光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的支行工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
支行工作計劃 篇1
20xx年是貫徹執行黨的十三屆三中全會精神，治理整頓，加快和深化改革的一年。新的一年，我行面臨着新的形勢，任務十分艱鉅。爲了圓滿完成20xx年上級下達的各項工作任務。特對20xx年工作計期提出如下意見：
一、奮鬥目標
1．儲蓄存款考覈任務X X X X萬元，計劃X X X X萬元，爭取X XX X萬元。對公存款淨增X X X X萬元。
2．各項貸款淨增規模控制在X X X X萬元之內，完成“中支"下達的利潤任務。
3．現金淨回籠X X X X萬元，歸還人行借款和拆借資金X X X X萬元。
4．加強安全保衛。力爭成爲“四無”行。
以上指標待“中支”正式計劃下達後再作調整。
二、採取8項措施。努力完成奮鬥目標
1．全面深化改革，推行各項承包制。
2．狠抓存款，擴大信貸資金來源。確保緊縮下的信貸資金需要。
3．挖潛盤活資金，緩解資金供求矛盾。
4．貫徹治理整頓的精神。在緊中求活，嚴守信貸規模，優化信貸結構，增加信貸管理的透明度，提高信貸資金使用效益。
5．強化內部管理，提高經濟效益。
6．搞好安全防範，確保“四無”。
7．加強領導，強化思想政治工作。
8．加強基礎工作，搞好優質服務。
20xx年，我們的任務是艱鉅而繁重的。但是，應該看到，我們有一些完成任務的有利條件：有三中全會精神的指引，有地方黨政部門的關心支持，有我們多年的工作經驗。有優秀的幹部職工隊伍。我們要充
分利用這些有利條件，克廈各種不利因素，同心同德，艱苦奮鬥，以更加勤奮紮實的工作。以改革和業務工作的成績，迎接國慶XX週年。
支行工作計劃 篇2
在過去的一年裏，我支行在分行安全保衛部的正確領導下，三防一保工作方面取得了一定的成績，爲進一步強化我支行三防一保工作，確保在今後幾年裏我支行綜合治理工作順利達標，根據分行下發的《銀行分行年度社會治安綜合治理和安全保工作計劃》爲指導思想，結合本實際情況，制定瞭如下工作計劃：
一、進一步健全各項安全保衛工作制度，做到一把手親自抓安全工作，措施落實到人，分工明確，職責分明，網絡健全，做到單位與各科室、個人均要簽定三防一保安全保衛工作責任狀，定期檢查並與評優創先和經濟利益掛鉤。要做到責任落實、獎懲到位。
二、定期組織職工學習有關安全保衛工作方面的文件與制度，認真貫徹執行金融方針和政策，及時對職工進行安全方面教育，同時制訂法律教育和民事調解工作計劃，發現問題及時調解各類糾紛，保證無一人上訪。
三、狠抓營業網點整治工作，加強技防投入，保證做到監控錄像達到30天以上，定期維護和保養監控系統，定期檢測110ck報警系統，每年換裝一次消防器材，以確保在發生緊急情況和突發事件時使用。
四、建立要害部門保衛工作檔案，嚴格執行要害崗位工作人員的錄用審查制度，強化本行各級要害人員，特別是涉款、涉密人員的日常思想政治工作，對發現的苗頭性問題及時採取組織措施，杜絕內患的發生。
五、定期對保安人員、門衛和勤雜工進行有關方面的教育，同時簽訂責任合同，組織他們學習相關文件，督促他們做好安全保衛工作。
六、營業期間嚴格執行三人當班，二人臨櫃的制度，在崗人員要嚴格執行各項安全管理制度，以及會計結算操作程序、信貸審批程序、儲蓄出納操作程序，認真做好銀行承兌匯票的審查工作，確保銀票的真實性，爭取全年安全無事故。
七、定期組織職工進行預案演練和消防滅火演練，使每個職工知道自己所處的位置、職責和任務，保證每個人都會使用消防器材。
銀行支行
二〇〇九年二月十二日
支行工作計劃 篇3
根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發展”攻堅戰活動總體部署，我行提出了“創新監管方式、加強監管力度、擴大監管範圍、保證監管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”爲風險管理工作的出發點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇於創新，始終堅持事前預防與事後管理並重，把風險防範貫穿於信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸後三個環節嚴格履行信貸監管的職責，保證信貸業務穩健運行。同時,積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照 制度化、規範化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，爲全面提升風險防控能力，促進業務健康發展奠定了基礎。
轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對於xx銀行有了更加深入的瞭解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作爲一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、關鍵績效考覈指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變爲注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。
各種規章 制度的出臺，對於我們xx銀行“規範經營”提出了許多更爲明確和細化的要求，工作中注重細節管理、精細化管理，針對違法違規行爲，也有了更多的預防和懲戒措施，特別是行內開展的“違法違規行爲專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在於“未雨綢繆”。
20xx年末，我報名並經行內的擇優選聘有幸被調動至xx地審批組擔任合規性審查崗工作。
從××支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業務爲主的審批組合規性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下，通過閱讀相關書籍、解讀文件規章，我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。從××年初至××年××月末，我總計完成了××筆公司類貸款、××筆公司類授信業務的合規性審查工作，合計金額××萬元;完成了××筆公司類信用等級評定的合規性審查，其中aa級××筆、a級××筆、bbb級××筆;完成××筆個人類貸款的接收、送審、下發決策意見工作，合計金額××萬元。較好地完成了本崗位的工作任務要求。
xx地審批組屬於行內審批部門，面對的都是行內的經營部門，受理審批xx銀行信貸經營部門報送的各類信貸業務。因此，樹立內部客戶理念，把經營部門作爲我們所服務的客戶，爲客戶提供優質、高效、規範的服務，是我作爲一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業務中，我總是儘自己的最大努力幫助經營部門工作，耐心解答他們對於審批中存在的各種疑問，並時常通過各種合規、有效的渠道與他們進行溝通，瞭解經營部門的現實情況和問題，及時向領導、專審進行彙報，儘可能幫助解決審批與經營由於信息不對稱造成的矛盾，爲行領導與專審的有效決策提供依據，實現xx銀行利益的最大化。
xx地審批組是行內一個日常工作量較大、工作較爲繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經常思考的問題。
我在工作中發現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重複勞動中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規性審查人員相當多的時間和精力。
我通過自學，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業的資產負債表、現金流量表中的有關數據填入表格，相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內部許多相關的報表進行了關聯共享，相互取得所需數據，消除了很多重複勞動，也使許多數據更爲精確;把一些常用表單進行了優化，本着簡單、易用的設計，在規定的'位置錄入數據，電腦就能自動生成相應的規範頁面供使用了。此外，我在許多工作流程的細節上想點子、找方法，在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
審批組的工作，是一項全面而細緻的工作，需要對全行的各項業務都有深入的瞭解。加強對各類文件和制度的學習，是我履崗最基本的要求;積極參加行內、部門內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會，則是對我業務素質的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經理培訓班上，我學到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協作的至關重要;在由xx地分行組織、省分行有關部門領導與相關業務人員講解的“xx銀行優勢產品與營銷”培訓班上，我對於xx銀行的各類信貸業務有了明確而充分的認識，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發並着力推廣的，以及如何辦理，有何優勢與不足;在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對於原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對於企業集團應該在哪些地方加強關注，對於一個企業的財務報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優或是績差中發現企業的真實狀況，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱鉅性——需要通過我們紮實有效的工作來當好“xx銀行資產的看門人”。除此之外，每當有新的有關行內發文，我也認真參加部門內的例會和學習會，學習文件精神，在工作中落到實處。
特別是有時還請來行內相關部門人員現場講解業務中的疑難點，更是我學習的好時機。學習制度、理解制度、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識，瞭解政策變化、行業風險，才能在審批組崗位上成爲一名合格的職業人。在做好本職工作之餘，我作爲xx地分行系統團委的宣傳委員，參加了團委組織的多項活動。將行內員工特別是廣大青年團員的美文佳作、學習心得推薦給大家，是我與另幾位團刊《××》的小編們共同努力的方向。我組織蒐集各類優秀的稿件，對原稿進行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最後上掛網站上與大家一同分享，得到了廣大團員的好評。
其中大量佳作被省分行《××》選取上掛，爲全省的xx銀行系統所瞭解。系統團委組織的“規範化陽光服務演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也爲領導與同事認同和採納。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的xx銀行員工，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。
支行工作計劃 篇4
一、指導思想和創建目標
以黨的十八大精神爲指導，全面貫徹落實人民銀行文明單位建設管理辦法的各項要求，以緊緊圍繞開展金融服務促進年、調查研究提升年、內控內管鞏固年、央行文化推進年、黨建工作特色年的工作思路，實現政策傳導求精準，服務創新求高效，內控內管求穩固，班子隊伍求活力的工作目標。
二、創建措施
（一）大力推進金融服務，支持地方經濟金融協調發展。
1、強化窗口指導，着力促進信貸結構優化。一是要協調推動。充分利用《金湖金融要情通覽》及時彙報宏觀政策意圖和轄內金融運行情況以及金融服務企業的經驗措施;開展縣域信貸政策導向效果評估，並探索評估成果的有機運用與適時轉化；探索建立月度信貸管理工作例會制度，及時把握信貸投放進度，引導轄內信貸政策的有效執行。二是要對接拉動。探索實行雙向推介機制和雙線考覈機制。既要考覈銀行的資金到位率，又要考覈政府主管部門、各鎮推介企業與項目的對接成功率；建立未授信企業項目及時反饋制度，對未能獲得金融部門授信的項目的原因，及時反饋企業主管部門和各鄉鎮。三是要創新促動。拓展已有創新產品，行業信用協會作用再擴大，開展信用協會信用等級評定；繼續完善財稅獎返抵押貸款相關操作流程，規範相關手續，並推廣到轄內各金融機構。探索開展創新業務，試點推出二次抵押信貸業務、商業承兌匯票業務和農戶“陽光信貸”業務，加大對中小企業和三農的支持力度。
2、強化溝通協調，着力推動金融生態建設。
一是加強農村信用體系建設。會同縣團委、農聯社開展農村青年信用示範戶工作。重點是徵集、錄入、導入農戶信用信息，採集經濟組織信息，並開展綜合運用；同時聯合涉農金融機構開展投資者教育活動以及徵信宣傳週活動，擴大徵信知識普及面。
二是加強徵信市場管理。協助政府及有關部門加強擔保機構信用評級，引導其成立同業公會、加強自主管理與制度建設，增大擔保實力、開展擔保方式創新。
3、強化金融服務，着力推進服務效能建設。進一步深化金融幫辦制度。要與行政效能監察相結合，對各金融部門信貸人員實行公開服務承諾和測評，解決中梗阻問題。認真實施人民幣流通管理滿意工程。在轄內推行《殘缺污損人民幣兌換首問負責制》、《櫃面大額現金取款和小面額貨幣兌換預約制度》、《現金收付“兩條線”管理制度》；建立完善銀行機構ATM機配款管理制度；組織銀行機構開展現金收付管理的崗位練兵和業務競賽等活動。深入推進農村“快通工程”建設。進一步推動銀行本票和個人支票業務的發展，改善信用支付環境；做好農民工銀行卡特色服務工作，大力推廣農村地區POS機裝機與刷卡量；指導農聯社加強對相關業務人員的培訓，規範和優化業務受理流程，提高業務辦理效率和質量；大力推進國庫集中支付。加強與財政部門的溝通、協調，爭取對部分財政補貼資金通過國庫直接支付到收款人賬戶。
（二）深入開展調查研究，切實提升調研分析水平。
進一步增強調研信息工作的針對性和實效性，重點在培養調研分析能力上下功夫，在提高調研分析的質量上下功夫，在調研成果的轉化上下功夫。在調研組織上，要抓重點人員。按照全行重點攻關課題，組成重點課題組，定人定向負責形式實施。各部門要在4月中旬前根據上級行與轄內的一些熱點、難點問題，明確1-2篇全年重點研究課題以及階段性重點調研課題，由辦公室統籌後下發全員參考。在調研內容上要抓重點環節,要善於抓住熱點,結合縣域實際，選擇上級和宏觀政策關注點、反應點、敏感點開展調研分析，爲上級行和地方黨政決策提供及時、可靠、全面的第一手資料。要時刻關注重點。加強對法人金融機構流動性監測、地方政府融資平臺監測、工業園區及其20戶重點企業監測以及民間融資變化發展情況監測等，充分利用監測的數據和發現的情況，深入剖析變化原因，形成有數據、有案例、有分析、有對策的高質量調研分析報告。
（三）繼續鞏固內控內管，全面提高工作質量與效率。
繼續實施嚴格的管理，促進支行內部管理工作制度化、目標化、規範化、科學化，促進工作質量和效率進一步提高。要加強對風險點的排查和定期評估，及時修訂和完善內控制度、崗位職責和操作流程，使內控制度建設與上級行要求同步、與風險變化同步、與業務發展同步、保證支行內控體系的正常運行。全面實施考學、考勤、考績、考廉、考約、考德等六個方面的“六考”措施，加強對工作細節、苗頭性問題的管理，促進各項制度的有效執行和落實，提升幹部職工的執行能力。強化費用預算管理，堅持勤儉節約建行，做好節能減排工作。尤其要強調的是各部門要樹立過“緊日子”的思想，堅持厲行節約，妥善安排費用支付，降低行政運行成本。
（四）紮實推進央行文化建設，有效提高基層央行履職水平。
一是要樹立自我品牌。要在對長期以來支行文化建設經驗總結的基礎上，探索形成一套具有鮮明特色和自身特點的工作機制和工作思路，積累成一些值得堅持和不斷髮揚的好做法和好經驗，形成具有本行特色的文化內涵，促進健康向上的精神和工作生活作風的形成，使支行“三個文明”程度得到進一步提升。
二是要建立有效載體。以“創新金融服務，支持經濟發展”業務競賽活動爲平臺，按照規劃有序開展各項業務技能競賽、知識競賽和調研競賽活動，使央行文化建設與中心工作更加有機地融爲一體，提升央行文化建設的口味和層次。要通過“創爭”活動和青年文明號、巾幗示範崗創建等活動載體，引導幹部職工形成積極向上的精神風貌和服務社會的良好形象。繼續開展內容豐富的職工文化體育活動，陶冶職工情操，營造濃郁的央行文化氛圍。
（五）強化黨建工作和廉政建設，進一步推進幹部隊伍管理。
一是要加強基層組織建設。要以造就高素質的黨員幹部隊伍爲重點，堅持實行“一崗雙責”制度，一手抓業務，一手抓黨建，妥善處理好黨建工作與業務工作的關係，真正做到目標同向、工作同步、責任同擔。黨組成員要經常與分管部門職工開展聯繫溝通，引導職工從深化改革的大環境、社會發展的大方向看問題；部門負責人要堅持與部門人員“零距離”接觸，幫助解決思想顧慮,把不穩定因素消滅在萌芽狀態；黨支部要主動開動腦筋，想辦法、找載體，制定可行方案，做好激勵、關心、幫帶作用，加強溝通協調，化解內部矛盾，形成和諧氛圍。
二是加強黨風廉政建設。以廉政文化建設試點爲契機，組織開展黨風廉政“進班子、進崗位、進家庭”系列活動。組織領導班子“廉潔從政”公開承諾，接受羣衆和組織的監督；組織開展“廉政文化日”等一系列廉政教育主題活動，充分發揮廉政文化育人品、聚人心、興事業的效能；組織黨員幹部參觀廉政文化教育基地，通過各具特色的現場教育題材，增強黨員幹部履行央行職責的責任感和使命感。
支行工作計劃 篇5
爲認真貫徹落實省聯社三屆四次社員大會精神，確保安 徽望江農村商業銀行“標準基層支行”創建(以下簡稱“創建”)工作紮實有序開展，並取得預期成效，依據省聯社創 建工作要求，特制訂本工作計劃。
一、創建指導思想
創建工作要始終以科學發展觀爲指導，堅持“打基礎、 抓規範、提素質、促發展”的工作思路，鞏固和擴大創建成 果，着力提升合規風險管理的有效性，全面規範各項基礎管 理，不斷提高管理水平。
二、創建總體目標
我行全轄基層網點共計32個，其中一級支行18家，二級支行1家,分理處xx家。20xx年度創建工作繼續續由一級支行向二級支行(含分理處)延伸，由基層支行向機關總部延伸， 並將二級支行創建結果納入一級支行創建考覈。年度創建等 級目標需達到 “693” 即實現一級支行6家(分別是XXX、 ， XXX)， 二級支行9家(分別是XXXXXX)，三級支行3家(分別是XXX、 XXX)。逐步完成創建新三年(20xx-20xx)規劃的階段性目 標任務。
三、創建總體要求
一是要進一步統一思想，提高認識。全行員工要深刻領 會創建工作的重要意義，堅持樹立“創建促合規，創建促發 展”的根本理念。落實合規風險管理各項規章制度，規範做 好日常經營行爲，將創建工作同業務經營發展有機結合起 來，把實現全員、全程合規作爲創建工作的最終目標，全面深入紮實地開展好創建工作。
二是完善規劃目標，紮實有序推進。各網點要根據總行 創建工作的要求，本着紮實推進、務求實效的原則，與員工 簽訂“標準基層支行”創建工作責任狀，做到創建崗位目標 符合實際、方案措施切實可行。日常創建工作做到全覆蓋、 無死角，實現創建單位真正全面健康快速發展。
三是加強學習培訓，普及合規知識。總部將制定學習培 訓制度，多形式、全方位地開展創建培訓工作，培訓結束後 要適當通過測試等方式進行檢驗，確保培訓效果。有效利用 流程與合規風險管理系統信息科技平臺，定期針對不同崗位 的員工開展合規知識測試，全面提升全行員工綜合素質。
四是加大檢查力度，嚴格違規問責。相關職能部門要制 定年度創建工作檢查方案，整合各類檢查資源，有計劃、有 步驟的開展創建檢查監督工作。要針對經營管理中各種不合 規問題，找出合規風險點，逐條解決。要明確違規問題相關 人員責任，實行違規問責和處罰，對屢查屢犯的責任人加大 處罰力度。同時要對檢查中發現的問題進行全面梳理，認真 分析原因，制定和落實切實可行的措施，從根源上防止同質 同類違規問題的發生。
四、創建主要措施
(一)成立組織，加強領導，明確職責。
一是成立望江農商行“標準基層支行”創建工作領導小 組，以董事長爲組長，班子其他成員爲副組長，各職能部門 負責人爲成員。工作領導小組主要負責對全轄基層網點創建 工作的組織實施和考覈驗收等。創建工作領導小組下設辦公 室，辦公室設在合規管理部，由分管行長兼辦公室主任，綜 合管理部、合規管理部工作人員爲辦公室成員，日常創建工 作由合規管理部門負責開展。
二是明確創建“五項基礎規範”的對接條線責任部門， 其中綜合管理部負責 “組織管理規範” 合規管理部負責 ， “文 明服務規範”，風險管理部與業務管理部負責“信貸基礎規 範”，財務會計部與電子銀行部負責“會計基礎規範”，監 察保衛部負責“安全保衛規範”。各創建業務條線責任部門 負責基層支行對接創建規範的檢查、輔導、培訓，審計稽覈 部門負責基層支行日常創建督查工作。
三是成立支行創建工作實施小組。要求各支行成立創建 “五項基礎規範”實施小組，實行一把手負責制，單項實施 創建小組負責人應按以下標準明確：組織管理規範和信貸基 礎規範由支行行長負責;文明服務規範和會計基礎規範由內 勤主任(主辦會計)或副行長負責;安全保衛規範由副行長 或安全員負責。
(二)認真落實創建“三查”工作機制。
一是基層營業網點要加大創建自查頻率。各支行在做好 本網點合規隔日查、按旬查和月度內控合規檢查同時，要嚴 格按照“五項基礎規範”創建評分細則內容開展好本網點創 建自查自評工作，要求自查頻率至少每季度開展一次，檢查 時要成立檢查小組，明確每條塊檢查責任人員，並通過流程 與合規風險管理系統向總行各條線部門提交檢查結果。
二是機關職能部門要深入開展業務條線檢查和包支行創建檢查，及時掌握基層創建工作動態，並定期對創建支行就本業務條線開展情況進行考評。指導基層網點正確理解和 執行各項規章制度，對基層網點在創建工作中存在的問題和 差距，要加大督促整改力度，通過完善制度流程、強化培訓教育、提供資源支持等方式予以解決，推進創建工作全面開 展。
三是總部要進一步加大對各基層支行創建督查力度，結 合季度業務經營真實性檢查、稽覈常規檢查以及開展專項創 建督查等多種形式對基層支行創建進展及其取得的成果進 行現場和非現場督查，確保全轄創建水平整體提升。
(三)全面開展機關總部創建。
總部將根據省聯社制定的法人行社標準總部規範和考 核標準開展總部創建工作。總部將認真組織實施總部創建工 作，以業務發展與綜合績效爲中心、以內部控制與流程建設 爲抓手、以合規與風險管理機制建設爲基礎，全面完善法人 治理結構，規範總部的組織架構，合理劃分崗位和職責，科 學設計制度與流程，轉變工作作風，營造文明工作氛圍，全 面加強部門建設、機關效能建設和企業文化建設。
(四)嚴格創建申報驗收標準 一是各基層網點要重視創建過程，有效提升基礎規範水 平。
要做到創建有規劃目標和實施方案， 並按步驟組織實施， 堅決杜絕創建工作中的形式主義和短期行爲。嚴格創建申報 門檻，按照創建驗收考評實施細則要求，並結合職能部門日 常條線檢查及總行督查情況瞭解分析，對達到創建申報條件 的支行方能准予申報，總部對創建申報材料要進行細緻的審 核，對達到條件的方可安排現場驗收。
二是年度終了對創建支行的現場驗收工作，總行要從嚴 要求，統一標準，統一口徑，不搞人情打分。現場驗收要有 驗收方案，要嚴格按照驗收標準和程序開展現場驗收。要明 確驗收責任和要求，對不負責的驗收人員要實行問責。驗收 後要向被驗收單位下達驗收意見書，提出整改意見，並要跟 蹤落實整改情況。
(五)建立創建工作長效機制。
一是建立逐級申報驗收和複查摘牌制度。今年總行將實 行逐級申報驗收制度，對經複查未能通過創建等級的網點， 堅決予以摘牌，防範和遏制創建工作中的短期突擊行爲。
二是建立中長期激勵機制。各網點要建立和完善創建工 作考覈制度，確立創建工作中長期目標，建立創建工作中長 期激勵機制，做到當期考覈與中長期考覈相結合、處罰與激 勵相結合，形成創建工作綜合考覈體系。