時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編精心整理的2023年資產管理部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023年資產管理部工作計劃1
經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想爲：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發銷售力度，爲未來業績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業整體經營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。
（一）積極穩妥，實現企業快速發展
20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現營業收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張爲指導思想，着力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優化資產結構，實現效益水平的快速提升。
（二）加快現有土地及項目的開發
主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售；同時推進繡水如意項目的開發與銷售。
（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度
將品牌建設貫穿於產品從開發到交付的各個環節；加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區環境、售後服務等方面提高專業水平，提升天業地產品牌形象。
（四）發揮運用好各種融資手段，打造強健資金鍊
一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；
二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作；
三是加強與商業銀行的緊密聯繫，增加公司信貸規模；
四是積極探索與信託、基金、保險等非銀行金融機構的'合作方式，進一步拓寬融資渠道，採取靈活的融資手段，降低融資成本。
（五）探索房地產業運行新模式，實施合作開發戰略，強強攜手、共贏共榮
宏觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，優勝劣汰。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。
2023年資產管理部工作計劃2
xx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益爲目標，以求實、創新和規範爲管理思路，以勤勤懇懇辦實事、紮紮實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，爲創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產管理制度，創新資產管理機制
1、深入領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關於進一步規範普通高等院校政府採購工作的通知》（湘財購[xx]10號，以下簡稱政府採購通知）等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。
2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規範資產管理工作程序。
3、完善資產投入論證和績效考覈管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用後的績效考覈，引入經濟槓桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、傢俱、低耗品、房屋和採購管理等5個獨立運行系統；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規範管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化覈算，規範資產配置程序和規則，統籌考慮，科學佈局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重複購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。
（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；
（2）設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考覈評價，並實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。
（1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
（2）規範設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
（3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閒置資產充分利用，杜絕浪費；
（4）加強進口儀器設備、特種設備的規範管理；
（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、後勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”覈對工作；
（6）加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。
3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進一步規範學校經營性用房的'管理，避免多頭管理及學校資源浪費。
5、根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的爲學校教學服務。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，並對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和註銷工作。
7、將在職職工（xx年前參加工作的）住房補貼儘早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。
8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“週轉房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標採購程序，提高工作效率
1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，理順論證、採購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時爲儀器設備購置提供實時資訊，爲設備選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。
3、加強進口設備採購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨週期，加快進口設備到貨速度。
4、積極完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
5、進一步優化採購程序，簡化零星採購程序，督促和落實採購物資的及時到位。
五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益
1、及時掌握、準確瞭解國家土地政策，儘快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心
2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，採取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地儘可能得到保障。
3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。
六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯繫，定期或不定期對危險品進行賬物覈對和現場督查等工作。
3、定期走訪學校各實驗室，及時瞭解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。
4、規範電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。
②規範電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。
③做好接管電梯的交接工作。
④做好電梯維保等相關經費計劃工作。
七、重點關注圖書館、東方學院、後勤集團和生科樓的資產，實行項目管理
1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和採購環節的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。
2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯繫，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾着資產管理部門。因此，xx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、採購、驗收和管理等各環節各自的職責。
3、後勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規範；二是不定期地對後勤資產使用情況進行盤查，確保後勤資產按規定用途發揮作用；三是考覈後勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學樓資產。作爲校級科研平臺，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今後儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。
八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率
高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標誌之一。目前隨着高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閒置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，儘可能減少設備的閒置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。
實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閒置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象
1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰鬥力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。
2、積極組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，採取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰鬥力。
3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考覈管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時爲教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。
2023年資產管理部工作計劃3
過去的幾年我就一直在資產管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，儘管過去我們取得了不少的榮譽，可那畢竟已經是昨日黃花。因爲我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個年度都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業中是有優勢的，可是我們決不能安於當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的`韌性，以下就是我們部的工作計劃。
1、謹守職責
儘管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負責錄入各種表單和數據的，那麼一來要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛鍊自己的能力，還要尋求別的途徑來改進自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發揮出更好的作用。
2、注重協調
我們部每個人都有獨立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那麼我以後要靈活的協調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時候，我要做好權衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作。
3、拓寬能力
一個蘿蔔一個坑的工作模式已經落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會幹自己崗位上的工作那麼就會無法適應部門生活。所以我一直在學習其他方面的業務，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業務，都是非常缺人手的，那麼我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
2023年資產管理部工作計劃4
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作爲教育教學服務、爲師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，爲辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有佈置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立爲教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關係，牢固樹立爲師生服務的思想。爲新課程改革創造更加優越的條件和環境。
3、優化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行爲習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是爲教育教學服務的`一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰鬥團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規範化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期覈對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防爲主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患於未然，爭創“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的後勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
2023年資產管理部工作計劃5
一、多舉並進，優化資產質量。
～年，專項資產管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產爲主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監測，跟蹤管理。
爲盤活不良貸款，優化資產質量，專項資產管理部在新一年裏，身體力行，協助業務、財務、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社爲單位進行細統分類，逐戶建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關係人發放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協助審計監管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發放造成損失的將配合業務科、監察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。
(二)清前堵後，施行素質教育。
從源頭做起，強化員工素質，提高信貸質量，發放貸款有的放矢。2XX年專項資產管理部將協同業務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業培訓，集中學習。學習的主要內容就是貸款的發放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發放做到高質量無風險，有章可循。以改亡羊補牢爲有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清後增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產不受損失。
二、從嚴把關，做好依法訴訟。
～年，專項資產管理部立足崗位，充分發揮管理職能，積極配合信用社將協同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行爲的貸戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。
截止～年底，聯社不良貸款x萬元，佔貸款總額的x%。這些不良貸款沉澱的原因是多樣的，爲正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的`負面影響和不必要的費用開支，專項資產管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。
三、多策並舉，強化抵債資產。
如何管理抵債資產，防止人爲流失和加速貶值。年專項資產管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產的進入、處置、變現各個方面進行全程監控，提高其變現率，具體做法：
(一)從嚴管理，積極消化。
以“抵債資產管理小組”爲中心，分級負責抵債資產的接收、管理和處置。無論抵債資產金額大小必須經聯社抵債資產管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產要嚴格按照《農村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產管理辦法帳務處理的規定，並在《抵債資產登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產管理部同時建立相應的抵債資產臺帳，同時，專項資產管理部將配合聯社對抵債資產進行定期檢查。
2023年資產管理部工作計劃6
20xx年是我校實施“十二.五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項覈對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務覈對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位覈對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網絡管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，覈實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計劃。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的'合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校採購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，儘量集中招標採購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個採購工作流程，既重視前期準備工作和招標籤約，又要負責履行合同、督促供貨到位和後期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對於因場地不濟延期的項目，也應儘量督促和衍接。
5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業教師擔任設備採購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和採購價廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是爲了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本週完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進工作作風。增強服務意識，主動爲基層服務，爲師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而爲，按質如期完成工作任務。
4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監察、審計、計財及師生羣衆的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防範意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學校安排的其他工作。爲節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。
2023年資產管理部工作計劃7
20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細緻、高效”的工作理念，以制度建設爲重點，着力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。
一、加強制度建設，理順資產管理工作機制
以《x大學章程》爲指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較爲完整的資產管理制度體系，進一步規範工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資採購相關辦法
修訂以《x大學物資供應管理辦法》爲主的物資供應相關管理制度，規範物資供應行爲，改進物資採購工作流程，節約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法
與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《x大學低值易耗品管理辦法》、《x大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《x大學設備報廢管理辦法》，進一步規範報廢工作，確保國有資產的保值增值。
4、修訂後勤服務性房產管理辦法
修訂《x大學後勤服務性房產管理辦法》，規範後勤服務性房產工作，合理規劃學校後勤服務性房產佈局，使其逐步走向正規。
二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平
1、試用資產管理綜合平臺
完成併力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括採購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資採購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務於教學科研。
2、進一步完善網上競價系統
與相關部門溝通協調，改善競價採購的申購和報賬程序，進一步規範網上競價工作，使其真正達到降低採購成本、提高採購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統
運用好報廢系統做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理並按照相關規定進行處置。
三、規範日常管理，提升服務形象
1、進一步規範資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值
1）做好政府採購及校內採購的.新購資產的到貨設備、傢俱等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、傢俱逐一覈對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、傢俱的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物覈對，有問題及時更正。
3）完成各項統計報表工作、認真做好各類設備、傢俱的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規範、準確。
2、進一步規範招標採購程序，節約學校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，規範採購工作程序，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項採購任務，確保設備及時到位。
2）及時爲儀器設備購置提供實時資訊，爲設備選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備採購管理。
3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨週期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx年度及以前由於各部門關係未落實完成項的政府採購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規範後勤服務性房產工作，維護學校利益
全力推進後勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取後期服務性房產管理費，並根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內後勤服務性房產進行合理佈局，使後勤服務性房產工作走向正規。
4、進一步規範處內日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。
2023年資產管理部工作計劃8
一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確
加強固定資產管理。
一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善。
二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;
三是根據公司關於固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約
勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好爲企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包乾制等。
二還要大力提倡紙張雙面複印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，採購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。
三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。
三、加強制度的'常規化，強化監督力度
制度制定後，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的着裝要求，每日定期檢查，每週定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對於着裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。
四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境
良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表着公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中。
一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門爲單位，部門負責任人爲主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對於部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果並公佈；
二是要全面開展禁菸活動，在公共區域內不準吸菸，設立必要的吸菸區，對於亂扔菸頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由於亂扔菸頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“菸頭雖小，後患無窮”。
五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升
工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟槓桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最後，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點等。
2023年資產管理部工作計劃9
爲加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。
二、制定管理辦法，瞭解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審覈，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。
6、要動員羣衆，教育羣衆，樹立“愛護公物爲榮”的新觀念，發動羣衆監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行覈對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對於存放地點變更的`資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（2）、對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（3）、對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。
（4）、對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的權限報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。
2、複查階段
（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場複覈盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；
（2）、複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。
3、總結階段
（1）、彙總、覈實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。