總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的工程師技術總結，希望對大家有所幫助。
工程師技術總結1
20xx年x月我畢業於大學，本科專業爲環境工程。畢業後我來到公司並一直從事水質化驗分析工作。在此期間，我一直嚴格要求自己，努力鑽研專業技術知識，虛心向前輩同事學習，回顧這一年的學習和工作生活，我感到收穫頗豐，下面從專業技術角度，將我這一年的學習和工作情況總結如下：
一、學習專業知識，提升崗位能力
作爲一名助理工程師，最主要的職責就是做實驗。工作後我發現在學校時學到的理論知識仍不能滿足實際的應用，所以在這一年裏，我時刻鞭策自己要不斷學習更多的專業知識，虛心向身邊的前輩同事學習交流，努力提高自己的崗位技能。通過這一年的理論學習加動手實操，我不僅能操作實驗室的日常實驗如氨氮、硝酸鹽氮、高錳酸鹽指數、五日生化需氧量等，還能獨立承擔實驗室的非常規檢測項目，如石油類的測定、離子色譜法測定水中7種陰離子、甲醛的測定等。在未來我將把更多的理論知識結合到實際當中，承擔實驗室更多的檢測項目。
二、工作保質保量，做好安全防護
通過一系列嚴格的考覈後，我取得了實驗室若干檢測項目的上崗資格。我深知作爲一名助理工程師，要對自己操作的檢測項目負責，不僅要按時完成實驗出具報告，還要保證自己的操作符合一個國家認可實驗室的標準，報出的實驗數據合理可靠。每次實驗前我都會根據實驗要求以及自己的操作習慣設定實驗操作的順序並嚴格按照規劃的時間進行操作，實驗中，我也嚴格按照實驗室管理條例對自己進行安全防護，穿上實驗服、手套，佩戴眼鏡、口罩。有賴於實驗室的.良好實驗環境及自身的合理防護，這一年來，我獨立操作的實驗樣品約1200個（包括石油類、甲醛等高危險性的檢測項目），沒有發生一起安全事故。在未來，我會更加努力，在實驗中做好防護工作，保證工作按時按質完成。
三、承擔開發重任，推進實驗室信息化
除實驗室常規及一些特定項目的檢測任務外，隨着自身理論及操作能力的提高，我還承擔了一些實驗項目的開發任務，如水處理劑的檢測項目。開發實驗方法，需要紮實的理論及操作基礎，更要有較強的思考能力。開發實驗過程中遇到的很多問題很多時候都找不到可以借鑑參考的先例，這時候就需要自己根據理論結合實際進行思考從而得出解決問題的辦法。除了實驗操作外，我還參與到實驗室的管理工作。實驗室信息管理系統（LIMS）是一套將實驗室的人員、儀器、材料、方法文件、環境進行綜合管理的信息系統，進過半年的培訓及自身的學習，我擔任了這套系統的管理員工作。
管理員的工作繁雜而重要，既要保證實驗室的檢測任務按時下達並指派到具體的化驗員，協助實驗室主任保證檢測任務在系統流轉中的順利進行，又要及時解決系統人員在操作系統時遇到問題，使數據正確的保存於系統中。擔任實驗室信息管理系統的管理員對我是一種巨大的挑戰，不僅在實驗室業務上我要更加熟悉，一些涉及我專業外的技能如編程等我也要自己不斷去學習。隨着跟專業人員的學習、自身的努力以及經驗的累積，在未來我有信心當一名稱職的系統管理員，更好的推進實驗室管理的信息化、無紙化、流程化。
實驗室不單單是一個做實驗的地方，一個實驗室的正常運作需要方方面面的支撐，除以上我對自己一些工作的簡單總結外，實際上我還負責着實驗室標準品的購置及庫存管理員工作。這一年的工作讓我提高了許多，還學到了很多新的技能，同時我也發現了自己存在的問題，在今後，我要更加努力，團結同事，虛心學習，開拓視野，在做好本職工作的同時爭取學到更多的技能，做一名合格的助理工程師。
工程師技術總結2
20xx年即將結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。作爲一名硬件工程師，但在我心中，x就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，x的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們x的產品能夠儘快推向市場。我明白作爲陝西德容的一名硬件工程師的責任與義務。回顧過去的一年我將我的工作總結以下幾個方面
一、年度工作情況
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，並且在這些方面爲公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目複雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。
在這一年裏我主要完成了以下任務
1、在20xx年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究，並且根據X工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，並且對我們電臺進行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問題，並且將各個模塊的相應參數做出了修改。隨後修改了每個模塊的原理圖，針對發射機頻合的小數分頻問題、發射機諧波大問題等提出瞭解決方案。
3、歷時一個半月對整個電臺的'系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，爲後面的研發與測試奠定了基礎。
4、根據發射機的測試數據對發射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩定、不精確、調製度漂移、失真度大、PTT超時等，隨後與x大配合解決發射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩定性問題、調製度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發射機相關問題，爲後續發射機調試和生產打下了基礎。
5、對發射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試製作MOD電壓產生電路，縮小排查問題的範圍，嘗試使用定製濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿着這個方向繼續努力，這些問題一定會得到解決。
6、着手參與新方案的討論研究，首先是調製板，減少調製板的無用信號線，使用DSP串口協議來與ARM通信;然後是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，並且增加了散熱面積;隨後是ARM的改進，根據新採購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合採用ADF4351鎖相環來設計。
7、繪製電源板、調製板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，爲PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數傳電臺，製作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發初步方案，進行了3次戶外測試，對數傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發展的動力。
9、將調製板、ARM轉接板和電源板，進行單板測試，後續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結構進行了修改和完善，最後進行功能性測試，將新版的調製板、電源板和ARM轉接板等進行聯合調試。
10、復旦項目上，主要做了以下幾點：
1)首先熟悉項目的基本情況，開始着手設計電壓採樣電路、確定電阻器的型號;
2)隨着項目的進展，最後確定和生產了電阻器，確定了基本電路形式;
3)然後根據電阻器尺寸確定機櫃的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排;4)後續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機櫃內的安裝尺寸和母排安裝方式。
4)後續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機櫃內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審覈文檔的編寫，最後整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件櫃，使公司辦公室更加整齊、也規範了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來到公司已經一年多了，從對項目的初步瞭解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常複雜，我們每個人就是電臺複雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經過一年的工作學習，我也發現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對複雜問題的解決能力還不夠，這是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好工作的專業技術方面不夠精通，對發射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，爲以後的工作提供指導。
2、工作環境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以後我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作。
3、工作總結做的不到位，沒有積極總結自己工作中的得失和經驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以後在這方面加強。
四、工作計劃
接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審覈，復旦項目也將迎來複審，對我而言是機遇也是挑戰，因此我要更加努力奮鬥，爲公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方繼續改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創新作爲工作的一個目標，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2、加強員工的團結與配合，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。
3、加強專業技術知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務的能力。
總之，在過去的一年裏，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年裏，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲幹好自己的各項工作，也希望能夠得到領導和同志們的理解和支持。
工程師技術總結3
我叫***，現任***供電公司副總工程師兼***部主任，現對我從事的電網規劃及工程建設專業範圍內的設備水平及缺陷、技術水平、新技術應用現狀等情況做出以下總結。
一、設備水平及缺陷
200*年***供電區最大負荷爲**MW。***供電區電網以220kV變電站爲電源點，市區及中、東部電網以110kV和35kV混合高壓網架爲主，西部山區以35kV電網爲主的供電網絡。
***電網位於河南省電網的西北部，目前，***電網通過三回220kV線路**變~**變、**變~**變、**變~**變與洛陽電網相連（**線備用）。
***西部以35kV爲高壓配電網，由220kV**變的35kV出線呈放射狀供電，35kV變電站多爲單電源供電，尤其西部山區，35kV線路走廊多爲山地，線路長、供電可靠性差。**變變電容量90 50MVA，200*年最大供電負荷**MW。***中、東部以110kV和35kV混合高壓電網供電。至20xx年底有13座110kV變電站，其中2座是電鐵專用變（均由220kV**變以雙110kV線路供電），5座爲用戶專用變（**的**變、**變；***鋼廠的**1變、**2變；***變），**變、***變、**變、**變、**變和**變爲系統公用變電站。13座110kV變電站的電源分別來自***新電廠、220kV**變和新近投運的220kV**變電站。隨着220kV**的建成，***的110kV公用變電站與系統聯繫更加緊密，除110kV**變、**變外，均具有兩回110kV電源線，但110kV電網並沒有形成聯繫緊密的環網結構，互供能力差，供電可靠性較低。東部主要爲35kV變電站供電，受35kV變電容量的限制，有供電“卡脖子”的現象，網絡結構不盡合理，今後可以積極發展110kV電網，逐步取消35kV電壓等級的公用電網，改善現有供電狀況。
***供電區220kV變電站負荷分配不均，變電站部分設備老化嚴重。
**：220kV苗店變電站110kV母線分裂運行，#3主變僅供電鐵牽引站負荷，20xx年#3主變最大負荷爲46MW，容載比爲2.61，略高。而#1、#2主變供地方負荷，20xx年最大負荷爲152MW，容載比爲1.58。苗店變#1主變雖然投運不久，但#1主變爲其他變電站退出運行的舊變壓器，該主變爲自耦式變壓器，設備非常陳舊。
**變：由於近兩年來531軍工企業生產規模有了較大的發展，且西部山區經濟建設也逐漸加快，20xx年該站最大負荷已達到61MW，變電容載比爲2.30。但**變電站建站時間較早，#3主變爲1979年投運的設備，爲省網現存僅有兩臺此型號變壓器之一，現已運行25年，設備老化較爲嚴重。正常方式下只有#1主變（90MVA）運行，若只考慮#1主變，則容載比爲1.47。
**變：220kV荊華變爲新建變電站，由於該站主供***市區西部工業負荷，負荷發展較快，且轉供了部分220kV**變負荷，隨着200*年**、**的擴建以及其他大工業項目的建設，360MVA的容量仍然偏低。
鑑於以上220kV電網存在的問題，建議20xx年開工建設220千伏濟東變電站，一方面可增加***供電區與省網的聯繫，另一方面可以緩解20xx年**百萬噸鋼擴建和20xx年**10萬噸電解鋅擴建帶來的供電壓力。
另外，20xx年建議開工建設110千伏**變（位於西部山區），該站的建設可緩解220千伏**變的供電壓力，解決**變設備陳舊所帶來的供電問題，提高西部山區的供電可靠性，推動該區的經濟負荷的進一步發展。
至20xx年11月，***電網擁有110kV變電站13座，變電容量爲818.5MVA，110kV線路22條，共計270.1公里，其中公用變電站6座，變電容量爲334.5MVA（不含電鐵牽引站容量），110kV公用線路16條，共計110.2公里。***電網擁有35kV公用變電站11座，變電容量爲109.6MVA，35kV公用線路19條，共計143.1公里。35kV用戶變電站12座，變電容量爲157.05MVA。
***供電區110kV變電站主要位於***市四周，已經形成****星光變，經**線到**變的簡單環網結構。東部**變爲兼顧東部鄉鎮負荷供電，離市區較遠，且爲**變單電源供電。**變主供北部煤礦的負荷。***變主供城區負荷，爲**變雙電源供電。**變主供城區西部工業負荷。
***西部35kV電網主要以**變爲電源點，呈輻射狀供電。***中、東部35kV電網以110kV公用變電站和***電廠爲電源，與110kV公用變電站同時向***城網及東部10kV中壓配電網供電。**變、**變主供***東
部**鎮、**鎮和**的部分負荷。**變向城網和**鎮的負荷供電。**變兼顧城網和**鄉的負荷。**變主供城網負荷。由於***市城區近年來向東部、南部發展，城市東南部負荷發展較快，則**變、**變和**變負荷較重，主變經常處於滿載甚至過載狀態。
***供電區電網的電壓等級較多，爲220/110/35/10/6/0.4kV（6kV多爲煤礦和企業自備用電的電壓），35kV電網還佔有很大比重，供電分區不明確，不利於運行治理。
由於***電網是由過去的縣級電網發展而來，城區35kV變電站還佔有很大比重，市中心區域負荷還有很大部分由35kV電網供電，重複降壓，運行損耗大，且35kV設備老舊，一些線路也不在規劃道路上，影響市政建設
***市110kV電網爲簡單的單環網結構，且環網結構中還利用了石河電鐵牽引站專用電源線，既影響了電鐵牽引站一類負荷的供電可靠性，又不能完全滿足環網供電可靠性的要求，轉供能力差。110kV9**變和**變均爲單電源，無法滿足“N-1”要求；***變兩回電源線均從**變出線，若**變110kV母線故障，可導致***變供電範圍內大面積壓限負荷；**變雖爲雙電源，但一回電源爲T接Ⅰ苗石線，從計量、保護等方面來考慮，均不適於長期運行。
110kV變電站互供能力較差，35kV變電站多爲單電源，部分站爲T接電源線，供電可靠性較低。
二、堅持科技創新，工程建設水平邁上新臺階
利用調度上DTS系統（調度員仿真系統），對我部電力專工及相關技術人員進行培訓，加強電網的宏觀概念，理解電網潮流計算，提高對短路電流計算應用水平，通過短路電流計算，爲規劃人員進行設備選型提供理論依據，如選擇開關的3S熱穩定電流、動穩定電流、開斷電流、關合電流、極限電流等。
新建**110KV變電站採用全室內設計，計算機自動化監控裝置、無人值班設計，同時也是我公司第一座全室內封閉式110千伏變電站，大大降低了佔地面積和建築面積。土建工程嚴格按照國網公司的典型設計進行施工。運用先進的P3E/C工程項目治理軟件，對在建輸變電工程建設進度、質量、安全和投資動態實施監控，提高了工作效率，有效促進並推動治理創新和治理現代化。
三、入現場、切實解決技術難題
工程建設部每年工程項目多，已經形成去現場切實解決實際問題的良好風氣。我公司220KV**變二期擴建工程期間，由於某個環節的一個小紕漏，造成220KV側保護P級的CT少一組，我深入現場，結合當時實際情況，通過查閱相關二次圖紙，並與設計及保護施工負責人協商，最終選擇合理方案，保證220KV側第二套母差不與別的保護共用一組CT，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隱患消除在萌芽狀態。
針對本專業存在的重大技術疑難問題，提出相應的主攻方向或措施。220KV**去年兩次跳閘，自己到事故現場和運行人員一起收集現場數據，察看更換下來的合成絕緣子污穢情況，經過認真分析和研究，認爲是泄糞類鳥害故障，建議有關部門採取防範措施，加裝防鳥刺，起到了很好的效果；**變2號變壓力釋放閥異常漏油，經過分析原因，判定是變壓器壓力釋放閥升高座法蘭墊損傷，通過廠家及時處理，解決了異常漏油問題；及時處理**變主變乙炔超標問題，處理後正常。
四、人才培養、帶動規劃向前發展
作爲***供電公司的副總工程師，我深知人才儲備及人才培養的重要性，因此每項重大工程的具體實施，一般都交給我部門的專工負責，通過工程來鍛鍊專工的各方面的協調能力以及專業技術水平，使他們不斷提升自己，最終給規劃部帶來不斷前進的動力及活力。
選擇2名後備帶頭人作爲培養對象，進行指導幫助，促其早日成才。
根據工作實際內容，選擇“電網規劃”和“工程治理”兩方面內容培養人才。**（規劃專責）已圓滿完成“***供電區十一五電網規劃”，該“規劃”首批通過省公司審查，並榮獲省公司一等獎，**獲得省公司電網規劃規劃先進個人；**（項目經理）擔當了兩個110KV變電站和一條220KV線路工程的項目經理，110KV**變獲得省優質工程，**個人獲工程治理優秀個人，近期提拔爲我公司中層幹部。
五、工作完成情況
一是全面完成20xx年電力建設任務。20xx年全年共完成電力基建任務3項，用戶工程1項，小型基建工程1項。包括220KV**變二期擴建工程、220KV**線輸電工程、**110千伏輸變電工程、用戶委託建設的**110千伏輸變電工程和**電管站建設工作20xx年共建成投運220KV輸電線路24.1公里，110KV輸電線路7公里，新增變電容量220兆伏安，共完成電網建投資7909.67萬元。
220KV**輸電線路，是省公司首次委託我公司建設治理的220KV線路工程，該工程的順利投運對於改善***電網薄弱狀況至關重要。工程伊始我們就認真履行建設單位職責，嚴格按照規定的工期，優化網絡進度計劃，成了工程項目部和安委會，建立完善的治理制度。工程建設期間，省公司領導多次到工地視察工作，公司領導經常深入一線指導和解決施工中碰到的困難。經過艱苦努力，克服了建設治理經驗不足、施工難度大、通道協調難度大等諸多困難，在確保安全和質量的前提下，按省公司下達的`計劃目標完成了任務。
110KV**變電站擔負着市委、政府行政區以及世紀廣場、籃球城、居民生活區的供電任務，也是***市今年迎峯度夏工程。爲加快該工程建設，***部成立了工程項目部和安委會，明確專人負責，並編制了建設治理大綱，工程建設網絡進度計劃及技術、質量、安全等一系列治理制度和措施。目前該工程已順利通過驗收，並於6月22日送電投入運行，在今年夏季用電高峯到來之前圓滿完成了任務。
220KV**變二期工程，是我公司首次做爲建設單位的變電項目，工程於11月28日投入運行，該工程的投運，極大的提高了**變的供電可靠性和***電網的容載比，併爲***的工業發展提供了充足的電力保障。
110KV**變電站，由**有限公司委託我公司承建，從工程伊始，我公司就高度重視，抽調各方技術和施工人員，加班加點，保障了聯創化工的順利投產，併爲我公司取得了良好的經濟效益。
電力小區三期工程共有住宅樓四棟，工程資金來源爲職工集資。受公司班子委託，我部門負責該工程的建設治理工作。在工程建設中，我部門在質量治理上狠抓通病防治，全面加強工程的“三控制三治理一協調”，目前，工程已施工到主體四層，預計年底前可完成主體封頂。
在小型基建方面，我部門完成了公司生產樓的可研編制工作並於20xx年9月13日通過了省公司的審查。目前，該工程正處於方案設計階段，預計明年年初可開工建設。
另外，我部門組織完成了220KV**變三期，110KV**變、**變和35KV**變的可研審查工作，**變和**變都已經省公司批覆，目前正在開展施工的前期工作，**變三期和**變可研審查已結束，目前正在批覆中。
二是強化安全文明施工治理，保持了較好的安全局面。基建安全工作重點要抓好“責任制、標準化、執行力”三個着力點。每個項目要成立相應安全治理機構，明確職責，專人負責，責任到人。從思想上重視基建安全，從行動上落實各項措施。認真落實了《省公司輸變電工程安全文明施工標準化治理實施細則》；強化了對大型施工機械、電力線路工程、大型變電設備安裝、帶電作業等重大危險點和危險源的分析和控制。對所有在建設電力工程安全隱患進行全面徹底的檢查。截止目前，未發生人身死亡事故、重大機械設備事故和重大火災事故。
200*年，我部門深入開展了“愛心活動”、實施“平安工程”活動，成立了基建擴能平安領導小組並編制落實了基建擴能方案。深入紮實的開展了“送知識到班組、送關懷到工地、送暖和到家庭”的“三送”活動。全面推行工程安全文明施工標準化和安全健康環境評價工作。創造穩定和諧的工程建設環境，全面完成基建任務，確保基建安全長週期的穩定局面。
三是狠抓工程質量治理，進一步提高基建移交生產質量水平。電網建設質量直接關係到工程投產後運行效益。儘管今年基建任務非常繁重，但絕沒有因進度等原因而忽視安全和質量治理。要狠抓施工質量控制，現場監理要加強對隱蔽工程和重點節點的旁站監督，健全三級質量驗收制度，加大對質量通病的處理和研究。嚴格執行國家電網公司輸變電工程達標投產考覈新標準。110KV**輸變電工程不在省公司達標投產範圍（220KV及以上才達標），但我們要參照省公司的標準認真做好達標投產驗收工作。在施工過程中，嚴格按照省公司優質工程標準進行治理，目前正在做報優的前期預備工作。
四是完善基建治理制度，增強各部門責任心。我公司電網建設起步較晚，缺乏經驗，近幾年纔有了一些220KV項目，過去工程建設一直停留在縣級水平，從設計、施工、驗收、運行各個環節都有疏漏，所以一個工程運行後，總有這樣那樣的缺陷，有些問題還較爲嚴重。爲此，我部制定了《***供電公司輸變電工程建設治理辦法》，從工程勘察、設計開工到最後竣工投運，要層層把關，責任到部門具體到人。設計方面要規範設計，開展模塊化設計，設計人員要廣泛徵求規劃、生產、運行、調度、施工等各方面意見，將各部門提出的問題解決在施工圖會審階段，減少設計變更，採取有效措施消除設計質量通病。各個部門在圖紙會審時，要認真對待，不能敷衍了事。在圖紙會審時要求各部門負責人和相關專責都要簽字，採取這種方式主要是爲了增強大家的責任心，對工程建設層層把關，提高工程設計治理運行水平。
抓設備質量和竣工移交，通過招標擇優選擇質量優良設備，加強對設備質量監造，密切跟蹤投運後設備質量，爲招投標決策提供依據。同時移交生產的工程必須將遺留尾工處理完畢，確保安全運行。設備廠家的質保金今後由生產運行部門簽字後方可支付。
五是加強工程建設招投標治理，合理工程造價控制。嚴格按照省公司的招投標治理辦法對每項電力建設工程進行招投標。制定下發了《***供電公司招投標治理辦法》，成立了***供電公司招投標領導小組以及***市供電公司招投標治理辦公室，進一步規範了我公司的基建招投標治理行爲，加大了我公司招投標治理工作的力度。以強化招投標治理爲手段，建立有效的市場機制，培育公平競爭、規範有序的市場。大力實行“陽光工程”，果斷糾正違反法定招投標程序行爲，杜絕暗箱操作、虛假或規避招標等現象，主動接受紀檢監察和審計部門監督。嚴格對各項電力工程概預算的審覈，合理地控制了工程造價。
六是堅持科技創新和治理創新，工程建設治理水平邁上新臺階。新建**110KV變電站採用全室內設計，計算機自動化監控裝置、無人值班設計，同時也是我公司第一座全室內封閉式110千伏變電站，大大降低了佔地面積和建築面積。土建工程嚴格按照國網公司的典型設計進行施工。運用先進的P3E/C工程項目治理軟件，對在建輸變電工程建設進度、質量、安全和投資動態實施監控，提高了工作效率，有效促進並推動治理創新和治理現代化。
工程師技術總結4
回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我爲能進入xxx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責xxx小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xxx小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考覈考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
（一）樁基工程
樁基工程總工期x日曆天，實際施工日期x天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。
（二）主體結構工程
截止x月x日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。
（三）施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1）督促保證施工人員數量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，並督促施工單位及時補充人員。
2）進度計劃的審覈
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分爲周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作爲施工進度控制的依據。
3）進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。
（四）工程質量控制情況
二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得並且一直遵循着關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。
1）強化施工方質量管理意識
重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象爲省各級JGLFF人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控爲主、爲用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2）建立質量信息反饋系統
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄EAS系統，實行質量安全動態管理控制。
3）加強質量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。
同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行爲。
4）堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進和工序的`標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。
5）產品形成的過程控制
產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6）驗收控制中，着重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
（五）安全與文明現場管理情況
1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。
2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。
4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作爲工作的重點，並嚴格審覈安全實施方案和措施，爲工程的順利進行保駕護航。
二、結語
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛鍊各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。
20xx年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作爲土建工程師該思考的課題，對於我來說也是一種挑戰。
畢業以來一直從工業與民用建築技術工作和現場施工管理工作。主要業務是對建築工程技術問題的解決、圖紙問題及信息的傳達、建築材料質量檢測工作。從業4年半多來，我一直兢兢業業的工作，認真的對待工作的每一個細節，從基層工作中收穫了很多。我慢慢的從理論知識結合實踐經驗，不斷學習，不斷總結，不斷摸索，自身從專業技術知識到工作能力都有了不小的進步，現總結如下：
1.思想意識有了很大提高。初出校門就進入了工程項目部，項目部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配着思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發事件。碰到難題不再仰面嘆息，學會了根據問題發生的情況，透過表面查找內在原因，從而很好的對待工作，同時效率也有了進一步提高。自己的忍耐力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發生的問題，追根糾底，把每一條原因找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。
2.不斷學習專業知識，提高專業技能。在工程現場一步一個腳印的在每一個細節處留下了汗水，學習到的卻是專業知識，不斷的鑽研，使書本上的知識結合實際，在現實物上實現了知識的價值，不斷動手操作，做到學習到的書上講的，現實中至少操作一遍。在操作過程中也發現了自己的很多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進步。建築施工，建築材料，工程造價方面專業知識在慢慢的豐富起來，這時候我永遠不會忘記感謝我的師傅和領導們對我的指導。
3. 己所不預，勿使於人。工作的同時，我學會了做人。在同一個辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時候，這時候我學會了，自我反思。同一件事要求別人做時，先想想這件事自己能不能做到，如果自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周圍的人，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，纔會讓別人更容易接觸你，工作才能更好的協調溝通，問題才能在相互幫忙中解決，只有永遠的團隊，沒有永遠的個人。
工作四年以來，我從工程現場的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學習各種原材料的生產工藝，並不斷學習其物理性能、化學性能，經常翻閱相關書籍，學習各種原材料的組份對混凝土結構的影響，然後不斷跟現場的老師學習各種施工工藝，及出現問題後解決方案，我已接觸多種形式的地下結構和地上結構的施工，各種結構的房屋建築施工、預製構件的施工。基本掌握了建築工程的施工流程、質量、安全的過程控制。
我會不斷學習提高自己的綜合素質，多鍛鍊個人品性，不斷提高自己的專業技術能力，提高自己的現場管理能力，做一名技術全面的管理者。
工程師技術總結5
我20xx年xx月認定爲助理工程師，先後工作於xx省xx有限公司、xx公司。在此期間，我努力鑽研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以後，先後在xx工程和xx工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以後均被評爲xx優質工程，而且xx工程在評爲市優工程的基礎上又被評爲xx省優質工程。在施工一線鍛鍊的幾年中，通過理論聯繫實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化爲了業務能力。作爲公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不苟，對工程質量從嚴控制。五年來，在爲公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的問題。
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術，營造建築精品
施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規範、規程和通用圖集的要求施工，並按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的`效果xxxx工程榮獲20xx年度最佳xx工程（xx獎）及20xx年度xx省優質工程獎。
二、努力鑽研專業技術業務，做好本職工作
自從到xxx公司工作以來，各項工作幹得更是出色。由於時間緊、任務重，該同志自願放棄個人休息時間，一心鋪於質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。總結我公司建立質量管理體系的相關經驗
在日常工作中，該同志憑藉紮實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規範、見解獨特、論斷精僻，爲企業贏得了榮譽。
我通過學習和鑽研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。至於更深層次的應用，如共享xx連接上網，利用xx實現視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都爲最終企業內部的文件實現無紙化管理奠定了堅實的基礎。爲總結建築業企業實現無紙化辦公的經驗
三、適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持着旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裏學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程師技術總結6
本人20xx年x月畢業於xx大學專業，在校期間主修建築預決算和建築會計等專業知識的學習。一畢業便進入了xx公司任職預算員、資料員。20xx年x月進入工作，20xx年x月初聘爲助理工程師，20xx年起被任命爲技術質量部質檢科副科長一職，20xx年起開始擔任項目技術負責人。回顧過去，工作八年以來自己做出了一些成績，但也存在着很多有待提高的問題。現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、政治思想品德
本人，工作中努力開拓、積極進取，注重以理論聯繫實際，發現問題及時分析問題，並嚴謹地解決好問題，來豐富提高自身的工作能力和業務水平，始終以政治上合格、業務上過硬來嚴格要求自己。
二、專業技術水平
1、20xx年工作初期，擔任預算員時，我虛心向老同志們學習，對工程預算工作認真負責，每個預算工作完成後，都進行仔細覈對，確保工程預決算的準確無誤，所參與
工程施工方面，一切還得重新開始。我利用以前的工作經驗，虛心向施工員們學習，向老同志們請教，對工作中遇到的各種專業問題，都做筆錄一一記下，勤於請教有經驗的技術人員，查閱各種資料，努力提高自己的專業技術水平。20xx年下半年，公司論文交流會中，我撰寫的《常見建築磚砌體裂縫原因及其防治》受到了領導的一致好評。20xx年4月，我參與了公司質量、環境、職業健康安全三個體系文件合一的編制，由此，每天便奔波在公司與項目部之間，順利編寫了《內部管理性文件》、《質量、環境、職業健康安全管理手冊》和《質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件》等體系文件。在此期間，我還負責公司質檢科的體系貫標，使公司順利通過認證中心的體系認證的核查。
5、20xx年年初，由於園一期工程的順利完工，我受到了領導的高度信任，被任命爲園二期四標段10#、11#樓工程的'項目技術負責人一職。10#樓工程爲磚混五層，建築面積5080㎡，造價272。6萬元；11#樓工程爲磚混五層，建築面積5526㎡，造價294。35萬元。從事工程技術負責人時，負責工程成本、進度、質量控制、建章立規，按制度規範操作行爲。在成本控制方面，自行採購的材料必須做到貨比三家，材料採、運、收、管、發的每一個環節都必須建立嚴格的監督制約機制。同時，要改進施工工藝，積極推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。加強人工費控制，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，並定期跟蹤檢查，使勞動力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包乾的辦法，提高員工的技術水平和施工班組的組織管理水平。嚴格機械費用控制，力求提高主要機械的利用率，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。精簡項目機構，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調價文件，準確計算價差，及時辦理結算。加強施工項目成本檢查。一心鋪於施工現場的管理工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。在擔任技術負責人期間，我還成立了清華園二期四標段qc小組，撰寫了《衛間生管道預留孔的防滲處理》qc成果，在20xx年度高郵市建築工程局舉辦的科技論文及qc成果評比中榮獲一等獎。
6、20xx年起，我被調至花苑二期工程項目部擔任10#樓、13#樓項目技術負責人一職，10#樓工程爲磚混五層，建築面積5170㎡，造價375萬元；13#樓工程爲磚混五層，建築面積5170㎡，造價375萬元。由於之前在清華園一、二期項目中積累了大量的項目管理的經驗，工作起來得心應手，我把在清華園二期工程項目管理中的成功經驗應用於龍騰花苑項目工程施工中，收到了很好成效，爲公司在項目管理上面節約了大量的人、財、物力，爲公司的發展做出了貢獻。20xx年，更多精品文章來自，年底，受公司特級資質審覈的需要，我們幾位公司員工自發組織起來，成立了專利攻關小組，利用業餘時間，潛心鑽研專利發明，在大家共同努力下，我參與研究的兩項專利《一種精準度量的型材切斷》和《帶有限向控制裝置的人力運輸車》已順利通過揚州市錦江專利事務所的審覈，現正在申報審覈中。目前，龍騰花苑二期工程已順利完工，三期工程如約開始，我在三期工程裏面繼續擔任20#樓、21#樓的項目技術負責人工作。
三、學習更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。爲此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。20xx年我通過了全國成人大學聯考專升本的考試，現正在參加南京工業大學工程管理本科專業的學習，三年來，我不斷克服工作和學習上的衝突，儘可能抽出一切時間來參加學習，目前已通過全部課程的考試，正在準備畢業論文和學士學位的考試。通過這三年的學習，豐富了專業理論知識
工程師技術總結7
本人系20xx年從xx工業大學自動化專業畢業，20xx年加入xx第二發電有限公司從事電氣檢修工作，由於自身積極肯幹，愛崗敬業，於20xx年12月取得助理工程師資格，在工作中，我刻苦鑽研，不斷探索，理論結合現場實際，積極向老師傅學習技能技巧，努力學習專業技術知識，不怕苦，不怕累，於20xx年8月通過競聘當選檢修部電控班班長一職，主要負責現場所有電氣二次控制系統及設備的檢修維護工作。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：
一、腳踏實地，努力幹好本職工作
從工作至今，我一直堅持工作作風過硬、不怕吃苦，不怕加班，不畏懼現場一些粉塵大、高溫、高壓、有限空間等一些工作條件差的作業，勇於承擔責任，刻苦鑽研，努力接受新設備、新技術，一步一個腳印地夯實自己的專業技能，使自己的專業知識更加豐富，同時也使自己綜合素質得到進一步的提升。
在思想上，我一直以一個電廠檢修工人的標準來要求自己，因爲我們是電氣班組，雖然是低壓班組但是正所謂“電老虎”稍有不注意就會造成重大人身傷亡和設備燒損的事故，我在工作期間嚴於律己，不敢有絲毫的麻痹大意，嚴格遵守《電氣工作安全規範（發電廠和變電所電氣部分）、（熱力和機械部分）》及本廠的各項規章制度。
在學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的爲自己定位。理論來源於生活高於生活更應該還原回到生活。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
我從對電廠一無所知到可以勝任任何班組工作的檢修工人，我十分感謝領導們的關心以及各位師傅們的培養。通過參加公司多次的大小修工作以及平時的消缺和日常工作後，我可以自如的運用IPRM系統來辦理工作票，對班組所管轄的各種電動門、吹灰器、電動葫蘆、輸灰系統、燃運系統等設備的原理圖及接線圖都能做到心中有數，從而能快速的判斷問題解決問題，保證了設備的安全可靠運行，特別是我們班的高壓電氣試驗工作，通過試驗可以更好的瞭解掌握電氣一次設備。另外，20xx年我參加了公司除灰系統的改造，加深了我對PLC及上位系統認識，使用PLC、DCS等大腦來代替原有的電氣元件：接觸器、繼電器、時間繼電器等能大大減少就地電纜的輻射量，大大減少了電氣元件的使用量從而保證設備更可靠的運行，在運行速度、佔地面積、邏輯搭接、運行員工的工作量等方面更是有不可替代的優勢，因此PLC是電氣控制目前的流行趨勢，認識到這點後，我通過自學及公司舉辦的各類培訓來努力學習，終於能自如的運用各種編程軟件和上位畫面的製作。
20xx年我參與了#4鬥輪機的安裝調試工作，使我對燃運系統及鬥輪機各個部件及其聯鎖條件都加深了認識。
20xx年及20xx年通過參加公司電除塵高低壓系統的改造，使我對除灰系統各方面加深了掌握。
20xx至20xx年公司響應國家對環保的`嚴格要求，分別增加了4臺機組的脫硫、脫銷、高頻電源控制的電除塵系統，面對新設備，我通過查閱資料，拿着圖紙在現場一一對應，硬是以最快的速度掌握了新設備，從而保證班組所管轄的設備能正常可靠的運行。
總之，在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在着一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。
二、不畏艱辛，勇挑重擔
在我參加工作至今，特別是擔任班長一職後面對一些施工條件惡劣，檢修時間緊張的一些搶修工作時能充分組織員工發揮敢打硬仗、吃苦耐勞的優良作風，保質保量的完成了公司領導交付我們的任務，從而保質了機組安全可靠的運行。在公司脫硫剛剛投運時，由於設計圖紙沒有考慮到我們西北地區冬季的低溫，沒有設計伴熱系統，造成脫硫管線大面積的凍結，系統無法投運，緊急之下，我帶領班組的師傅們不畏嚴寒、不懼高空，在一週之內完成了所有#6、#8系統管道的`伴熱接線工作，對電伴熱帶處理頭部及尾部，接上電纜，由於管線都爲高空，所以電纜的輻射距離較長且不能影響運行中的設備，好多地方需要自己輻射穿線管，開孔作業，好多師傅在幹活後手都凍僵了，一個小時才能恢復靈活，好多師傅的手腳上都起了凍瘡，在有限的時間內我們完美的完成了工作任務，使脫硫系統安全過冬；20xx年#1皮帶葉輪給煤機由於位置信號發生錯誤，造成四臺中的xx撞損，造成大量電纜拉斷、滑車架子損壞、配電櫃內短路失火，正值冬季大負荷，燃運系統每天的利用率在18小時左右，而#1帶又爲煤源，利用率最高，面對壓力，我組織人員頂着上煤產生的粉塵和噪音連續工作30小時，終於在規定時間內完成了任務，從而保證了機組能滿負荷運行；還有一次#8機組發電機出口共箱母線A項有一處爆炸，造成中阻櫃炸損，支柱絕緣子損壞，面對我們廠有史以來最嚴重的一次電氣事故；更換前的設備是否可靠，更換後的設備的交接試驗，還是否有未發現的隱藏性缺陷，種種壓力全部匯聚到我們班組，只有通過科學的高壓電氣試驗，通過得出的試驗數據才能做出可靠的判斷，在重壓下，我和高壓試驗的師傅們一起嚴謹、快速的完成了各項高壓試驗，吃在現場，連續30多個小時沒有休息，在最短的時間內完成了任務，消除了缺陷。以上只是我印象比較深的幾件事，其實像這樣的搶修還有很多，老師傅們的這種不辭勞苦、不計較個人得失的敬業精神非常令我感動，更值得我學習，敬重。正是有了這麼一批可敬的員工，公司才能健康發展。
三、主要技術業績和成果
我在工作中學到了很多東西，也鍛鍊了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了長足進步，並在20xx年公司#7機組A級檢修“技術比武”活動中獲得了電氣試驗二等獎；多次參加公司技術比武、知識競賽等活動，並多次取得了優異的成績；20xx年獲得公司“優秀管理者”稱號，這些是公司領導及員工對我的肯定和支持，我一定在今後的工作中再接再厲，再創輝煌。
在學習專業技術知識的同時，我也不忘加強自身政治理論的學習，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質。20xx年在組織的培養下，我光榮的成爲一名預備共產黨員。我想這又是一個新的起點，對自己提出更高的要求，我會以一名共產黨員的嚴格標準來要求自己，在自己本職工作中做出更大的貢獻
工程師技術總結8
一、本人簡介
本人，xxx，系xxx系統維護班班長，20xx～20xx年在xxx從事繼電保護及變電站自動化工作，xx年調入xxxx，從事遠動自動化、通信工作。
二、本年度主要從事的工作
1、生產性工作
xx年自己在xxx系統籌建、規劃、施工和驗收等各項系統建設工作中做出了一定的貢獻。從最初集控自動化系統廠家的設備建造、現場安裝調試時的網絡線、電源線鋪設、及設備屏櫃合理佈局，到今年10月份網調和中調完成對集控自動化系統的驗收，均起了不少的作用。在xxx領導安排任務後，我帶領全班（共3人），把握工作重點，理順相關工作關係，按時完成了對xx變、xx變及xx變遠動系統接入集控自動化系統，尤其xx變接入集控系統期間，系統班克服了人員嚴重匱乏等種種困難，順利完成了主站與xxx變遠動聯調，確保了xxx變準時送電。
2、管理性工作
完成了系統維護班管理制度彙編，該彙編涵蓋了班組管理制度（勞動紀律、效率考覈、生產管理考覈、安全管理考覈及綜合管理考覈等多個方面制定了較爲詳細管理辦法）、自動化專業管理制度（主站值班、主站交班、設備巡視、數據備份、主站遠動信息點表、缺陷管理、自動化專業新設備投運、移交運行管理制度、自動化系統投運、退役管理等專業管理制度、自動化系統檢驗管理和自動化系統檢修管理）、通信專業管理制度（通信專業檢修管理制度、通信專業巡視檢查制度、通信專業技術培訓制度、通信專業缺陷管理制度、通信專業機房管理制度及通信專業備品備件管理制度）。
目前已制訂出新接廠站流程卡、數據庫修改記錄、自動化系統（主站）巡視流程卡、xx變自動化、通信巡視卡、遠動信息變更通知單等8個標準作業流程卡，這些流程卡的實施，大大規避了作業過程中可能出現種種安全隱患。此外，還制定了子站接入集控自動化系統技術要求、子站綜合自動化現場驗收大綱等規範。
在此同時，對集控自動化系統，從專業技術上制定了專業技術要求如下：子站接入集控自動化系統技術要求、OPEN3000集控系統的標準化配置、子站綜合自動化現場驗收大綱及子站通信系統現場驗收大綱等。通過這些技術要求的制定，提前防範一些安全隱患，提高集控自動化系統的可靠性。
三、本年度現場工作中遇到的技術難題、隱患及危險點
1、技術難題子站與主站IEC104規約通訊不夠穩定，在大量遠動併發數據上傳時，會出現通訊中斷；
發現OPEN3000系統圖形後臺進程GraphApp，在雙屏工作站打開圖像過多時，
有時會出現該進程CPU佔用率過高現象（超高95%），造成整機圖像進程死機現象，必須註銷工作站（或重啓系統）方可恢復正常；
子站遠動管理機通訊出現異常時，需現場模擬大量併發數據上傳測試時，缺乏必要的模擬軟件，遠動管理機定期檢驗缺有效測試軟件；發現集控自動化系統功能缺陷，且向南瑞科技電網公司，提出了功能修改意見或功能缺陷共計45條。
2、隱患及危險點
OPEN3000系統IEC104缺省遙控啓始地址，不是IEC104標準啓始地址，這樣容易出現子站IEC104啓始地址不一致，造成遙控不成功；
OPEN3000系統語音播放進程（UNIX自帶播音程序，send_sound）資源不能正常釋放，在系統有大量語音告警後，出現send_sound進程的佔用率達95%以上，造成不能正常播放告警語音現象。
四、對局生產技術管理工作的建議
1、專業技術管理
（1）鑑於未來2年內，我局接管變電站步伐加快，老站通信、自動化技改任務繁重，到時多點同時工作情形必會存在。當前我局自動化、通信專業技術人才，雖有所緩解，但仍然相對比較缺乏，尤其缺乏獨擋一面的人才，因此建議適當補充綜合自動化技能水平高的骨幹分子，以解燃眉之急。
（2）加大對自動化、通信專業外出廠家培訓的力度、深度。由於已運行站綜合自動化系統均系當地電業局維護，我局從未接觸這些系統，所以對我們日後熟悉、維護非常不便，爲此我們非常有必要去相關廠家，針對這些設備進行系統管理員級別的培訓學習，避免日後維護過程中出現各種異常。
2、生產管理
（1）轄區變電站內遠動自動化專業與其他專業整體協作關係，有待進一步改善。當前，500kV變電站間隔改造（大修）工程，涉及到遠動自動化專業須進行的信號覈對或修改工作時，自動化專業得到生產通知比較滯後，往往在即將送電前才收到，給青園集控主站自動化工作預留有效工作時間太短，容易造成工作延期或驗收不全面等現象。因此，建議在涉及到自動化工作時，宜由相關部門（或班組）提前通知運行分局，讓系統維護班提前做好相關工作計劃，尤其提前獲取相關遠動點表，並提早進行審覈。
（2）鑑於09年有部分老站預接入500kV集控自動化系統,建議凡涉及到通信、自動化方面的技改工程，通知運行分局派人蔘加工程查勘，具體施工期間，是否由項目負責人協調包括自動化在內各專業之間的配合性工作及時間安排，提前通知運行分局具體送電時間，及其相關廠家到站時間，以便於集控主站提前做好配相關配合工作（如遠動信號審覈、光子牌、間隔分圖、主接線圖的修改）；
（3）對於我局涉及到通信、自動化方面的技改、新安裝工程，建議由相關部門提前將通信、自動化方面的設計圖紙交付運行分局，便於其提早審查圖紙正確性和實用性。
五、對現場工作危險點預控方面的建議
（1）在接到工作任務時，應立即指派工作負責人，必要時組織去現場進行實地查勘，且讓其提前對相關工作任務進行危險點分析、風險辨識；
（2）平時應該加強基本功鍛鍊、提升，讓工作負責人從專業上真正弄懂此項工作真正的危險點及其預防措施；
（3）嚴格執行安措票制，工作過程加強真正意義的監護。
工程師技術總結9
xx區針對農村小型水利工程管護難、管護貴的現狀，對水利工程“重建輕管”、“有人建，無人管”的弊端，結合中央省市深化水利改革發展要求，啓動了xx區小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領導小組和工作專班，全面開展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產權，落實管護主體責任，建立科學的管理體制和良性運行機制，保障已建工程設施持久發揮效益，推行了農村小型水利工程“自建自管、受益共管、市場管護”等三種管護模式，明晰了小型水利工程經營權、管護權、所有權，從根本上解決小型水利設施管護存在的管護體制不順、產權不明、責權不分等問題。根據實際，現將xx區小型水利工程體制改革工作總結如下：
一、小型水利工程體制改革情況
根據中央、省、市水利改革發展決定和深化水利改革發展要求，xx區出臺了《xx區小型水庫管理實施辦法》、《xx區農村小型水利設施產權制度改革實施方案》等規範性文件。推行了小型水庫及小水窖、小水池、小泵站、小塘壩、小水渠等“五小水利”工程經營權、管理權、所有權等改革。
小型水利工程管護體制落實情況。制定出臺了《xx區農村小型水利設施產權改革實施方案》，實施了“五小”水利設施產權制度改革，簽訂“五小水利”工程設施承包管理合同、承包合同分別達11。2萬份、7477份，合同簽訂率達99%以上，涉及農戶12萬戶，受益面積30多萬畝，頒發農村“五小水利”工程設施承包經營權證7394本，基本實現了“五小水利”工程設施“水權”發證範圍“全覆蓋”。
一是“五小水利”工程改革。小塘堰。實行三種改革管護模式，即對“一戶用、一家管”的堰塘，採取單戶承包形式；對“多戶用、多人爭”的堰塘，採取受益農戶公開競標的辦法確定承包人；對於“有人用、無人管”的堰塘，採取協會共管制或者指定管理制。小泵站。推行兩種管理模式，即實行承包經費和買斷經營，由所在村與買斷人簽訂承包合同。在保證“人畜飲水優先、防災減災優先、政府調度優先、項目建設優先”的原則下，明確雙方責、權、利。小渠系。推行“村組戶”管理模式，即實行“農民用水者協會”的“三爲一體”管理。全區已成立農民用水者協會32個，農民會員28355戶，解決了xx萬畝農田的灌溉管理問題。小水池（水窖）。按照山區20方、丘陵50方確定爲水池的標準，實行“誰所有，誰受益，誰管理”的原則。管護主體、責任是受益戶，水利部門承擔技術服務。
二是飲水工程設施管護改革。農村安全飲水管理實行“五大”管理模式即公司化管理、用水戶者協會管理、鄉鎮政府管理、村集體管理、受益戶自管。以管理模式明確了管護主體和管護責任。
三是小型水庫管護改革。對全區xx座小（I）型水庫管理體制進行了改革，按水庫庫容確定管理人員，其人員經費由區財政納入“以錢養事”管理，實行定額補助。確定了13名管理人員並納入農村“公益性”崗位管理，鄉鎮爲小（Ⅰ）型水庫的管護主體；鄉鎮水利管理站爲小（Ⅰ）型水庫的主管部門；小（Ⅱ）型水庫管理明確由鄉鎮統一負責管理，村爲小（Ⅱ）型水庫管護主體，管護經費實行“以庫養庫”、“以水養庫”，按照省廳56號文件要求落實了小（Ⅱ）型水庫每座1名管理員。
二、管護經費落實情況
一是“五小水利”工程管護經費。落實了水利建設專項資金xx萬元/年，由區財政局納入預算，對水利工程管護實行年度管護考評制度，建立“以獎代補”長效機制。
二是農村飲水工程管護經費。落實了農村飲水安全工程建後管護資金50萬元/年，由區財政納入預算，對農村安全飲水工程進行維護與管理。
三是小型水庫管護經費。按照300萬方以下確定1人、300萬方以上確定2人的水庫管理人員，其人員經費由區財政納入“以錢養事”管理，實行定額補助。全區共落實小（I）型水庫管理13人，定額補助26萬元，不足部分由鄉鎮補貼及水庫經濟林果收入彌補。小（Ⅱ）型水庫每年每座水庫落實1萬元管護經費，每年落實了52萬元管護經費。
四是水利投入經費。落實了從土地出讓收益計提xx%農田水利基本建設資金政策。近幾年來，本級財政已計提水利建設資金1。2億元，用於水利工程建設。20xx年又安排5000萬元用於水利建設。落實了水利建設基金，自20xx年，全區每年計提水利建設基金150萬元，用於農田水利基本建設。
3、基層水利服務體系落實情況。根據中央省市水利改革發展決定精神，進一步完善了基層水利管理機構改革，做到了機構編制、人員隊伍、預算經費、管理制度四到位，建立了職能明確、機制健全、功能完善、運轉協調的基層水利服務體系，設立了12個獨立預算的財政全額撥款基層水利管理站。
三、主要做法和經驗
（一）小型水利工程管護改革原則。我們按照“政府主導，水利協調，財政管錢，農經發證，農戶參與”五位一體的農村小型水利工程改革運行管護機制，制定方案（xx區小型水利設施管護體制改革實施方案）、成立機構（區政府領導及其水利、財政、農經等部門）、設立專班（組織、工作、保障三個專班），明確職責（政府主導、財政管錢、農經發證、水利運作）、落實任務（鄉鎮協調、村組配合、農戶參與）。並按照每處工程有“一張工程照片、一本設計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經營權證、一套檔案資料”的'“六個一”標準，實施了以承包確權爲核心的農村小型水利設施管護改革。
（二）小型水利工程管護改革做法
1、明確方向，科學推進。堅持把完善農村小型水利設施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴把改革方向，明晰集體所有權、放活承包經營權、保護農民受益權，激發受益者的積極性，達到改革惠及民生目的。
一是堅持“四個優先”。農村小型水利設施是新農村建設中重要的公益性基礎設施，關係千家萬戶的生產生活。我們在充分調研和科學論證的基礎上，確立了“人畜飲水、防災減災、政府調度、項目建設”等“四優先”的原則，確保小型水利設施不因承包確權到戶而改變其公益性。
二是廣籌資金保障。發揮政策激勵作用，充分調動農民和社會力量參與水利設施建設與管護的積極性。在改革中，全區統一實行承包年限與土地二輪延包30年一致，確保承包戶享有穩定的經營收益權。同時，建立投入獎勵機制，對承包人擴容塘堰給予一定的補助，全區共籌集資金1。7億元，區財政投入4000萬元，整合資金1億多元。
三是因地制宜確權。根據農民承包意願，對農村小型水利設施分類確權。對“一戶用、一家管”的堰塘，採取單戶承包形式，村委會與農戶簽訂管護合同，明確管理責任，發放小型水利設施承包水權證；對“多戶用、多人爭”的堰塘，採取受益農戶公開競標的辦法確定承包人，村委會與中標戶簽訂承包合同，中標戶再與受益農戶簽訂“共建共管”合同；對於“有人用、無人管”的堰塘，採取協會共管制或者指定管理制，村委會與用水者協會或指定的村民代表簽訂承包管理合同。
2、層層動員，分級推進。我們按照“分級動員、分級定責、分級辦點”的思路，以塘堰管護機制改革爲切入點，放大輻射帶動效益，把改革工作推向深入。
一是分級聯動。我們堅持區級定方向、部門互聯動、鄉鎮抓協調、村級促落實，分級推進改革工作。區政府召開動員大會，印發了《xx區農村小型水利設施管護機制改革辦法》，並與各鄉鎮簽訂了責任狀，將此項工作納入鄉鎮政府年度工作目標考覈，確保水利設施與承包確權同時到位。組建了由區水利局、區農經局等部門組成的工作專班，各鄉鎮和各村落實了責任人，確保了責任落實到位。做到了“政府主導、全民參與、職責明確、確權明界、簽訂合同、發放權證”的改革流程。
二是分級定責。在確權中，全區明確村委會爲管護的第一責任人，承包人和村委會簽訂《承包經營合同》，是管護的直接負責人；承包人與受益農戶簽訂《承包管理合同》，明確了雙方的責任和義務。確立了“村、戶、人”三位一體的管護責任機制，確保小型水利設施“有人建、有人管、長收益”的目標。
三是分級辦點。按照“統一組織領導、統一政策要求、統一組織驗收”，“分類制定資金補助標準、分村組織工程建設、分戶落實管理措施”的“三統三分”實施辦法。自20xx年在xx村試點，改革中，全區先後建立了1個區級示範點、12個鄉鎮示範點、xx個村級示範點。
3、陽光操作，統籌推進。我們堅持依法依規、嚴格程序，發動農民參與，實行民主決策，確保了改革公平、公正、公開，贏得了羣衆支持。
一是堅持依法依規。借鑑近年來我區在農村塘堰承包確權試點探索的成功經驗，嚴格把好“六道關口、做到六個一律”，即嚴把調查摸底關，一律登記造冊；嚴把方案審批關，一律一堰一策；嚴把競標關，一律公開發包；嚴把公示公告關，一律上牆一週；嚴把合同簽訂關，一律一式三份；嚴把合同執行關，一律按合同確權定責。切實做到規定程序一步不少、規定環節一個不減、規定要求一律不降。
二是堅持羣衆主體。通過召開羣衆會、議事懇談會、羣衆代表會等方式，發揚民主，讓羣衆全程參與水利設施邊界確定、承包方案評審討論、現場競價發包、承包合同簽訂等關鍵環節，確保羣衆的知情權、參與權、決策權和監督權。
三是堅持統籌兼顧。堅持把水利發展和小型水利設施改革工作“兩手抓”，以水利發展促進改革，以改革促進水利發展，實現了“兩不誤、兩促進”。通過改革，全區共籌措各類水利建設資金3。5億元，整合項目資金1億元，新建和維修各類水利設施6000多處，新增蓄水量627萬方，增加旱澇保收良田6萬畝。
四、存在的問題及建議
（1）xx區農田水利設施建設任務重、需求量大、自身能力有限、區級財力不足，建議上級主管部門加大農村水利建設資金的投入；
（2）工程基本上都是公益性工程，自身沒有經營性收入，維修資金、運行管理經費短缺，工程正常運行的資金與經費保障比較困難。
工程師技術總結10
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，爲集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。xx隧道施工，到xx年5月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
xx年雖然個人簡歷我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》爲標準，以開展“企業文化月”爲載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成爲全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化爲自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員着裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70餘次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底，實現安全生產xxx天。
質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，xx提速換岔施工質量多次得到xx局的讚揚，爲企業樹立了形象，提高了信譽，爲市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100，驗交工程10項，優良率100。
五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了
先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到幹前有預算、幹中有核算、幹後有決算。通過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經成爲歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨着新的.機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多麼的美好，公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋樑到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
工程師技術總結11
我是20xx年8月份到福建森開建設工程有限公司上班的，本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規,從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產黨的領導，堅持黨的改革開放，爲建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻。對於單位制訂的各項規章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起着帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鑽研、總結經驗和教訓，從一個建築行業的“門外漢”到現在的專業技術能力和管理能力都全面成熟的技術人員，獨立承擔過建築機電設備安裝工程的施工，在政治思想、職業道德、專業水平等方面都取得了很大的成績，現總結如下：
政治思想在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用於工程建設中，經常和項目部人員進行研討，並組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針。爲全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業。
工作態度和職業道路，從參加工作以來，我就喜歡上建築行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，並做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上在職期間我擔任了以下工程的建築機電設備安裝施工員：
20xx年4月—20xx年6月承擔龍巖菸草大廈-辦公區域空調工程的施工管理工作工程總造價335萬、面積8045㎡
20xx年12月—20xx年2月承擔龍巖市北環路安置房電梯採購及安裝工程的.施工管理工作工程總造價174萬
20xx年1月—20xx年5月承擔龍巖金葉復烤有限責任公司1101#倉庫空調設備採購及安裝工程的施工管理工作工程總造價398萬、面積1516㎡
20xx年8月—20xx年11月承擔龍巖一中圖書館、學生宿舍樓電梯採購與安裝工程的施工管理工作工程總造價100萬
20xx年7月—20xx年09月承擔龍解放北路(工業路-北三環)電纜纜化工程的施工管理工作工程總造價353萬
20xx年9月—20xx年11月承擔武平縣人民法院審判綜合樓智能化工程的施工管理工作工程總造價410萬、13000㎡
特別是龍巖金葉復烤有限責任公司1101#倉庫空調設備採購及安裝工程中，電壓的要求極爲苛刻，強電與弱電的施工設計圖紙界面容易出現界限迷糊無法分清的問題，如氣體滅火控制屏的220V電源線，空調機的控制櫃至電源箱間的管線屬於強電範疇，但強電施工單位在施工中發現設計圖紙與強電施工要求不符，於是要求設計單位進行修改，從而及時避免了隱患的滋生。釐清施工界面，對避免各個施工單位因無序施工而出現施工真空或重複施工問題。
在跨專業間的施工、調試需要仔細安排，早作分析，協調進行水、電等專業的配合，對重點工序進行排查，檢查落實。如配電施工與電纜鋪設間的交錯，牆面電線敷設與牆體裝修的交錯，這樣不僅可以避免施工盲點，保證施工質量，還能提高施工效率。
智能建築與電氣工程聯繫密切。電氣工程專業性強，作業面寬，工程繁雜，對質量要求極高。一旦出現關鍵設備安裝問題，將影響整個系統的安全穩定運行，出現智能不“智”的問題。因此，在監控過程中，應做好規劃，明確施工方責任，抓住工程中的關鍵環節，堅持報難制度，及時排除質量故障。
質量目標即使工程施工的方向，也是對相關責任方的約束和監督。根據現場施工經驗來看，施工現場存在着業主、監理、施工管理人員等主體，爲此在明確責任方責任的同時，必須實施質量目標預控，從而才能促使每個工程主體都按照各自的責任去執行。首先必須分清工程中的重點環節。在電氣質量監控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備管、補管、交接等重點協調環節，明確關鍵，制訂措施，根據規範進行超前監控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監控好重點環節後以點帶面，促動整個系統工程的質量監控。電氣工程除了設備材料的施工質量外，系統的功能也是重要一環。在知識經濟、信息技術高度發展的時代，先進的設備不斷出現，功能不斷增強，而同一產品，功能的差異往往造成價格的明顯不同。所以，在監控中，一定要根據合同仔細推敲，嚴格管理，確保系統應具備的功能，防止功能與實際要求不符而出現工程返工的問題。在工作當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力爲龍巖三亞建築工程有限公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
工程師技術總結12
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉瞭解公司各項規章制度
我於20xx年9月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，爲工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
爲了完成20xx年公司的項目開發任務，並做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
爲了公司項目的順利開展，也爲了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的'關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。
經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認爲項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作爲公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。
一、成績及不足
本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類規範、圖集標準。在業餘時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已通過參加成人大學聯考取得建工學院土木工程專業本科的學習機會。
在施工現場管理過程中，作爲土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責5樓的土建施工監督管理。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，並積極協調各施工單位之間的相互關係，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了於4月28日順利向小業主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點。交房後通過積極組織維修，現已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。
2、負責6樓的土建施工監督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，並對認真進行分戶驗收，對於不符合要求的記錄在案，並且要求施工單位立即整改，整改過後進行復查。已於9月28日順利交房，交付後投訴和維修大大減少，受到了廣大業主的好評。
3、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係着小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
4、負責7樓的土建施工監督管理，目前處於結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
5、負責1至6樓的售後服務維修工作。自6月1日開始接手今後服務維修工作以來，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題，並得到了業主的好評。在售後服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴後對業主的服務態度要好，一定要先耐心地解釋，然後積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在於施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修後發現，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患於未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。
6、負責金座a及10樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業和10的交房任務。
7、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。
二、職業規劃及建議
在今後的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師，並爭取早日得到提升，成爲一名優秀的項目經理，爲拓基的發展貢獻自己最大的力量。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便於操作。
2、將售後服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑑別，責任確定後由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售後服務工作的對接，便於及時地處理維修工作。
工程師技術總結13
經過四年多來的工程項目管理工作經驗，提高了我對工程項目管理過程中出現的各種問題處理能力和組織協調能力，積累了豐富的技術管理、成本管理、質量安全管理的經驗和知識。現將我擔任工程師任職資格以來負責的工程項目管理專業技術工作總結如下：
一、認真負責，統籌兼顧，積極開拓技術創新意識
20xx年7月至20xx年12月，本人在廣西欽州保稅港區投資開發有限責任公司建設的廣西欽州保稅港區聯檢大樓、欽州保稅港區卡口等聯檢設施土建工程項目管理中，努力鑽研專業技術知識，對技術管理一絲不苟，對工程質量從嚴控制，在工作中嚴格要求自己，認真負責，不斷提高技術管理水平和自身素質；工程施工前，認真學習合同、熟悉圖紙，項目建設過程中嚴格按照設計圖紙以及施工規範要求對質量全過程進行控制。
1、工作中，無論是專業還是非專業知識，不懂的問題都虛心向同事學習請教，不斷充實自己，努力提高工作業務水平。欽州保稅港區聯檢大樓、欽州保稅港區卡口等聯檢設施土建工程涉及到很多的相關專業，除了土建工程的結構知識外，還有相關的水電工程、智能卡口的監控工程、檢驗檢疫的設備安裝工程等，整個項目的.建設是一個完整的體系，本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要，保稅港區卡口等聯檢設施的建設，工期短，工序多，設備安裝複雜，如果不充分考慮好就會造成重複施工，影響到後面的工作。在建設過程中，本人不斷學習相關專業的知識，請教有經驗的工程師，把很多的預備工作做在了前面，爲全面完成聯檢設施的建設做了很好的基礎。
2、在工作過程中，欽州保稅港區卡口等聯檢設施土建工程項目，具體有二號路主卡口、查驗監控中心、海關監管用房等十三個單體工程的施工協調管理工作。由於卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監控施工單位，還有設備安裝單位。作業的隊組也很多，交叉施工頻繁。爲了使工程能順利的進行，對於每個施工單位提出的問題，都能及時聯繫設計院、各相關政府部門等單位，給予施工單位及時的答覆和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統籌兼顧，提高了服務意識，認真協調好了現場工作。
3、以技術創新爲重點，充分利應用新技術服務工程項目管理工作。在主持負責的廣西欽州保稅港區卡口等聯檢設施土建工程中，面對欽州保稅港區卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結構安裝，採用了整體預製、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術，保證了工程質量和安全。
4、廣西欽州保稅港區聯檢大樓工程榮獲了20xx廣西優質工程獎、20xx國家魯班獎。
二、嚴格控制，強化管理，努力提升工程管理能力
20xx年11月至20xx年3月，本人在廣西欽州保稅港區二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區酒類交易中心工程項目管理工作中，嚴格執行國家施工規範，認真貫徹公司的質量安全管理方針，強化管理，保證了工程質量，確保了工程沒有發生重大質量和安全事故，能較好地完成各項管理目標。
1、加強項目前期和項目現場管理工作
建設項目的前期工作比較多並且都是比較重要的工作，本人在項目開工前就把項目的.工程規劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好，爲工程項目的按時開工做好了基礎工作。
項目開工後，項目現場管理就成了管理工作的重點，爲了更好的開展工作，本人堅持深入現場，認真查閱相關技術資料，熟悉施工圖紙，對工程項目的重點、難點進行分析，爲項目的實施做好充分的準備工作和客觀的預則。在項目管理工作過程中，嚴格執行工程管理的“三控制（工期的控制、質量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協調（各參建單位的協調工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八、九月份颱風暴雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標。
2、制定和完善現場項目管理制度
爲了能夠按照目標完成項目管理工作，本人要求項目的各個參建單位結合本單位的實際情況，制定項目進度計劃，編制管理規章制度，完善預防措施，明確崗位的職責，健全例會考覈機制，爲工程管理提供保障。在管理工作過程中，實施了項目的周例會、月例會、項目考覈機制。各參建項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，並共同制定下個月的工作目標。爲了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，並以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。
通過這些管理制度，在實施的過程中發現，計劃目標與總體實現總存在着差距，主要有幾個方面的原因，
一是個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性；
二是暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響，特別是九月份的颱風影響；
三是設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；
四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實；
五是進場的材料、設備受檢測時間以及現場保護等多方面因素影響。面對存在的問題及原因，本人組織所有參建單位對每個問題進行了專題討論，通過會議的討論，對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，並提出了相應的調整方法和思路，保證了項目的順利進行。
3、重點注重合同對工程管理的作用
建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，本人認真學習合同，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
4、強化基礎管理，把安全工作作爲重中之重
在整個項目管理過程中，本人從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是工作的一個重點，充分意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防爲主”的方針落實到實處，提高各參建單位人員的安全意識。
本人在本項目的安全文明施工管理上，主要從幾個方面進行，
一是與施工單位一起科學策劃安排、合理調配使用現場施工場地，保證環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工；
二是督促監理工程師做好安全控制，重點預防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實施；
三是督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求；四是協調現場各施工單位、監理單位、周邊單位的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。
通過一系列的措施，保證了項目的安全管理工作，爲項目的按時完成打下了堅實的基礎，到目前爲止，項目沒有發生過一起安全事故。
5、嚴格質量管理，推行QC管理方法
全面貫徹質量管理方針，重點控制分項工程推行QC管理。在主持負責的廣西欽州保稅港區酒類交易中心工程中，對該工程的重點控制的葡萄酒恆溫倉庫的保溫層施工技術問題，組織成立了“確保倉庫外牆外保溫質量”QC小組，擔任QC小組副組長，通過技術措施的實施，整個倉庫的外牆保溫施工質量達到了良好的效果。該成果還獲得了20xx廣西工程建設優秀QC小組成果三等獎。
三、加強學習，善於總結，不斷提高業務管理水平
20xx年3月至今，本人在廣西泰源房地產投資有限責任公司擔任工程部經理，主要負責廣西壯族自治區國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術管理工作。擔任工程部經理以後，更加感覺到學習新知識的重要性，不但要在掌握工程技術管理知識，而且要懂得工程經濟知識、工程財務知識等。爲此，在工程師任職期間，我先後參加有關部門組織的學習培訓，考取了高級項目管理師證書（國家職業資格一級）；通過自己的努力學習，在職攻讀碩士學位，也順利武漢理工大學建築與土木工程專業碩士學位。在不斷的學習過程中，讓我始終保持着旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
1、以質量控制爲重點，全面做好各項控制
質量控制是工程項目管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。本人在工程項目管理中以此爲重點，着手做好以下工作，
第一點、積極配合工程項目設計的前提工作，並積極提出合理化建議；
第二點、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第三點、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；
第四點、認真審覈施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
第五點、做好定位放線、驗線管理工作；
第六點、建立材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；
第七點、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第八點、項目施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；
第九點、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對於差的工程給與處罰，充分調動施工單位的積極性；
第十點、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、以強化進度管理爲主要措施，全面推進工程進度
本人在工程項目開工前認真組織編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平
安全文明施工是工程管理水平的體現，本人要求開工項目必須全部達到安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每半個月組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對於達不到要求的，嚴格按照合同執行處罰。
4、嚴把成本控制關，做到項目成本可控
針對對於成本控制，本人在項目預算編制階段就要積極參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算的準確；項目開工後，要充分學習理解合同條款，要熟悉合同、嚴格按照合同執行；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，定期審覈現場的簽證和設計變更；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知工程管理員到現場察看；在竣工驗收時要組織結算人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實合同管理制度
在工程管理的每一個合同審批過程中，工程部要認真審覈技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後對工程部管理人員進行合同交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面瞭解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理工作
對於和各參建單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，爲合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。
四、存在不足，敢於改進，推進管理水平全面發展
1、溝通機制不健全，不能充分利用資源
本人在工作的過程中，由於專業性比較單一、不全面，不能積極主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，努力做到“多協調、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動、要學習”，通過公司這個平臺提高自己的業務水平。
2、工作計劃不細緻，缺少現實指導意義
本人在工作過程中，特別是項目建設的施工階段，由於工作計劃性不夠細緻，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，進一步完善、細化工作計劃和工作目標，使工程項目管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責，努力做到上傳下達、團結協作、規範有序，更有力地推動自己工作的順利開展。
3、專業技能不全面，學習能力有待提高
作爲一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對經營策劃等其它專業認識不夠，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司和社會資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。
以上是我近幾年來從事的主要技術工作的總結，通過多年努力工作使我積累了較爲豐富的經驗，也取得了一定的成績，也取得了一定的收穫和進步。同時存在着不足，經驗和教訓也是相伴而行。在今後的工作中，我將結合自身工作特點不斷學習不斷提高，樹立新觀念，求真務實，在本職工作上發揮更多的作用，把工作做的更好。
本人提交的所有申報材料均符合事實，並且真實有效，否則，願意依法承擔相應責任。
工程師技術總結14
本人於20xx年畢業於xx科技學自動化系測控專業，20xx年來到卓資發電廠從事200MW機組熱工檢修工作。在這6年中，通過自己的不懈努力學習專業技術，不斷提高業務水平，從理論到實踐，又從實踐到理論，將自己在學校裏所學到的課本知識和實際有機地結合起來，從而更加充實了自己的頭腦，武裝了自己的才能，也成爲了本專業的崗位和專業技術能手。回顧這幾年所走過的歷程，充滿了對專業技術的學習，對工作崗位的熱愛和對工作的勤懇。現總結如下：
本人不斷加強學習，嚴格要求自己，提升自己的綜合素質，適應現代化電廠的需要。隨着社會的發展和進步，電力生產的發展也越來越走向現代化，我廠的四臺機組的除塵、除灰以及除渣系統均採用PLC程控系統控制整個工藝，自動化程度較高。爲了更好駕馭系統，需要掌握的知識就必須更加全面，更加紮實，才能適應電力系統的發展，我爲了適應現代化電廠的需要，在業餘時間對自己加強電腦知識的培訓和學習，學習網絡知識以及PLC、DCS系統的知識，跟着廠家學習邏輯和組態，爲以後的熱工主檢工作打下了堅實的基礎。這期間我對微機的工作原理、構成和組裝都有了深入的認識，尤其對電腦的操作更加得心應手，從而使我對現場微機的操作相當熟練，爲機組的安全穩定運行得到了保障，爲事故處理贏得了時間。
來到公司熱工專業已有6個年頭了，在最近的兩年生活中，我擔任了熱工鍋爐組組長，熱工汽機組長職務，內心非常內心感謝領導的助與指導，在這兩年裏不僅在專業技術方面有了更全面的發展，而且在爲人處事方面有了更多的學習機會。
20xx年在熱工外圍組時，從事2年的熱工主檢職位，外圍的熱工設備品種很多，但這也給我創造了一個學習的機會，也就是在那是有幸能夠了解了DCS控制系統，除渣、除灰系統的PLC邏輯控制，並且在維護中對於測量元件安裝位置及其用途有了初步的瞭解，正是在這2年中的不懈努力才爲我以後的道買下了堅硬的基礎。
在20xx年7月有幸參加了華電集團公司舉辦的熱工培訓，在培訓中主要針對電廠PLC以及熱工自動控制的學習，通過這次的培訓我對DCS控制系統的結構佈置，網絡連接有了更深的理解，對以後的熱工維護工作有很的助，在日後的維護工作中多了判斷故障的依據，更好的保障機組的安全運行。
20xx年期間，維護的磨煤機排渣門爲氣動閥門，與氣缸連接部分爲塑料管材，在屢次維護當中發現磨煤機在排渣過程中溫度很高很容易將連接氣缸的氣源管燒壞，時常更換氣源管，造成不必要的經濟損失。故將氣源管都改爲鐵管，改造後效果明顯，磨煤機因排渣門的故障停機的次數降低。
在20xx年期間，本人擔任熱工專業鍋爐組組長，參加了#1機組修，鍋爐油改造、給煤機改造調試工作，更進一步的`對熱工設備有了細緻的瞭解，同時在#2機組給煤機積算器改造中，對給煤機的保護及其控制有了全方面的掌握，並且提出一些更改意見，方便了給煤機的煤量控制，使鍋爐燃燒穩定機組負荷波動因素減少。在給煤機改造中我提出了給煤機PLC的改造建議並且榮獲合理化建議三等獎，具體再造如下：
原有的給煤機是通過PLC和積算器的結合來實現遠方就地控制煤量以及相關報警，由於在運行當中發現現場環境差就地給煤機控制櫃的PLC及其容易出現故障，故提出建議將其改爲接觸器迴路，報警由DCS實現這樣既能滿足遠方控制也能實現相應的報警，節省了設備的費用及其故障率。在10月份參加了熱網控制站的改造工作，不僅對熱網新系統有了初步的瞭解，而且還鞏固了DCS與DEH系統的知識，即DCS的網絡迴路及其控制內部構造組成、邏輯迴路，卡件連接回路，DEH的卡件通訊部分、上位機與下位機的通訊方式的建立以及上位機趨勢的調用都有了深刻的認識。
在20xx年期間，本人擔任熱工專業汽機組組長職位，7月份期間有幸參加了協調控制系統改善工作，在達旗電廠專家的指導下成功將4臺機組的協調控制系統邏輯修改工作完成，最終能實現協調自動控制。雖然調試時間短了些，但是對我的專業啓發卻是非常的，自從學校走出就沒有意識到在學校裏學到的知識原來和我們的生活工作息息相關。
總之，由於我在學校學習熱工自動化專業，理論上對機、爐，有全方面的瞭解，且經過多年的現場運行實踐，不論在思想認識上，還是在現場工作中，嚴格要求自己，不斷努力學習業務水平，積累了豐富的現場經驗，分析和處理了許多事故。從而使自己的綜合素質有了很的提高，同時我在卓資電廠的這幾年，從基建到生產，從運行到檢修，從規程的編寫到建章立制，從人員的培訓到實際的操作，我實實在在感覺到，這幾年是辛苦的，但我也爲自己在專業上積累了很多的經驗，特別是從基建到生產這一過程，我受益不少。我希望能用自己的光和熱爲電廠貢獻自己的一份力量。