總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，爲此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的標準化工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
標準化工作總結1
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效。現將近來的工作彙報如下：
一、建設措施
1、領導重視
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經理爲組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部於20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
2、經費保障有力
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行專款專用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經主管領導審批後使用，保證全額用於標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
對照標準化建設指標，結合建築工程技術專業的總體培養目標，深入現場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專業培養目標，聯繫關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態度目標。
2、按標準化建設的特點重新制定了相應的專業技術人員優化人員配備，滿足職業崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經完成分專業分工序和工種，編制作業指導書和作業卡片。
4、根據鐵道部文件有關規定組建四個部室（工程管理部、安全質量環保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委託外部來做，並經甲方和監理單位同意，下設三個施工作業隊，分別是：維護樁施工作業隊、U型結構施工作業一隊、冠樑施工作業二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現場管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室並統一規範，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地製作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批准手續已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的'控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今後的工作與打算。
今後的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規範施工行爲。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收爲起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成後期的整個標準化建設工作。
第五項目部
20xx年11月17日
標準化工作總結2
爲認真貫徹集團公司20xx年農電工作會議精神，落實國家電網公司、集團公司、市公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農電管理水平，我公司將標準化建設工作作爲20xx年的一項極其重要的工作進行開展。
20xx年5月份，根據省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發了農電標準化建設組織機構文件，成立了標準化工作委員會和技術、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。
6月份，公司制定了標準化建設工作規劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現有的規章制度、法律法規、基礎資料、技術文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規章制度287項，法律法規46項，基礎資料389項，技術文件1713項，目標指標34項。
7月下旬，公司印發了農電標準體系建設培訓教材，對各部門專（兼）職標準化工作人員進行了農電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今後的標準化工作，學習了標準化的基礎知識、企業流程管理及流程軟件的應用等。通過培訓，使各部門專（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個初步的認
識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，爲下一步公司標準化工作的開展打下了基礎。
8月份，公司根據集團農生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規定了公司企業標準化管理工作的'基本任務、組織機構、職責、公司企業標準體系、標準化工作規劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、複審、廢止、實施、培訓、監督、檢查以及考覈等方面的要求。
9月份，公司完成了技術標準的制定工作並已發佈實施。《突泉供電公司技術標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規、國際標準、國家標準、行業標準、企業標準及相關文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業各個專業、各個環節的技術工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。
10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發佈、實施，根據“縣供電企業管理標準體系框圖”確定了9個大類、28個小類，106個管理標準，涵蓋了公司管理的各個領域。在建立管理標準體系過程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術標準的協同。堅持以流程爲主線制定標準，流程、標準充分做到與實際工作相結合，使之具有更強的實用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動手優化與自己日常工作密切相關的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個流程都按照PDCA閉環管理的思想編制，確保了管理上的閉環。結合流程的順序流向，按照
新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應該遵循的法律法規和技術標準，使管理在建標過程中不斷規範，在規範中不斷完善，實現了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。
12月份，根據“縣供電企業工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。
20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農電標準化建設工作任務。
標準化工作總結3
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20xx年開始開展安全標準化工作，計劃20xx年通過安全標準化達標驗收20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極爲重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規範》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，並以公司xxxxxxxx《關於開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還於xxxx年x月xx日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，並與納入安全責任制考覈，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對照《規範》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考覈制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，並以公司【xxxx】xx號文形式下發各單位貫徹執行。
2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。於20xx年6月,厂部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間爲單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規範各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變爲一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，並向xxxxx集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範爲危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、xxxx年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源xxx個，其中xxx個被評定爲一般風險、5個被評定爲重大風險、3個被評定爲不可容風險，並制定了控制計劃。
2、xxxx年，結合《規範》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，並新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。並於20xx年8月，技安處指導各車間（部門）採用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830餘條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、xxx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序爲評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降爲一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防範事故的發生。
四、以安全標準化創建爲契機，全面進行現場規範整治
1、按《規範》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，並以《關於迎接安全標準化評級達標考覈工作的通知》（公司xxxxx號）及《關於生產區現場清理整治工作的'通知》（公司xxxx號）下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規範化生產維護，提升職工安全環保文化素養。並以車間爲單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、xxxx年x月x日至x日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。x月xx日至xx日，由x廠長、x廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，xxxxx年12月份，企業組織進行了自評考覈，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，並以公司xxxx號文《關於下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規範管理。
2、xxxxx年x月，企業按《安全標準化績效考覈制度》組織進行自評考覈，共發現29項與《規範》要求不相符，企業以《關於安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、爲了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，xxxx年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。xxxx年xx月31日到xx月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，並於xx月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。xxx月xx日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認爲我公司是目前爲止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極爲重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成並向市安監局化學品登記辦進行了彙報。
我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規範》的要求作爲日常工作的重要行爲準則，並與SET管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
標準化工作總結4
上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告爲指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、着力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
現彙報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發佈後，轉發組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審覈方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家註冊審覈員資格的員工參加了對外審覈。
圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。採用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。
通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今後進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。爲促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設着重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。
上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、捲菸生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲菸在製品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲菸工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先後發佈了2批標準公告，共計發佈標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。爲促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”爲今年的創新課題，以此爲抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創新性的以“產品製造”作爲研究對象，依此爲切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次菸草害蟲防治專項排查活動。
現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束後，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，並經彙總分析，形成報告反饋。
目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列爲改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和菸草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化爲生產作業指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審覈和精益管理評價工作。
審覈組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中審覈的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審覈，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審覈與評價。
反饋會上，公司審覈組通報了本次審覈結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的`動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門爲板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員爲骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383—20xx企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規範性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審覈方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。
五是突出過程監視和持續改進。按20xx年度工作計劃和審覈方案，通過組織內部文件評審、內部審覈、管理評審活動和，公司管理體系審覈、外部認證審覈和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化工作總結5
20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大幹部職工的積極性，在努力搞好安全生產的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業安全質量標準化工作又上一個新臺階，爲順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現將20xx年的質量標準化工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、創建集團公司質量標準化示範巷道8條。全年共創建8條質量標準化示範巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
2、召開質量達標現場會12次。全年共召開現場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進一步加強新下發質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰線幹部、職工熟知新質量標準及各項管理規定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業務操作技能的培訓，提高幹部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創建活動，加強現場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發展，爲我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。
3、繼續堅持每月至少召開一次現場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現場會，強化各單位抓好質量標準化工作的`意識，提高戰線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現場會“四個凡是”，即凡是召開現場會必須有亮點，凡是現場會出
現的亮點在其他單位同等條件下召開現場會時必須具備，凡是召開過現場會的單位必須保持現有水平，凡是沒有召開過現場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現場會時全部參加。
4、搞好新下發質量標準的落實，嚴格執行旬檢月評及質量達標考覈評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，並在月底進行彙總評比，彙總結果在戰線會上進行通報，獎優罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數據說話，確保執行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。
5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰線的安全質量考覈制度，獎優罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產。
三、上半年質量標準化工作不足：
（1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化纔是搞好安全、提高生產的前提。
（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網巷道的兩幫容易空幫，錨杆角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔佈置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網質量差等。
標準化工作總結6
20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井爲目標，通過加大投入，完善機制，科學規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實際，提出了“總體規劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個並重、四個轉變”的工作理念，以現場管理爲基礎，進一步加大文明生產治理力度，完善礦井動態達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現在以下幾個方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發《××礦20xx年質量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質量達標、文明生產管理辦法》等文件，爲確保質量標準化資金專款專用，我礦實行質量達標工程項目管理，嚴格質量達標費用定額的適用範圍，並根據年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考覈。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創示範頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化創建活動，特別是今年後四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經驗，並印發《××礦20xx年後四個月質量標準化工作規劃》和《××礦20xx年後四個月質量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，爲確保我礦20xx年安全質量標準化工作目標的順利實現，併爲20xx年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實
爲營造濃厚的安全質量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質量標準化活動月的目的本文來源：文祕114和意義，深入宣傳和報道質量標準化活動月活動中涌現出的先進個人及感人事蹟，對錶現突出的先進單位和先進區隊、班組廣播站、電視臺開闢專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每週二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行爲養成、個人禮儀的培訓，20xx年，我礦先後舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質量標準化是企業的生命工程，確保了全礦質量達標活動富有成效的開展。
三、加大投入，築牢安全基礎20xx年，通過投入補欠，進一步夯實了質量標準化基礎工作。
特別是後四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用於井下質量標準化創建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、後發生、專款專用”的原則，優先用於制約安全生產的系統達標和改善職工作業條件，着力爲職工創造安全、舒適的作業環境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產計劃的同時，根據各戰線的具體安排，一併下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考覈，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產系統，抓質量，嚴考覈，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。
四、以人爲本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人爲本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑑取經，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦幹部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行爲規範的幹部隊伍和員工隊伍，爲安全質量標準化工作的深入開展，奠定了紮實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。
五、克難攻堅，高起點創新
××井是我礦生產主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經多次影響礦井安全生產。20xx年，我礦科學安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質量標準化治理整頓項目，科學有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、淨，軌道鋪設精細化的示範運輸大巷。××公司面臨資金短缺、採區接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業的發展大局出發，
着眼未來，立足高起點、求創新、求突破、求提高、求發展，樹立“幹一條巷道，創一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節、嚴過程、控動態，質量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創建5條示範化運輸大巷、12個精品硐室、9個示範採掘工作面，杜絕了各類事故的發生。
六、加大檢查、獎懲力度，實現動態達標
20xx年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產檢查力度。一是安全質量監督檢查部門和業務科室根據實際，詳細制定出安全質量監督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考覈、嚴獎懲。確保實現日常質量達標。
20xx年，儘管我礦的'安全質量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考覈等措施，進一步鞏固20xx年質量標準化工作取得成果，在確保全礦實現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優”邁進。爲確保以上目標的實現，現將09年我礦質量標準化工作安排如下；
（一）總體目標
以開掘工程質量爲龍頭，以“一通三防”和機電運輸爲主線，以手指口述和崗位描述爲支撐，以增加投入爲保證，以獎懲兌現爲抓手、以現場管理爲基礎，加大文明生產治理力度，建立完善的動態達標機制，進一步夯實安全基礎。實現××井四7採區達精品採區，××公司、××井向“五優”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
（二）具體做法
一是要繼續發揚成績，鞏固成果。繼續通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考覈等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，紮實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示範精品頭面創建工作，把職工的積極性，創造性調動起來，讓全員職工投身到創優爭先、質量競賽的創建活動中。五是完善考覈體系。通過經濟槓桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考覈”強力推進“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現人與環境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經濟槓桿調節作用。
標準化工作總結7
過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業通過確認獲國家標準委“標準化良好行爲企業試點”證書，採標產品數比上年增加了50％，並全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續第二年獲得市局年度先進集體表彰。爲總結工作中的經驗和不足，爲明年更好地開展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市2010年標準化工作總結如下：
一、加強工業標準化工作
一是做好標準化良好行爲企業試點工作。在2009年2家企業國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行爲企業的.試點範圍，按照企業標準體系組織試點工作，縣（區）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業被批准列入省級試點計劃，並加強與省局及試點企業間的溝通和聯繫，及時瞭解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業全部順利通過確認。
二是抓好採標工作。按照年度目標任務，全市加大了採標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業跟蹤國際標準，及時向企業提供各種信息；加強宣傳發動，對中小型企業可採標的產品從技術上指導幫助企業採用國際標準生產；聯繫本地企業和產品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場佔有率。全年共有136家企業197個產品獲得採標標誌證書，超額完成全年任務。
三是做好消滅無標生產後的長效動態管理。上半年提早安排全市工業企業產品執行標準證書年審和到期企業標準複審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業企業執行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產的行爲，鞏固消滅無標生產成果，確保全市工業產品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。
二、農業標準化工作
一是化大力氣建設農業標準化示範區。以增加農業生產效益、增加農民收入爲目標，圍繞我市優勢農產品，把農業標準化示範區作爲農業標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農業標準化示範區，新增國家級和省級示範區項目4個。
二是農業標準制、修訂。按照省局要求和市農業標準化聯席會議確定的目標，圍繞我市優勢農產品的發展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農業地方標準制定計劃。還通過多種渠道蒐集現行有效的國家、行業標準，使農業標準基本滿足當前我市農業發展的需要。
三是農業標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業標準化培訓達二十餘次、培訓人員700餘人，培養了一批既懂農業專業技術又懂標準化知識的技術骨幹隊伍。通過實施農業標準化推廣人員培訓，促進農業增長方式轉變和提高勞動者素質做好基礎工作。
三、服務標準化工作
2010年市委、市政府決定啓動“創建中國優秀旅遊城市”工作，對“創優”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅遊局聯合下發了“關於在旅遊的行業推行標準化工作的實施意見”、“關於在我市貫徹執行《標誌用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關於在我市開展‘公共信息圖形符號’監督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關標準信息、培訓旅遊標準化人員，三是爲重點旅遊企業開展ISO9000質量認證提供指導服務，四是督促旅遊景點、旅遊飯店、主幹道等部位按照標準要求設置規範、準確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔的《XXXX服務規範》省服務地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。
標準化工作總結8
惠安惠興醫院安全生產工作在縣政府的領導下及縣衛生主管部門的業務指導下，在全院幹部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，以服務臨牀一線爲宗旨，認真做好醫院內部安全生產、治安保衛、消防安全等方面工作。現將醫院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產標準化建設三年行動工作總結如下：
一、醫院安全生產綜合治理工作現況
爲認真落實安全生產方針，切實做好安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中來；積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院爲重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生、確保醫院內部及周圍的安全；積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網絡，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制
1、健全組織機構，層層落實安全生產責任制度
在院領導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實，成立了由醫院院長擔任組長的安全生產標準化建設三年行動領導小組和工作小組，並下設辦公室，配有專人負責日常工作。
同時，醫院實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產責任書，將安全生產工作落實到個人，使醫院全院都參與到安全生產工作中來。
2、完善安全生產製度建設，建立長效機制
爲確保我院的'安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞着“治理隱患、防範事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產製度，堅持邊自查自糾，邊建立
長效機制；醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防範事故
（1）醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改；同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，並現場糾正隱患。
（2）在雨季醫院認真執行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫院危房和危地進行了深入、細緻的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標誌，確保人身財產安全。對可能存在安全隱患的場所、建築在未消除安全隱患前已暫停使用，並組織人員撤離。
（3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防範工作。對醫院職工飯堂，建築工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產製度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。
4、加強治安防範管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領導小組和醫患糾紛調解工作專家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學習，各科室每月進行一次醫療安全學習，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考覈，醫療安全意識明顯提高，防範措施到位，近年來未發生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門診、病區、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監控探頭，設置了監控室，爲醫院安全管理和醫院服務管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務人員進行消防安全培訓、醫務人員業務素質培訓等工作，並定期、不定期對醫院各科室進行安全生產工作情況抽查，一個季度開一次安全生產小組會議，半年對安全生產工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產工作的有效落實和及時改進。
三、堅持黨團組織領導下，醫院的安全穩定發展
我院黨支部組織健全，政治思想工作紮實有效，加強管理嚴格，經常對員工
進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高幹部職工的安全防範意識，幹部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂活動和預防職務犯罪工作。
由於我院在創建平安醫院工作中，從方方面面着手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評，繼續完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施
我院於20xx年10月20日-30日對醫院展開安全生產標準化建設三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開全院科室主任、病區負責人會議，對自評情況進行彙總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭爲人民羣衆提供和諧、安全的就醫環境。
同時，醫院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產標準化建設工作的長效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產值班和領導幹部帶班制度等，使醫院的安全生產標準化建設工作落實得更加到位。
今後，醫院將繼續深入開展安全生產標準化建設三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以後的安全生產工作，我院將進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，爲醫院改革，經濟發展創造良好的安全環境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。
標準化工作總結9
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創一流”中心工作結合起來，與“創先爭優”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規範管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發，對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考覈等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規範爲項目部、作業隊、工班三級管理；規定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規範齊全、職業健康和環境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規定。同時，根據項目實際，組織編寫了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業指導書》、《作業要點卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規範各項作業活動。
二、制定規章制度，建立健全管理體系
成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審覈監督機制，制定了《項目部各職能部門考覈》制度。設置工程部、安質環保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一佈置、統一製作、統一安裝”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排佈設“七圖一牌”，企業理念、企業精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實各項管理制度
第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現場完成，管理的好壞在很大程度上取決於施工現場的管理，我們始終堅持以現場爲核心，以標準化、規範化施工作業爲手段，抓住施工現場的主要環節，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的難點存在於重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環節進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環境差。
二十里鋪特大橋一聯（32+48+32）連續現澆樑支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續樑現澆施工列爲安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，並就該施工方案召開多次會議，會同監理、建設指揮部、橋樑專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證後實施。在關鍵部位上按規範要求設置醒目警示、禁令標誌，並落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗，掛牌作業。施工前組織管理人員、作業人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什麼，怎麼做，遇到問題怎麼解決。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續樑施工如期、安全、優質完成。
路基施工由於工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎麼樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點，以路基結構物爲界化整爲零，將路基填築劃分爲八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區段八流程展開施工。安排管理幹部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成後由質檢員、試驗員檢查合格後報請監理工程師和第三方檢測，通過後才能進入下一層填築。檢測不合格地段，由蹲點的'領導幹部守在現場返工整改，直至檢測合格。由於組織有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現了架樑節點工期目標。
四、加強文明施工管理，創造良好施工環境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關係到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創先爭優活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環保的法律法規，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環境的污染，防止揚塵，油料對環境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標誌，如入場須知、工程簡介、安全規程、警示標誌等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報並立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持乾淨，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛生、防病宣傳教育，爲施工人員創造了一個良好的施工環境和生活環境。
五、加強班子建設，創建一流的職工隊伍
以創建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創先爭優活動爲載體。進一步凝聚廣大職工幹部的智慧和力量，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。創建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢爲人先、不斷挑戰、勇爭一流高素質職工隊伍。
一年來沒有發生任何一起質量、安全事故，圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。今後的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，合理推進，逐步實施，讓標準成爲習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部
二○XX年三月八日
標準化工作總結10
在本年度工作中，綜採一隊依照採煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：
認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜採工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，幹標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班幹部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜採工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由於環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、採高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由於工作面採高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做爲一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面，由於設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，爲解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今後的'工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜採工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，爲指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
標準化工作總結11
前言
20xx年，xx嚴格履行監理合同，積極分解落實分公司本年度質量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的監理準則開展監理工作，對工程的安全、標化、質量，進行了嚴格控制與管理；在業主、施工單位、監理部共同努力下，施工現場安全、質量在受控制狀態下，有序施工。同時在監理自身建設上也投入了較大的精力。
一、監理工作簡介
（一）上半年以xxxx工程爲主：
自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產爲標誌，xxxx工程的重點進入設備安裝、調試高峯期，監理工作重心也隨之轉移。
監理部將新一年工作重心歸納爲“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，並督促相關方做好調試過程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。
6月份，本監理部順利通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。
6月份，xxxx工程項目被評爲上海市安全生產標準化工地。
3季度xxxx工程項目被寶鋼股份評爲“雙優工程”。
（二）下半年以xxxx工程施工現場監理和xxxx工程竣工資料歸檔爲主
xxxx工程基本概況：
工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區內緯六路以南、經五延路以東的交界處，現運輸部室外堆場及uoe堆場西側區域。新建食堂
一座，建築面積998m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1000m2。
（本工程因設計、施工等原因已脫期。此注）
二、安全標準化總結
（一）、領導高度重視，落實責任
在xx領導下，按照規範要求落實，《工程監理業務安全生產標準化評定標準》正在實施中，本監理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。按照國務院安全生產要求把“堅持安全第一、預防爲主、綜合治理”爲主題。明確監理部安全責任制；總監爲安全管理第一責任人，專職安全監理負責工程現場安全管理工作的全面協調和監理，各專業監理負責各自管轄區域的安全管理監理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現場要落實安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產品結構優化工程和下半年的'精密鋼管廠生活設施配套工程安全生產形勢穩定好轉爲目標。
（二）、強化基層基礎工作，規範安全管理
（1）要求各監理工程師對本項目安全記錄、臺帳進行清理規範，統一印製監理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄（專職）、危險性工程巡視記錄（專業）等。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。
（2）加強監督執行力度，逐步使各監理人員把執行規範標準變爲一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
（3）積極開展活動，全面治理事故隱患。本監理部充分藉助“安全生產月”活動，着眼於全年,着力於當前,紮紮實實開展了以文件、規範學習，警示教育、隱患排查、專項治理、專題研討和應急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現場安全穩定
受控。學別人成功的管理經驗和管理模式，把施工現場差的場地作爲安全生產的一個反面教材宣傳，並充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前爲止，本監理部對施工現場先後進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節後檢查2次，專項檢查7次，排除各類安全隱患360餘起。通過“安全生產月”活動，檢查落實安全生產管理的各項制度，執行力得到進一步提升。全年監理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。提高了安全監理業務素質、能力的提升。
（4）廣泛開展安全教育培訓，組織學習安全文件，使全體監理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。及時組織學習、傳閱中諮公司項目管理分公司安全文件，以及業主安全制度、安全文件精神；要求專職安全監理、專業監理落實在現場安全生產管理中去。
（5）監理部把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了監理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個，配置現場急救用品。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。
（6）加強危害識別，有效控制風險。
（7）危險源監控，本監理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。各車間按照規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
（8）職業健康公司在工作崗位基本配備與職業健康保護相適應的防護設施。爲從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
（三）、以安全標準化創建爲契機，全面進行現場規範整治
按《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建築施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規及標準要求，要求施工單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
（四）、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照pdcd循環管理模式來實現持續改進，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建築施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作爲日常工作的重要行爲準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。
三、20xx年監理工作打算
完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給監理工程師並體現在管理制度中。
加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知監理工程師此工作場所職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。
持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。
20xx-12-23
標準化工作總結12
6月份以來運輸專業各隊組，紮紮實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念，堅持向質量要安全，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質量標準化工作全面開展
爲保障安全質量標準化工作的進一步提高，6月份運輸隊認真對全部人員進行了分工，明確了責任，形成了從領導幹部到職工層層負責的標準化責任體系，爲搞好質量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專業點多面廣，現場管理至關重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的.檢查地點，對檢查的內容專門出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點，以點帶面。
六月份，運輸系統以軌道質量、設備維護、精心組織生產爲抓手，全面推進了安全質量標準化工作。
在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在東巷整道300餘米，並對東大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對於絞車、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤運輸。
在地面皮帶，我們對各類保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在着不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們一定真抓實幹，不斷進取，努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。
標準化工作總結13
20xx年，在鐵嶺市質量技術監督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業基地工作爲中心，圍繞貫徹實施“工業強市戰略”，致力於全面提升中小企業標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業和全社會的標準化意識。20xx年，幫助企業制度標準5個、企業標準備案6個，同時對全市的企業標準的'備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業和民營企業產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面瞭解企業對標準化工作的需要，及時爲企業提供相關的服務。圍繞開展“循環經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，並積極的爲企業提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續展工作，協助企業申辦商品條碼，爲419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平臺，建立標準化服務網絡，及時，準確的爲企業提供標準技術服務，爲企業提供標準化服務20餘次。
標準工作在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有着很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作爲我市的服務標準化工作試點單位，爲該社區收集了相關的服務標準、標誌性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。
標準化工作總結14
根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》文件要求，明確20xx年爲服務規範年，着力推進網點服務標準化工作，實現網點服務標準化、流程化、規範化、科學化，提升服務質量和水平，提高服務競爭力。自20xx年3月正式啓動我行網點服務標準化建設工作至今年12月已完成6個的標杆網點創建工作，完成了省聯社下達的本年度創建任務，現將思南農商行20xx年服務標準化工作情況總結如下：
一、工作開展情況
（一）我行按照《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求聘請外部專業培訓機構於20xx年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業品質暨網點服務提升培訓，員工參訓率達100%。此次培訓得到行
領導高度重視，培訓期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風趣，全體員工氣氛活躍，踊躍發言，積極參與互動，通過此次培訓，增強了全員職工的凝聚力、執行力、服務力，使全體員工服務意識、服務能力有了很大的提升。
（二）針對省聯社網點服務三年提升工程和全面推進網點服務標準化建設，我行成立客戶服務部制定專職人員負責此項工作。並建立健全了關於網點服務標準化管理的相關制度及服務規範監督檢查、客戶滿意度調查及客戶投訴處理機制等，服務日常管理工作有序進行。
（三）思南農商行根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求，對20xx年網點服務標準化建設計劃達標的'網點（即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行）進行了網點改造、服務禮儀培訓、業務技能培訓等，網點服務環境、員工服務形象及日常服務行爲規範得到很大提升，在當地客戶滿意度很高，受到廣大客戶一致好評。
（五）嚴格執行網點服務管理檢查制度，對20xx年申報的計劃達標的6個網點進行了專項檢查並對檢查結果進行了通報。
二、存在的問題。
在網點服務標準化建設工作中，雖然6個網點達到驗收標準但我們也存在很多不足。一是因思南農商行標杆網點創建工作實施較晚，培訓力度不夠，總行監督、制度執行不到位。二是網點員工服務意識雖有提高但執行力不強，標準化服務流程服務手勢不規範。三是優質服務評比等活動開展較少，員工參與積極性有待提高。
三、下一步工作打算。
（一）由客戶服務部組織實施，定期對轄內所有員工開展禮儀、服務規範、業務技能等服務標準化培訓，更好的提升服務形象、服務水平、服務效率，彌補20xx年服務標準化建設工作中所發現的不足。
（二）做好20xx年服務提升年計劃達標的14個網點（40%）的服務標準化建設的各項工作。
（三）積極開展優質服務評比活動，調動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學、多練，推動行內良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。
（四）建立客服工作長效機制，按照《貴州省農村信用社網點服務規範》的要求，嚴格執行網點服務標準化的各項制度，確保對客服工作的監督管理到位。
XXX
20xx年12月19日
標準化工作總結15
在公司正確領導和全礦職工共同努力下，我礦20xx年二季度在質量標準化方面做了以下工作。
一、所做的工作：
1、採煤方面
（1）、我礦-725西一石門採用僞傾斜走向長壁採煤方法，並設置了採區煤倉，消除採區天眼，使用單體液壓支柱調架。
（2）、準備在-650西二石門使用單體液壓支柱進行支護迴風巷，以增加支護承載力，減少維修次數，降低維修成本。
（3）、加大木材支護密度，嚴格工程質量，要求一米四架。
（4）、製作採區巷道立面佈置圖，並及時進行填繪，爲指導生產服務。
2、掘進方面
（1）、-650暗主井已落底-725水平，並和-650暗副井貫通，形成-725水平運輸系統。
（2）、對每個掘進工作面都進行掛圖管理。
（3）、在-650水平岩石破碎地段及主井絞車房採用錨網噴，消除砌碹方法，降低了支護成本。
３、通風方面
（1）、加大對地面到-650迴風路線及所有密閉的檢查，並及時堵好漏風，減少外部漏風。
（2）、對損壞風門及時進行更換和修整，減少內部漏風。
（3）、新開的採區、掘進工作面及時安裝好局扇、監控探頭、鋪好防塵管路。
（4）掘-550～-450水平西迴風上山，降低通風阻力，減少通風路線長度，保證礦井風量達到要求。
４、機運方面
（1）、地面壓風機房水處理設備的安裝；
（2）、繼續對井下淘汰設備的更換如變壓器、低壓防爆開關、起動開關、高壓鎧裝電纜等；
（3）、-650暗主井絞車房絞車基礎和天輪架的倒置；
（4）、±0至-225水平人車機尾的推移；
（5）、-725水平暗副井下山泵房、變電所的.新建；
（6）、各水平泵房、變電所及絞車房內各種圖紙、資料、制度及模擬牌板的完善。
5、地測方面
（1）、對-725水平所有石門進行素描。
（2）、編寫探放水措施，並對-725西九腰石門小窯破壞區進行了探放水。
（3）、每月及時發出水情水害預測預報，及時編寫地質三書。
（4）、在-650暗主井延深安裝激光指向儀，保證了巷道成形及貫通精度。
（5）、嚴格按要求對井筒進行導線測量，及時進行填圖。
二、針對5月15日檢查存在的問題：
1、還存在木材支護，有些支護過稀，不對山式，維修量比較大，維修次數較多。
2、-725西部東、西大巷水溝過淺，未及時進行倒置；-550西迴風上山巷道成形比較差。
3、風門損壞比較嚴重，漏風大；防塵設施人爲損壞較嚴重，防塵未及時；局部通風機風筒吊掛、補漏未及時；風筒人爲劃開現象比較多。
4、存在無計劃停電現象。
三、整改措施
1、嚴格執行班驗收制度，對不合格的巷道支護堅決返工。
2、-725西部東、西大巷水溝重新進行倒置，確保符合設計要求。對-550西迴風上山巷道成形差的問題堅決剎邦保證巷道成形。
3、加強職工的安全及思想培訓，樹立職工主人翁的精神。
4、機電隊加強供電線路的日常檢查，制定必須停電計劃。