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運營總監年終工作計劃

工作計劃 閱讀(1.22W)

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,是時候寫一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢?以下是小編爲大家整理的運營總監年終工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

運營總監年終工作計劃

本人自xx月中旬份加入到精英部落,融爲這個大集體以來,本着對服裝品牌工作的充分熱愛,用心做好每件事,做好這個直營運營管理工作,充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協調能力,回顧歷程,收穫和感觸頗多。

一、強化品牌形象,提高業務素質。

直營部工作最大的規律就是“無規律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,堅持奉獻、誠實敬業,細心學習他人長處,並能很好的虛心向領導、同事學習關於精英部落品牌文化,在不斷學習中使自身的專業素質有所提高。

二、嚴於律已。

從進了公司這個大家庭以來,始終對自己嚴格要求,將耐得平淡、捨得付出作爲自己的準則,在工作中,以制度、流程規範自己的一切言行,嚴格遵守各項規章制度,主動接受來自各方面的意見,積極維護公司良好形象。

三、強化運營工作職能。

工作中,注重團隊建設等工作,在這短短几個月裏,都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作,不會計較幹得多,幹得少,只希望把工作圓滿完成。

通過領導的培養與工作各方面的支持,以及自己的努力,這幾個月以來自己的營運工作,還是取得了一定的突破。在精英部落直營部,這半年來取得的工作成績得到了領導的肯定,在第三季度安排我代爲管理營運一組的組長一職,這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養,對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰,對於下半年的工作,我羅列了以下的工作計劃及安排:

1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會,傳達上級指示精神,反映員工及櫃組情況,起承上啓下的作用。

2、認真協助營運總監工作,落實每天的工作內容,發現違規及時糾正。

3、瞭解本組人員思想狀況,排除不良傾向,即時彙報,研究予以解決。

4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規章制度,培養高度的責任感和工作熱情。

5、熟悉本組員工的工作狀況,分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領。

6、不定時巡視各崗位,指導本組員工工作並督促完成。

7、宣傳團隊精神,弘揚企業文化,牢記公司宗旨,增強員工的凝聚力和向心力。

8、組織市場調查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進行總結報告。在三季度完成主通道的招商工作,並對南廣場的空鋪進行招商。以及對於明年公司品牌升級,對一些意向商戶的儲備。

9、努力學習有關知識,對複雜的要領能考慮到每個細節,對員工能採用不同的領導方式和督導方式。

11、組織並參與策劃有利於商戶銷售及品牌推廣的促銷活動。

12、主持本組會議,分析工作現狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標。

13、解決問題要有章可循,注重個人修養,給員工樹立良好形象。

14、分配區域的招商,收費及創收任務,以及各種指標,隨時關注各種指標的完成情況。

5、完成上級領導下達的其他工作任務。