着任務完成量的增加也能讓我對採購部的工作更加熟悉，我也明白自己在採購崗位的不易並認真對待部門領導佈置的任務，若是因爲採購工作沒有做好導致被部門領導批評則是有些得不償失的，所以我也比較注重學習其他同事的工作方式以便於更好地瞭解採購流程，通過對市場信息的調查瞭解到需要採購物品的價格，然後再來通過對比找出性價比較高的商家進行採購。
除了採購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將採購的物資放置倉庫之中並進行整理，在清點的過程中也要做好登記並對庫存的物資數量有所瞭解，這樣的話當其他部門的員工領取辦公物資的時候便能對消耗量一目瞭然，但由於我接觸這類工作時間不長的緣故導致在清點的過程中出現了混淆的狀況，所幸在同事的協助與領導的批評中及時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進行了反思。
保管好採購清單與相應的票據以便於在月末的時候進行財務報銷，由於以往因爲自身疏忽沒有索要票據造成損失的緣故導致我對這項工作十分重視，因此我在做好採購工作的同時也會加強與財務部之間的交流，畢竟採購經費的報銷還需要財務部員工的`幫助自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據上讓部門領導簽字並附上採購清單的具體開銷，這樣的話既符合財務部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正因爲重視採購工作的每個環節導致我在上半年的整體表現還算不錯。
已經結束的上半年採購工作對我而言也是種寶貴的經驗，因此我在做好總結的同時也要牢記採購工作中積累的經驗教訓，至少以往在工作中出現的錯誤不能夠因爲自身的疏忽導致再次發生，而且我也要爲了下半年的採購工作提前做好準備從而應對可能出現的挑戰。
採購部工作總結 篇5
轉眼間xxxx年已經過去,她是我踏進***公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:
一、 工作方面
1. 工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的.關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2. 與各供應商建立並保持良好關係，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由採購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的瞭解)
3. 按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
4. 開發了新的供應商，緩解了***、****材料的質量問題。
二、 不足方面
1. 材料計劃下單錯誤2％，但未造成嚴重後果延誤出貨。
2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3. 供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、 明年工作計劃
1. 加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比
2. 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
3. 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
4. 穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
5. 建立穩定、快速的供應鏈。
採購部：***
採購部工作總結 篇6
以開展政風行風評議工作爲契機，進一步深化政府採購制度改革、完善制度和操作規程，下面我將本週工作開展情況彙報如下：一是本週對因領導調動而變更的焦作市政府採購管理辦公室領導小組組長進行了調整，調整原組長劉新全同志爲賈國富同志。同時下發文件並報市糾風辦。
二是爲更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本週我辦對照政府採購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了(焦作市政府採購管理辦公室XX年民主評議政風行風工作實施方案)。修訂後的實施方案緊密結合我市政府採購工作實際，明確了評議內容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。
三是爲進一步做好我辦政風行風評議工作，充分了解政府採購相關單位和社會各界對我市政府採購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府採購工作，制訂了(焦作市政府採購管理辦公室政風行風測評工作實施方案)。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評範圍、測評對象、測評內容、方法步驟和人員職責分工，爲測評工作的順利開展奠定了基矗
四是根據開展“對照職能、貼近民生、努力爲羣衆辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結合我市政府採購工作實際，選擇了進一步簡化和規範我市政府採購流程；切實解決採購手續多，採購週期長的問題；完善醫療機構醫療設備政府採購管理工作；服務XX年市委市政府關注民生十件實事；打造和諧政府採購新環境等爲市採購辦開展主題實踐活動內容。同時起草下發了(焦作市政府採購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力爲羣衆辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案)，明確了組織機構、實施步驟、責任人、完成時限及相關活動要求等。
五是聘請蔡仁明等3位同志爲市採購辦政風行風評議工作監督員。進一步推動我辦政風行風評議工作紮實開展，促進政府採購領域政風行風轉變。
六是分別召開了政府採購代理機構座談會和縣(市)區政府採購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府採購政風行風工作要統一思想，提高認識，端正態度，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府採購系統政風行風建設，提高政府採購從業人員隊伍素質，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義。會上還發放了(焦作市政府採購管理辦公室政風行風評議徵求意見表)，廣泛徵求意見。
七是建立了市採購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度。將民主評議徵集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間。
下週工作安排如下：
一是召開政府採購供應商、評審專家座談會，繼續多方面徵求意見。
二是起草(焦作市政府採購代理機構操作規程)、(焦作市政府採購從業人員管理辦法)等制度，進一步規範完善工作程序。
三是深入預算單位、採購代理機構開展政風行風調研工作。
一、本週重點工作完成情況
1、上週共簽訂合同98份，其中電源礦業81份；房地產項目17份。完成部分結算工作。
2、爲領秀城供應鋼材420噸、水泥1500噸。
3、爲領秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價。
4、完成領秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯採購詢價。
二、下週重點工作計劃
1、電源、礦業項目物資供應。
2、領秀城項目鋼材、水泥、電纜供應。
一、三大件價格走勢再起波瀾 購買須慎重
離春節還剩最後幾天時間，很多人都趕着回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最後的機會，將產品進行大幅殺價促銷，目求再衝銷量最高點！對於現時裝機的朋友來說，考慮到各大電腦城將會在新年期間關門，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上週市場的硬件走勢情況。
首先來看看上週處理器的行情走勢。intel cpu價格主要以下滑爲主，多數型號都出現了5-10元的跌價。從現在開始到春節前估計cpu價格都不太穩定，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節價格越有上漲的可能。其中散裝intel pd805、820價格仍持續下滑，目前報價585元和615元，就此價格來說已經非常不錯了，不過相對於差價僅有35元的pd915來說，後者性價比無疑更高。而amd方面，價格則較爲混亂，漲價和降價型號相當，而且還伴有大面積缺貨現象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機的首選產品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現了比較明顯的缺貨現象，如果預算充足的話，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價格已經跌到了720元，裝機價更是低至699元，性價比完全超越了intel pd處理器，更值得消費者購買。近一段時間，由於上游芯片廠產能大增，加上終端市場需求量減少，造成了供求關係失衡。因此，內存市場迎來了一股猛烈的降價風暴，價格也被迅速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元。而由於內存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規模進貨，導致內存出現了明顯的缺貨現象，在這樣的情況下不少內存品牌都出現了一定規模的漲價。不少型號漲幅高達20-40元，這樣的狀況很有可能持續到過年。目前並不是購買內存的好時機，準備升級內存的朋友不妨等到過年後在購買。在經歷前陣子硬盤價格大漲後，這幾天渠道恢復供貨，缺貨情況已經得到了極大的緩解，價格也隨之下降，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕，裝機的朋友應趕快去購買。
點評：時間越接近新節，三大件的價格走勢就越不穩定，幾乎每天都有“令人意外”的變動，以上週來說，cpu漲跌參半、內存大漲、硬盤微跌，價格實在有點混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話，不妨將裝機計劃拖延至春節後。
二、nv多款顯卡狂殺價 999元x1950gt將成經典
上週顯卡市場依然十分火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡涌現在消費者面前。縱觀近期的顯卡市場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的製造成本有所降低，使得用戶可以購買到更廉價、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，似乎已經進入‘冬眠’狀態，動作並不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產品，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬於同德或者捷波代工，公價定位在999元，aib方面就暫時只有藍寶發佈了相關產品，售價爲1099元，比同德捷波系產品高出百元，但根據市場反應來看，藍寶x1950gt好像更能淘好消費者，畢竟其優秀的用料設計以及早以深入民心的品牌效應是其他品牌所不能夠比擬的。
面對着國內衆多品牌7900gs的殺價搶市場，amd方面貌似早已留有準備，在7900gs公開殺向999- 1499價格段的時候，amd向以代工爲主的同德和其全球最大的aib品牌藍寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位於1000元附近的市場並命名爲radeon x1950gt，從價格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市後，作爲a卡陣營aib領導品牌的'藍寶x1950gt也到達市場，產品做工異常強悍並獨家支持hdcp，並且報價僅僅爲1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價格降價100元，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關注的。全球最大板卡生產商華碩也加入到殺價的隊伍裏，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，提供三年全免費質保服務，性價比不錯。爲了增補XX元以內中高端市場空白，ati自去年11月份就發佈了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準了nvidia 7950gt。剛發佈不久，aib藍寶石與迪蘭恆進便迅速推出了相尖產品，而筆者今天接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨櫃臺了，雖然是姍姍來遲，但價格總算沒有讓大家失望，爲1899元，這是在同類產品中最低的。點評：在春節黃金週前夕，各式各樣的降價、促銷動作一波接一波的提前到來，爲用戶帶來了不少驚喜。有升級顯卡想法的朋友，可別錯過了這難逢的好時機。
三、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市
本週主板行情較爲清淡，熱點並不很多。amd方面，繼傑微系690g主板上市後，本週捷波系690g主板也頻繁出現在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口，對於組建hdcp來說提供了極大的便利，而兩者價格仍然維持在599元，性價比更高。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款採用p965＋ich8r主板，型號爲ab9 quad gt，上市價爲1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關注。
早些時候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號爲k9x8g－mx，上市價僅爲599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價。
目前在市場上較爲熱銷的p965主板多是採用較爲廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而採用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則並不多見，相比於ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號爲ab9 quad gt，上市價爲1899元。
目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e 16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶羣裏面agp用戶還是佔了絕大多數的，不少玩家手中還有很多經典的agp顯卡，如果他們準備升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基於nvidia nforce3 250芯片主板，相比於主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特徵是不支持pci-e 16×接口，而只支持老式的agp插槽。
臨近歲晚，intel cd處理器出現了較明顯的降價，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭，性價比相當高，而內存方面目前價格也十分低廉，其中不少一線品牌的512m ddr2內存都已經跌倒了300元一下。精英採用915p+ich6芯片設計的精英 915p-a2 由原價599元降到了499元，用來搭配廉價的cd處理器相當不錯。
採購部工作總結 篇7
來公司已經是第二年了，一年的時間實在太快了一些，我還沒有反應過來時，它就已經悄無聲息的溜走了。其實這一年比先前一年更要平坦一些，剛開始來的第一年我對公司還是比較的陌生，和大家相處也正處在一個融合期，所以無論是工作上，還是自己的心理上，都存在一定的芥蒂，這也讓我感覺工作的壓力更大一些。現在已經是第二年了，這一年過來，我感覺自己有了很大一部分的進步了。比如說在工作上的安排計劃，我現在可以說是比較的容易了。
這一年，我更注重的是計劃，爲什麼會更重視計劃?首先我認爲做任何事情，如果沒有一個計劃的話那可能會出現很多的漏洞。更何況是作爲一名採購員，更是需要做計劃的。做好了計劃之後，我會當場做一個採購總結，這也相當於我提前預知採購結果。然後真實採購任務完成之後，我會把結果和這份預先採購結果進行對比，看出現了一些怎樣的改動，從而判斷自己的計劃是否合理，也可以看出自己的能力是否有長進。這一年我用這樣的.方式實行下去，發現自己的任務完成的越發的圓滿。一些小錯誤也不再犯了，自己處理事情的能力也有了提升，這是今年最大的一次進步。
其次，就是進行合理採購。公司的採購員其實有時候事情非常的麻煩，因爲首先我要看是否符合預算，在節省這方面，我也需要花費更多的心思。首先我得保證最大的性價比，其次，我要考慮到各個部分的需求。在其中周旋其實是一件很繁瑣也比較讓人煩躁的事情。但是隨着工作的閱歷增加許多的小問題我當場就可以解決。在這一年也極少出現一些大問題。總之而言，20x這一年我的工作非常順利，我也很開心能夠度過工作愉快的一年。
其實這份工作最講究的就是細心細緻。就像我們考試一樣，遇到一個難題時，我們要首先各種推算，各種嘗試，最終一定可以選出作出一個正確答案。工作也是一樣的，是我們個人的選擇，也是我們個人能力的展示。因此，我認爲這一年我的表現還是值得認可的，也希望我給領導的感受也是這樣，希望自己可以真正的給公司帶來一些價值，我也會更加的努力向上，繼續做好每天的工作，用心付出，收穫回報!
最後我也想爲自己接下來一年定下一個小目標，我會跟着這個目標繼續努力，也希望可以給公司和同事們撘起來共同的快樂，感謝!也祝願我們的未來!
採購部工作總結 篇8
20xx年已經過去，在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，爲了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。
一、在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%爲了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務。
二、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的'採購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
採購部工作總結 篇9
20xx年的工作就要結束，下一年年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收穫。在這一年裏我們樹立了“爲公司節約每一分錢”的觀念，順利完成了採購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下：
一、本年度工作取得的成就
1、內部管理方面：到20xx年年底，採購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如採購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。
2、與各部門協調上：採購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。
3、業務方面執行情況：
在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，並進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。
在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現紕漏。採購部內部每週對賬、銷帳，金額詳細、清楚。
4、工作作風和勞動紀律遵守情況：採購部的工作是企業創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度採購部樹立了以人爲本的工作作風，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明瞭，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，爲企業節省了資金，降低了成本。
5、採購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的採購渠道，保證了材料及時、充足的供應。
6、對待漏貨少貨的現象上：我們採取及時的補救措施，並在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。
二、本年度的工作不足
1、採購規範化程度還需進一步提升：採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強。我們採購任務中的'一多半是臨時採購計劃，因爲沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程序過於複雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。採購程序還需要進一步規範，採購效率還有待進一步提高。
2、業務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是採購工作的核心。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。以後將極積爲他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的採購隊伍，更好地服務公司生產一線工作。
3、供應商的範圍還不夠廣：出於對售後服務響應速度的考慮，部分物資的採購以老客戶爲主，這在一定程度上影響了企業的效益。需要開闢更爲廣泛的供貨渠道。
三、努力方向
總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年裏，我們將羣策羣力，團結一致，克服困難，爭創文明科室，爲公司作出更大的貢獻。
採購部工作總結 篇10
回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃覈批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區比XX區價格降低了3－5％。爲公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用着很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基矗
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
xx年採供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留
底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的`責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程（10個）
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。
2、制定採購預算與估計成本。
制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、採購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。
在xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量
採購部工作總結 篇11
20xx年，物資採購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規章制度，繼續以擴大采購規模爲中心，以規範採購行爲爲重點，以促進公司和諧發展爲目標。緊緊圍繞“依章採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行爲，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的.目標要求，堅持“以人爲本，規範運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬採購渠道，規範採購行爲，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成物資採購任務
採購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資採購範圍，着力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資採購公開、公平、公正
(1)是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時審覈、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購單位進行採購;
(2)是做好物資採購信息發佈公開工作。在媒體上發佈招標公告、中標結果和採購信息等，並確保招投標、採購信息的真實、準確、可靠;
(3)是嚴肅採購程序。採購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，採購過程公正、透明。
三、實施標準化物資採購檔案管理
20xx年，對實行物資採購過程中形成的包括招標文件、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了採購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持創造佳績。