時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！一起對今後的學習做個計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的生產工作計劃5篇，歡迎大家分享。
生產工作計劃 篇1
今年來，我市安全生產工作按照市委、市政府統一部署，緊緊圍繞與省政府簽訂的工作目標和全市中心工作，認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，繼續深入紮實開展安全生產大檢查活動，全市沒有發生重特大安全生產事故，安全生產形勢持續平穩。
一、安全生產指標情況
（一）各類安全生產事故基本情況。1-10月份，全市共發生各類生產經營性安全事故93起，死亡33人，受傷22人，直接經濟損失1070.5萬元。與去年同期相比，事故起數、死亡人數各增加34起、1人，分別上升57.6%、3.1%；受傷人數、直接經濟損失各減少8人、1.3萬元，分別下降26.7%、0.1%。四項指標呈“兩升兩降”態勢。
（二）較大事故情況。1-10月份，全市發生1起較大事故，爲20xx年8月7日，在迎賓大道海南消防培訓基地路段發生的1輛輕型廂式貨車與2輛電動自行車相撞造成4人死亡的較大道路交通事故。
二、安全生產工作基本情況
（一）落實安全生產責任制，實施目標考覈制度
省委常委、市委書記孫新陽帶頭檢查安全生產工作，聽取安全生產工作情況彙報並在重要會議上提出明確要求；構建一把手安全生產工作體制，倪強市長親自擔任市安委會主任，所有副市長均擔任副主任，各區、各職能部門一把手爲本單位安全生產第一責任人。堅持安全生產例會制度，今年以來已召開四次全市性安全生產工作會議，傳達貫徹國家、省安全生產工作會議精神，政府主要領導與企業負責人集體談心對話活動，整治安全隱患和解決安全問題，部署和檢查安全生產工作。我市將安全生產年度考覈納入全市統一綜合考覈，實行一票否決。年初我市制定並落實年度安全生產工作要點，把安全生產控制指標和年度重點工作逐項細化分解到各區、各部門落實。同時市政府與4個區政府、3個管委會、29個職能部門、1個市屬大型企業簽訂了《XX市20xx年安全生產工作目標責任書》。
（二）建立健全“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任體系，完善安全監管體制機制，加強執法隊伍建設，推進“五級五覆蓋”和企業“五落實五到位”
XX市認真貫徹落實省委、省政府關於安全生產“黨政同責、一崗雙責”的決定。市委市政府制定了《中共XX市委 XX市人民政府關於貫徹落實省委、省政府<關於安全生產“黨政同責、一崗雙責”的決定>的實施意見》（海發【20xx】1號），各區也都制定了相應的實施意見，從而進一步健全我市安全生產責任體系，完善了安全生產監管體制。當前，經市編委會同意成立安全生產執法監察隊伍，市XX區執法大隊已成立，其他市區執法隊伍正在組建當中。在推進“五級五覆蓋”和企業“五落實五到位”工作方面，市安委辦及時下發《建立健全“五級五覆蓋”和“五落實五到位”安全生產責任體系建設方案》（海安辦[20xx]109號）的通知，到目前爲止，我市、4個區、43個鎮（街）、177個村（居）已全部達到了國家要求的安全生產“五級五覆蓋”要求；全市367家規模以上的企業有331家企業達到“五落實五到位”的要求，覆蓋率達90%。力爭今年年底實現“五落實五到位”全覆蓋。
（三）開展安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作
我市根據8月15日省安委會下發的安全生產大檢查和專項整治工作方案要求，及時下發《市安委會關於印發全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（海安委[20xx]9號）和《市安委辦關於做好安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治信息統計報送工作的通知》（海安委辦[20xx]137號），部署對危險化學品、易燃易爆物品、煙花爆竹、城鎮燃氣和油氣輸送管道、交通運輸、建築施工、消防、粉塵涉爆、非煤礦山、旅遊、孔明燈等重點行業領域進行專項整治。同時落實國務院安委會綜合督查反饋問題、國務院粉塵防爆專項檢查工作以及省政府民生工程督查組督辦隱患的整改。今年1－10月份，對非煤礦山、危險化學品、石油天然氣開採、煙花爆竹、道路運輸、公路養護施工、水上運輸、建築施工、學校、商場、市場等人員密集場所、水庫、電力企業、農機行業、漁業、民爆器材生產等進行專項安全生產大檢查，實際排查事故隱患生產經營單位35712家次，排查出一般事故隱患12533項，其中已整改12428項，整改率99.1%，累計落實隱患治理資金1957萬元。
（四）加強危險化學品、非煤礦山和煙花爆竹的安全監管
一是開展涉氨製冷企業液氨使用專項治理。聘請國內有相關資質專家對我市液氨使用18家企業進行診斷，查出了存在的安全隱患761處，根據存在隱患的危害程度，停產停業整頓的企業有8家，限期整改的'有10家。二是開展危險化學品生產、儲存、經營企業安全專項整治。山東石大科技有限公司“7.16”和天津港“8.12”火災爆炸事故發生後，我市對所有生產、儲存企業進行隱患排查和治理，共排查出生產、儲存企業隱患17處，經營企業20處，並把整改責任落實到各區政府和相關職能部門。此外，還開展了危險化學品和易燃易爆物品安全專項整治、石油化工企業安全隱患專項排查、危險化學品純貿易經營企業安全專項整治、化工和危險化學品及醫藥企業特殊作業安全專項治理、氨水加工企業安全檢查等。還開展危險化學品儲罐區專項安全大檢查，經排查，我市儲罐區企業有2家，爲美亞實業有限公司和海南民生管道燃氣有限公司秀英美涯氣源廠。檢查出隱患7處，已督促企業制定整改計劃並落實。同時開展危險化學品領域本質安全水平專項行動，確定了三年提升危險化學品領域本質安全水平的重點工作任務，確保按照要求完成任務。1-11月份共檢查危險化學品企業155家（次），發現隱患815處，除涉氨製冷企業隱患整改正在落實中外，其他企業隱患均整改完畢。三是加強煙花爆竹企業的安全監管。根據省安監局《關於開展煙花爆竹經營安全專項治理的通知》要求，我局聯合四個區安監局在全市範圍內開展展煙花爆竹經營安全專項治理。同時要求煙花爆竹批發企業在各區安監局核發20xx年零售許可之前，不得向未取證網點銷售；煙花爆竹零售網點在未取得20xx年銷售許可之前，不得進貨或囤貨，否則按無證銷售查處。四是加強非煤礦山企業安全監管。重點打擊無相關資質違法生產、整合或開採證過期場地清理期間非法組織生產等行爲，目前無證無照企業已全部關閉。五是抓好危險化學品行政許可審批和備案工作。今年以來受理申請67家，審批67家，按時辦結率100%；同時完成非藥品類易製毒年報的編報工作。六是積極推進危險化學品專營市場建設。調查走訪企業，召開企業座談會，瞭解危化市場需求、企業經營狀況和企業進場意願，做好專營市場建設前期準備工作。
（五）完善應急救援體系及健全應急管理機制
着力建立健全安全生產應急管理機構和應急救援隊伍。積極建設XX市應急救援指揮中心，加強隊伍建設。目前，我市有四支應急救援隊伍，應急救援車輛設備1250臺（套），我市正逐步把交通運輸部南海救助局海口基地納入我市應急救援隊伍來。進一步制定完善應急預案和強化預案演練。重新修定和評估預案56個，各類企業共制定了應急預案總數6200多個，指導參與區級政府和企業進行相關應急演練70多次，總投入演練資金12.5萬元。
（六）做好重大危險源企業和高風險點的監管工作。
一是完善監管平臺。加大數據採集和錄入，擴充平臺企業信息，完善平臺的功能，逐步把監管對象增加到200家。二是落實監管責任，加強監督檢查。各監管部門根據各自的職責，加強對重大危險源的安全監管，各危險源企業根據實際情況，加強日常檢查，並投入資金增加設施整改隱患。到目前爲止，所監控的重大危險源企業沒有發生任何傷亡事故和財產損失。
（七）加大安全生產標準化創建力度
在繼續做好規模以上工貿企業和交通運輸企業的三級達標工作的同時，着力指導各區做好小微工貿企業的標準化創建工作。全年已有110多家企業通過了外部評審，其中：工貿企業50多家，交通運輸企業60家。各區小微企業安全生產標準化建設創建工作也都在積極開展中，有20家已經通過了外部評審。
（八）強化職業衛生監管工作
以創建國家衛生城市爲契機，着力做好用人單位職業衛生工作。一是加強教育培訓，提高職業病防治工作重要性的認識。今年來，動員和委託培訓機構對130多家企業負責人和職業衛生管理人員進行了培訓，經考覈發合格證書260多本。10月份，針對建築行業職業病危害因素突出的問題，又專門組織對40多家企業負責人和職業衛生管理人員進行了培訓。二是加強統籌協調，形成職業病防治齊抓共管格局。爲做好《國家職業病防治規劃（20xx—20xx年）》收官之年工作，8月下旬，舉辦了全市職業病防治工作會議暨職業病防治業務培訓班。各區（開發區）和市衛生、人社、總工會、宣傳、發改、科工信、財政、國資委等單位的領導和負責職業衛生工作的安監幹部加了會議和學習培訓，較好地形成了抓職業病防治的工作合力和安監幹部的業務能力。三是加強執法檢查，推動職業病防治監管落到實處。重點突出市、區兩級安監部門執法檢查力度，共檢查職業病危害因素企業100多家，下達執法文書40多份。8月中旬，配合國家九部委和省九個部門對存在職業病危害的4家重點企業進行了抽查。國慶節期間組織5個聯合檢查組對10家用人單位職業衛生工作進行了專項檢查，對發現存在的問題立即要求整改。四是以“雙創”工作爲契機，強化職業病防治常態化。爲確保創建國家衛生城市用人單位職業衛生工作紮實有效推進，結合我市實際，及時制定下發了《XX市創建國家衛生城市用人單位職業衛生工作目標落實方案》。爲檢查方案實施情況，結合檢查發現的問題，10月下旬又組織召開了XX市創建國家衛生城市用人單位職業衛生工作目標推進會。在總結經驗做法的同時，着重分析了存在的問題和不足，研究了推進職業衛生工作的具體辦法和措施。
分頁閱讀第1頁：安監局年度安全生產工作總結和工作謀劃第2頁：開展安全生產宣傳教育和培訓
（九）開展安全生產宣傳教育和培訓
在6月份安全生產月大張旗鼓宣傳安全生產。以主題招貼畫、宣傳標語、新聞宣傳、公益廣告、短信等多種方式營造良好的活動氛圍，先後開展了“6.16”全國安全生產宣傳諮詢日、安全生產法治宣傳學習、安全文化精品創作和徵集展映、應急預案演練、“安康杯”競賽、安全警示教育片放映等活動。在活動過程中，着力加強安全生產知識及相關法律法規的宣傳。一是6月16日全國安全生產宣傳諮詢日當天，省安委辦和市安委辦聯合在主會場明珠廣場舉行以“加強安全法治、保障安全生產”爲主題的安全生產諮詢日活動，鞠磊副市長主持，副省長、省安委會副主任李富林出席了啓動儀式並致辭。全市共組織44個部門單位設置26個安全生產諮詢宣傳點，通過安全生產文藝匯演、安全生產知識有獎問答、安全知識諮詢服務、現場發放安全知識宣傳手冊、播放安全事故案例資料片和安全生產圖片展覽等方式提高全民的安全素質。二是大力加強安全生產培訓。通過安康杯、安全伴我行和開展各種法律、法規宣傳全面提高企業負責人、安全生產管理人員、特種工的安全管理水平和安全技能。行業主管部門、各企業廣泛開展各類安全生產培訓，組織各部門、各企業應急管理負責人、職業健康管理人員、標準化自評員、安全督導員、農民工進行安全生產培訓，培訓人數達2.6萬人。三是舉辦52支隊伍組成的新《安全生產法》電視知識競賽，攝製一部14 個單位和個人的14期《安全最重要》系列電視專題片和3期安全生產公益宣傳片，每天安排在海口電視二套播出，並在電視上“滾屏飛字”播出安全生產知識；每期《椰城糾風熱線》節目中插播兩次“安全生產”宣傳片；《全城運動會》電視節目植入宣傳；連續1 個月與海口廣播電視臺101.8hz頻道製作安全生產專題節目，增強全社會安全生產意識，防範和杜絕生產安全事故發生。
（十）嚴肅安全事故調查處理
認真貫徹執行《生產安全事故報告和調查處理條例》，嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處生產安全事故。1-10月份,全市共發生工礦商貿行業事故8起，死亡10人，均按時上報統計資料，並立案調查，嚴肅查處。煙花爆竹、工礦商貿安全生產事故罰沒款項113萬元工礦商貿安全生產事故經濟處罰企業4次，罰沒款項75萬元。在嚴肅處理事故同時,對那些忽視安全生產、對人民生命安全極端不負責任的企業不但重罰而且進行曝光，堅決震懾不法行爲。
三、存在的問題和不足
（一）各類安全事故仍呈多發勢頭。目前，我市道路交通、消防火災、建築施工等部分行業領域安全生產事故多發的情況仍然存在。同時，非安全生產領域安全事故多發，造成惡劣社會影響。
（二）少數企業的安全管理意識淡薄。安全設施不完善，安全投入不足。隱患排查治理責任不落實，工作不到位，從業人員個體差異大、流動性強、培訓不到位，整體安全素質不高，影響了本質安全的提高。
（三）安全生產監管體制機制還有待完善。監察執法體系尚未完全建立，安全生產執法監察隊伍有待加強。多部門聯合執法機制有待建立和完善。
四、工作計劃
(一)強化安全生產責任落實。進一步完善二個層面安全生產職責體系。實施“黨政同責、一崗雙責”決定，實施安全生產激勵約束機制，建立嚴格的安全生產行政問責制，企業負責人問責制等。
（二）深化安全生產基層基礎工作。在全市開展安全生產示範鎮（街）創建活動，加快重大危險源及高風險點督導監控及事故災難應急救援指揮系統建設，健全應急管理機制。加強隊伍、人員、裝備建設，明確安監部門工作定位，履行好綜合監管職責，抓溝通、抓協調、抓檢查、抓考覈，立規矩、定規則、建立健全工作制度。
（三）加強高危行業監管。深化審批制度改革，加強危險化學品、煙花爆竹和非煤礦山隱患排查治理，進一步規範三大行業安全監管。
（四）深化企業安全生產標準化建設。全面推進我市各行業標準化建設，培育本質安全型企業，從而創建本質安全型城市。
（五）加強職業健康工作。推動企業職業健康基礎建設，落實法律法規要求，加強企業職業健康現狀評價和檢測，加強檢查執法，強化職業健康監管。
（六）大力加強新《安全生產法》的學習宣貫。深入學習宣傳新《安全生產法》，加強安全生產法規建設，推進依法治安。加強行政執法力度，健全和完善聯合執法機制。深入開展打非治違專項行動，堅決查處安全生產違規違法行爲，提高執法效率。
（七）加大事故查處和責任追究力度。嚴格按照“四不放過”原則，查明事故性質和責任，堅決對事故責任單位和責任人進行責任追究。
（八）推進安全文化建設。推動安全發展理念、安全法律知識和安全常識進工地、進鄉村、進社區、進校園，強力推進企業全員安全培訓，加強農民工安全培訓，確保從業人員持證上崗。保證人人在不同程度上受到安全教育培訓，切實提高全民安全素質。
生產工作計劃 篇2
工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
3、負責監督車間材料領用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協助成本管理科科長制訂產品定額
6、協助編制本車間年度費用預算
7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況
8、負責彙總並覈對預算開支
9、協助科長進行項目財務分析、成本測算
10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。
11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的`成本覈算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本覈算爲成本管理服務。
12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
生產工作計劃 篇3
一，安全生產
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：
（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。
（2）培養員工安全生產的意識，瞭解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。
（3）定期檢查車間安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
（4）制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標誌。
（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事後相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二，確保產品質量
全年目標：
全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試後由組長批准方可正式生產。
（3）加強對員工質量檢查的培
培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
（4）進一步規範線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。
（5）建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性。
（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
（8）組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。
三，提高產品產量
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關於20xx年產品產量計劃的實現。
主要措施：
（1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，爲產品生產調試的做好準備工作，
（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。
（3）改善 改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力，實現高效率加工。
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。
（5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。
（6）建立日產量公佈制度，制定員工日工作績效考覈表以及相應的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。
四，降低生產成本
全年目標：
20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閒置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。
主要措施：
（1）抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現制訂的安全生產目標。
（2）確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審覈制度。
（3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用。
（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。
（6）加強車間用電控制， 杜絕機臺採光出現不必要的浪費。
（7）對於不需要物品決不請購，對於暫不急用的物品少請購，對於可能用到的.物品或備用品少請購。
五，制訂工作流程圖
全年目標：
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
（1）工序安排流程圖
（2）刀具使用流程圖
（3）產品調試流程圖
（4）產品報廢流程圖
（5）員工生產流程圖
（6）機臺加油流程圖
（7）機臺維修流程圖
（8）產品返修流程圖
（9）量具使用流程圖
（10）夾具使用流程圖
（11）圖紙使用流程圖
（12）員工請假流程圖
（13）物品請購流程圖
（14）線上檢查流程圖
六，車間物品擺放及環境衛生
全年目標：
全年實現車間所有產品擺放規範整齊，確保地面 桌面 機臺衛生的乾淨整潔，努力營造一種良好的工作環境。
主要措施：
（1）衛生分區管理：
爲了把工作責任落實到車間每個人，需對車間範圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
（2）機器設備清潔：
保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
（3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。
（4）車間區域標識：
在車間劃出固定的位置並明牌標寫此區域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標並取得突破，在新的一年裏爲公司的發展作出應有的貢獻！
生產工作計劃 篇4
20xx年新的一年到來了，下面是我個人的工作計劃：
一、個人工作定位
作爲一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷着一顆感恩的心、邁着堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了纔會有個人的發展。
二、 發展計劃
（1）質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低於98%。
（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。
（4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的.，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執着和人品換取人心。
（6）執行力：我做爲生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前生產呈現疲軟狀態，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導正確的引導下，我們要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，爲明年做好規劃，我們務必練好內功，等待春天的到來。
生產工作計劃 篇5
一、目的
爲了實施對生產成本的規範化管理，將企業成本控制在合理的範圍內，特制定奔方案。
二、生產成本預算編制
（一）生產成本預算編制程序
各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於XX月底上報董事長，經批准後貫徹執行。
（二）生產成本的預算編制分工
財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。
（三）生產成本的預算編制要求
財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。
（四）生產預算的調整
由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。
三、生產成本管理的方法
（一）基於經驗的成本管理方法
這是一種最爲基礎的和較低級別的，但是應用最爲普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。
（二）基於歷史數據的成本控制方法
絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作爲當前階段或下一階段的最高成本控制標準。
（三）基於預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因爲計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反覆討論協商出來的。不過預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
（四）基於標杆的目標成本控制方法
所謂標杆，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人爲楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
（五）基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱爲“基於決策層意志的成本控制法”，因爲這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經被衆多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰乾。
（六）基於價值分析的成本控制方法
使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
四、生產成本的考覈
（一）考覈辦法
根據全面預算要求，實施目標管理的考覈辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考覈。
（二）考覈主體
1。由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作爲生產成本考覈的主體。
2。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。
（三）考覈實施
考覈爲季度考覈和年度考覈相結合。考覈主體構成的考覈小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，並根據企業的考覈獎懲標準針對考覈結果實施獎勵和懲罰。
五、生產成本管理的問題
（一）成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系
成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自於企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內爲保證目標利潤實現，並作爲全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
（二）成本覈算方法不當造成失真
成本覈算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與覈算成本計算對象所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的`對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。
（三）成本預算和成本分析流於形式
根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成爲目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動爲核心，以開展對標、追趕先進爲方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測爲手段，以管理性支出標準化體系爲配套政策，以信息化管理平臺爲技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。
成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只侷限於事後的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在於揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因後果，以便更好地進行成本控制。
六、生產成本管理問題的解決方案
（一）樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度
企業領導在把經濟效益作爲企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，並且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責範圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。
（二）建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。
1。成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2。成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。
3。成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。
4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。
5。成本控制。爲實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現
其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分爲事前控制、日常控制。
6。成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應的措施，及時糾正偏差。
7。成本考覈。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考覈指標，按期進行考覈評比。
（三）改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍
在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，採取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。
（四）提高成本會計水平，加快網絡建設
成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我爲主，博採衆長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合於自已企業的核算方法。逐步從覈算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。
加快企業的網絡建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享及時掌握生產運行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題並得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而爲生產成本管理提供可靠的技術支持。
七、生產成本分析
（一）生產成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，爲制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。
（二）生產成本分析的形式和內容
1。分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。
2。分析內容：
（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。
（2）季度主要進行專題分析。
（3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
（三）生產成本分析的實施
1。事後的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。
2。各專業管理部門分管指標的分析分別於月度XX日內以書面形式提交財務部。
3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。