時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編收集整理的材料工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
材料工作計劃 篇1
大家好、我是張華項目部材料員我主要承擔項目部的材料管理工作。材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，降低投資成本,提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過過去幾年材料管理工作，針對20xx年度我做出如下計劃
一、材料入庫
做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發放
工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料
的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
三、週轉材料管理
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的.要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作一些採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。
在今年的工作中，我會嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，爲能成爲一名優秀的員工而繼續奮鬥，爲公司的發展壯大盡自己最大的努力.
材料工作計劃 篇2
一、工作目標
（一）做到會計賬務處理正確無誤，自己責任下的會計科目無異常情況。
（二）敢於突破自己，改變現在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進步一點。
二、工作改進方面
（一）賬務處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成後再到覈算項目明細中核對一遍。
（二）對於一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和採購覈對外，還應該加強對這些後續的跟蹤。
（三）對於外購入庫單，審覈慢點，改變以前注重覈對送貨單的單價和採購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規格型號和供應商的核對。
（四）對於一些供應商有代替開票的供應商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時和外帳材料會計溝通，讓他們及時瞭解。
（五）在完成好的情況下，要更加註重細節方面，賬務處理摘要，儘量做到從摘要就能瞭解需要了解的相關信息，例如，標明付款的起止時間，數量，是否代替開票以及多開少開票情況。
（六）提高自己的對工作的主動性，對於採購單價及時向採購相關人員瞭解單價是否有變化，儘量不要月末反審覈改動訂單和單價，及時溝通避免不必要的麻煩，和採購人員做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時溝通解決。
（七）報表方面，報表有異常的，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領導說明情況，讓領導做到心中有數。
（八）對於一些平時比較少處理的會計憑證，不要盲目的.處理，應該先查查以前帳套的處理情況，如以前無相關處理的，向主辦會計請教處理。
（九）和採購人員做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時溝通解決。
（十）關於學習，立足本崗位的同時，空閒時間可以學習瞭解其他的崗位方面的知識，由於身處管理材料會計位置，對一些涉稅問題不太瞭解，在新的一年中希望提高自己稅務方面的知識，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學習目標，分階段提升自己。
材料工作計劃 篇3
材料部在總經理及項目經理、生產經理的領導下，主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及採購、材料質量把關、控制材料採購成本、籤認材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現。
一、大材料的採購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)
準備工作：及時跟進工程進度，提前調查工程所需材料大類，瞭解所需建材的種類、單價、採購方式以及材料供應商的分佈地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分佈以及走貨方式。
材料計劃：根據技術組制定的材料計劃大類，制定並細化材料計劃，在滿足生產的'前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序
材料調查：在材料計劃的基礎上對市場進行調研，詳細瞭解各類材料的供應商分佈，貨比三家，瞭解各供應商的資質情況及材料質量狀況，瞭解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分佈情況，力求以市場最低價進行採購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。
材料採購：在材料調研的基礎上，對張總彙報材料供應商以及材料質量價格的具體情況，上報材料採購計劃方案。
材料合同：根據領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，並上報合同草稿。經審定無誤後，組織供貨商簽訂材料供應合同。
材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執行材料合同，材料質檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料並遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。
二、小材料的採購管理
材料計劃：根據技術組或生產經理的材料計劃單制定材料採購單一式四份，分別遞送總經理、生產經理、財務組，經批示安排材料採購
材料採購：採購人員應對周邊建材市場有詳細瞭解，明瞭材料分佈狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收並配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。
三、組織建立工程材料採購平臺
對材料的品種、規格、性能、質量、環保達標等相關參數、材料價格、加工製作週期、生產廠商、供貨商信譽等進行歸類製表，及時瞭解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態化管理。
四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行爲的發生。
五、組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。
六、建議
1、關於材料成本控制，材料成本控制應從宏觀着手，根據市場大行情決定組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節入手，關於每次進購數量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細緻化管理，做到出入有據，領用有底;門衛應嚴格執行門衛制度，杜絕材料無證出場。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經理和財務組，財務組經批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應及溝通，避免因應急而高價進購材料。
材料工作計劃 篇4
爲了貫徹執行《傳染病防治法》，抓好xx年傳染病管理工作，根據衛生部《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》有關要求，制定我鄉傳染病工作方案如下：
一、背景及主要問題
在各級領導的重視下，經全鄉全體醫務人員的共同努力，基本完成工作任務並取得一定成效，如大部分醫務人員管理制度、有關登記進一步規範，傳染病報告率、及時率、登記率大幅度提高等。但是，仍存在一定問題，如部門醫務人員的有關規章制度如相關人員職責、有關登記如門診日誌、傳染病專冊登記仍不夠規範，少數單位傳染病報表、報卡仍不能按規定時間上報、對收到的傳染病手工報告卡沒有進行嚴格審覈，有的報表填寫也不規範，極少數人員沒有認真履行管理職責，如按月報表這項基本職責沒履行，該上報的材料沒上報。
二、目標指標
1、要求繼續規範：
(1)傳染病登記報告制度、自查覈實制度、獎懲制度、培訓制度;
(2)分管領導及相關科室、相關人員職責;
(3)各級門診、病房傳染病報告專冊登記;
(4)院公衛辦傳染病收報專冊登記、自查該覈實專冊登記、重大疫情專冊登記、節假日疫情值班專冊登記。
2、加強傳染病登記與報告質量管理。
(1)法定乙類傳染病報表、卡片按規定時間填、報;
(2)完成傳染病漏報調查和管理工作督導;
(3)與傳染病有關的登記率、登記完整率達到95%以上;
(4)流腦、乙腦、傷寒、狂犬病登重要傳染病個案調查率和疫點處理率達到100%;
(5)傳染病報表率、及時率、填寫完整率和醫生填卡及時、完整準確率分別達到95%以上;
(6)網上傳染病報卡及時率、完整準確率分別達到98%以上;
(7)傳染病漏報率控制在5%以內;
(8)重要傳染病分病室隔離治療率達到100%。
三、對策措施
(一)認真貫徹執行《傳染病防治法》，組織開展對院部及全鄉各村衛生室、衛生所、個體診所督導或爲定期檢查，提高傳染病管理質量。督導和檢查本單位或下屬醫療單位傳染病和非傳染病的登記和報告，以及報表、報卡質量，對不符合要求單位，要及時提出整改意見。報卡的情況實行逐月通報制度。
(二)組織開展《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等法律、法規知識培訓，不斷提高醫務人員的法律意識。鄉衛生院對各單位都要完成一年一度的以會代訓任務，並上報培訓資料。其內容爲：以會代訓通知文件(有培訓內容)、報到名冊、考卷、培訓專題小結等。
(三)繼續加強對鄉村醫生報告的管理，健全傳染病登記和報告制度。衛生院要繼續幫助基層報告建立和健全報告制度和傳染病登記，並做好經常性的督導工作。衛生院公衛辦按統一要求規範門診、病房的有關登記，並落實登記的及時、完整準確。
(四)加強傳染病疫情報告的管理，不斷提高報告質量。按《湖南省傳染病疫情報告暫行規定》和《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》的要求，對門診、病房接診的所有傳染病在及時登記並填卡以後，按法定時間報告管理科室，院公衛辦對轄區內所有傳染病報告卡在及時進行審覈登記以後迅速進行網上質保。
嚴格網上報卡時限，不得直報無效卡(既缺詳細地址、14歲以下兒童缺家長姓名、無報告單位、無病名、無發病日期等)，月報以村爲單位填報、年報做分村、分月填報。報表必須填寫準確、完整。暴發疫情和突發公共衛生事件先以電話方式報告，在經調查處理後進行網絡直報。
(五)嚴格傳染病傳染源的管理，防止交叉感染。鄉衛生院加強對就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類傳染病應採取粉餅就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類傳染病應採取分兵種隔離治療措施，嚴格探視和傳染病室三區分制度。
(六)及時調查處理突發傳染病疫情。本院對可能發生的甲、乙類傳染病暴發或流行，以及有流行趨勢的傳染病要及時開展流行病學調查與處理，並專題報告;衛生院對入院治療的流腦、乙腦、
狂犬病、傷寒等應及時做好個案調查與報告。
(七)開展傳染病疫情漏報和管理工作督導。20xx年衛生院按《全國法定傳染病漏報調查和考覈方案》，對本級和下設門診、衛生所、衛生室、個體診所的`傳染病漏報調查和工作質量督導，每一個季度不少於一次，對轄區內傳染病管理工作檢查全年不少於4次，各次漏報調查或檢查考覈有記錄，並做好專題小結上報。
(八)做好資料管理。本單位對上級或本級當年傳染病管理計劃、總結、單項工作小結、檢查考覈原始記錄、培訓資料小結、宣傳底稿、月年報表、疫情簡報、相關文件等應做好歸檔管理。
四、重點工作進度安排
(一)、一至十二月做好：
(1)上年十二月份傳染病報表和上年年度報表;
(2)本年各月各時間內報卡適時審覈、登記，網上直報、月報彙總上報。
(二)、三月份對責任疫情報告人組織以會代訓、下發工作計劃和考覈方案：對轄區內各醫療單位1—3月份的管理工作進行自查和記錄。
(三)、六月份按下發的督導表內容完成督導，並填報;對轄區內醫療單位4—6月份的管理工作進行自查和記錄。
(四)、七月份對上半年度轄區傳染病進行漏報調查和檢查。
(五)、九月份對轄區內7—9月份的管理工作進行自查和記錄。
(六)十月份按下發的督導表完成並填報。
(七)十一月份對各級醫療單位1—10月份的傳染病進行漏報調查，小結上報。
(八)十二月份對轄區內醫療單位10—12月份的管理工作進行自查和記錄;以及全年工作檢查。
根據對醫療保健單位的督導檢查和傳染病漏報調查結果，以及傳染病報表、網上報卡的及時、準確、完整情況，有關材料的上報情況，開展工作質量評估，工作質量高的報表請領導給予精神和物質鼓勵。
材料工作計劃 篇5
一、基本情況：
本班共有學生62人，女生28人，男生34人。根據長春市***高的特點，該班的入學成績不是很高，但在原任班主任的嚴格要求之下紀律良好，學生與老師積極配合，成績整體水平有很大輻度提高，尤其是數學成績！班級氣氛活躍，集體榮譽感強，學生對各種活動積極性高。
大多數學生對自己的將來有一定的打算，但也有一部分學生仍然缺乏自覺性，不能很好的約束自己，需要老師的時刻提醒與督促。班上的幹部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的組織和督促作用。如檢查日常衛生工作，組織好兩操等，爲老師分擔了相當一部分工作。
二、主要任務：
針對以上情況，我將在原班主任劉柏昌老師的指導和幫助下，做好他的助手，努力按照學校的各項規章制度，管理好整個班級，有計劃，有目的的`開展活動，教育和引導好學生，爭取做好實習班主任工作。
三、日常工作：
指導早讀，檢查衛生，批改週記，“間周練”監考，中下午有空找學生聊天，晚自習隨堂自修或備課，深入班級，廣泛接觸學生。
四、具體安排：
第一週準備
第二週瞭解學生的基本情況，包括學生的主體思想，學習現狀，學習成績，優秀學生和後進生。方式：找原班主任瞭解情況，開班幹部會議，找學生個別談話，悉心觀察。
第三週開班幹部會議，瞭解班幹部的個性與工作能力，督促班幹部努力學習，提高成績，指導班幹部開展工作，發揮班幹部模範帶頭作用。
第四周開主題班會，教育引導學生，主題與班主任、班幹部協商，待定。
第五週幫助班主任做好校運動會的準備工作，及組織好運動會的相關工作
第六週開主題班會總結運動會的情況
第七週找後進生特別輔導，瞭解其家庭、學習、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導，必要時進行家訪，爭取家庭的配合。
第八週總結。
材料工作計劃 篇6
根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏於保養出現故障，影響公司生產作業。及時瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及採購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃採購工作
三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之後的`被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事後維修轉變爲主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與採購情況信息的對稱，確保主要配件、採購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有侷限，由於我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。
5結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃採購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的採購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
材料工作計劃 篇7
爲了搞好我園的教學和保育工作，特制定本園的家長工作計劃如下：一、爲加強學校也家長的思想溝通，更多的吸取家長對辦園的建議和意見，每學期召開兩次家長會，通過向家長彙報學校工作，聽《》取家長的反映，以利於教學、保育工作的改進。
二、發揮家園聯繫卡的作用，通過聯繫卡，讓家長了解幼兒在園情況，也便於讓幼兒園、教師知道幼兒在家的表現，以便於對幼兒進行有的放矢地教育。
三、利用“家教宣傳欄”向家長宣傳有關的及教育孩子的科學方法，並及時向家長展示幼兒的學習及成長情況。
四、實行“家訪”制度，對生病或其他特殊情況的幼兒及時進行家訪，及時瞭解幼兒的情況。
五、舉行“開放日”活動，每學期至少舉行一次開放日活動，讓幼兒家長參觀幼兒園，並觀賞幼兒園編排的各種節目，開展各項活動，讓家長放心，讓社會滿意。
六、爲了瞭解社會對辦園的態度，幼兒園可選擇在社會上有代表性的家長，作爲幼兒園瞭解羣衆意見的代言人，對這些人定期或不定期地請到幼兒園來交談社會、家長對幼兒園的反映，幼兒園也可以把上級的辦園思路和工作情況向他們闡明，以便互相瞭解。
七、爲達到更好地教育幼兒，教師要做好家訪工作，每週至少家訪兩名幼兒，在家訪工作上，要做到有計劃、有目的、對幼兒要從關愛出發，與家長共商教育方法。
八、對於幼兒園提出的合理化建議的幼兒家長鼓勵，從而督促幼兒家長參與到園所建設與管理中來，更好的做好幼兒園的各項工作
家長會議記錄
一、老師對本班幼兒家長進行點名，查清出勤人數
二、向家長介紹園所情況
首先我向家長介紹我園的任課情況，全園有2名教師，一名園長，再介紹一下我園的班級情況，共有33名幼兒大班19名、中班4名、小班10名，來自東中、西中、晉疃三村的幼兒。
三、向家長講述今學期的發展規劃
1、我園按照國家教委《幼兒園教育配備目錄》配備必要的玩具及活動設施，最近我們新購置了一組大型玩具，及部分玩教具，力爭達到配備標準，豐富幼兒的生活，室內外牆壁進行裝飾，購買部分區域活動材料，豐富幼兒的區角活動。還將購買一些適合幼兒年齡的圖書，人均5冊以上，並經常更新配備供教育和教學研究使用的各類參考教材，以滿足工作需要。
2、向家長講述我園的服務宗旨
我園堅持“孩子交給我，家長請放心”的宗旨，對幼兒實施體、智、德、美、勞全面發展的教育，面向全體幼兒，注重個體差異，使每個幼兒都有進步，都有提高。教師寓各種知識於遊戲中，激發幼兒的興趣，使幼兒在玩中學，學中玩。養成良好的學習習慣，並注重培養幼兒愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學，善於觀察，勤於動手、動腦、誠實、勇敢、活潑、開朗、講文明、懂禮貌等良好的行爲習慣，使幼兒成爲在園全面發展、健康、活潑的好幼兒，在家尊老愛幼、聰明懂事的好孩子。
4、向家長講述安全措施
幼兒的安全關係到每個幼兒家庭的幸福，我們本着對幼兒負責，對社會負責的精神，實行幼兒家長制度，如果家長不按時接送幼兒班主任要帶好孩子，切實保證幼兒的人身安全。
經常排查各種房屋，設備的不安全性隱患，發現問題及時排查，幼兒在園活動時間，教師要隨幼兒一起活動，做到先幼兒入園，晚幼兒離園。節假日桶家長簽訂安全責任狀，並注重幼兒的體育遊戲，往返途中的安全教育，努力吧幼兒的安全工作做好。
5、搞好家園聯繫
爲了教師家長及時瞭解幼兒在家在園情況，我們一定搞好家園聯繫，家長對幼兒在家情況及時告訴老師，以便教師對幼兒進行教育，同時幼兒在園情況教師要及時反饋給家長，以便家長了解孩子的在園情況。同時教師一月一次填好家園聯繫卡，發給家長，將每個孩子這一月內在園情況反饋給家長，希望家長認真看，看後要認真填寫孩子在家情況，這樣有利於幼兒的健康發展。
6、向家長講述本學期的收費標準
7、向家長介紹每個幼兒的在園情況
張義涵、張明浩這兩個小朋友活潑好動，非常聰明，但是上課有點坐不住，因此對活動內容掌握的不太好，希望家長也能關注一下孩子的自制力。
張雅琳、張宇軒這兩個小朋友聰明又大方，上課積極參加老師組織的各種活動，因此對活動內容掌握的也很好，老師希望他們繼續努力，爭取更出色。
張熙涵、呂蒙恩、李若維這三個小朋友比較文靜，做事非常認真，團結小朋友，就是有點膽小害羞，希望家長在家多鍛鍊一下孩子，讓他們變得勇敢又大方。
楊浩博、張鈞貽、張子涵這三個小朋友非常聰明，懂禮貌，熱愛勞動，每天都主動地幫老師打掃衛生，只是動手能力有點差，希望家長在家多給幼兒提供動手的機會。
8、最後向家長提出要求：你們要用正確的方法來教育好你們的孩子，要培養孩子的自理能力，使他們從小養成自己的事情自己做。謝謝家長對幼兒園工作的支持。
家長會議總結
這次家長會是20xx.9.14，在農村正是農忙季節，但是很多家長接到通知後，放下手中的活趕到幼兒園參加家長會，有的'甚至從很遠的地方趕回來參加家長會，這對我是一個很大的鼓舞，也是對我工作的支持。我很感謝他們。我班一共21名幼兒，這一天來了21名家長，沒一人缺席，也許是家長對幼兒園工作內容的關心吧！或許很想知道自己孩子在幼兒園的學習情況，他們都來到了幼兒園，看到家長這麼支持幼兒園的工作我充滿了信心。
通過這次的家長會，聽取了很多家長的寶貴意見，如：多領孩子到大自然中去學一些在幼兒園裏學不到的知識，讓他們多認識一下自然界中的發展規律；還有的家長說多對孩子進行一些愛國教育等等，我表示一定聽取家長們的意見，改進一下我的教學內容，使孩子們學到更多的知識，讓家長們滿意。
有的家長也反映了孩子在家的情況，如：孩子在家不聽話，很任性，好吃零食，愛看電視，希望老師多教育教育孩子，我表示讓我們攜起手來共同教育他們，讓孩子們邁好人生的第一步，家長們也非常的贊同。
再就是家長們抱怨幼兒園經常佈置任務，孩子回家讓大人做，我告訴他們這樣做可以增進孩子和家長的感情，多陪陪他們，因爲孩子們特別需要家人的關注。
總之，通過這次的家長會，解除了家長與老師之間的許多誤會，增進了家園之間的溝通，使家長了解了幼兒園的工作內容，教會了家長正確教育孩子的方法，得到了家長們的認同。
工作顧名思義就是爲了生存而去做事情，也就是爲了生活的而去拼命地工作，工作有輕鬆的，也有繁重，有體力的也有腦力的，無論是什麼工作都只是爲了那份薪水，就像我剛參加工作時的心態，爲生活而工作，每天的工作就是來到幼兒園打掃衛生、給孩子們上課、放學回家，對教學中出現的問題也不去探究，只要看好孩子，不出現安全問題就行，這是開始我對工作的理解。可是，自從我讀了一本書《你在爲誰工作》以後，我對工作有了新的理解，那就是在爲他人工作的同時，是在爲自己而工作，爲自己的理想、將來、成功而奮鬥。也因此我調整了工作態度，重新燃起了工作的激情。
每天工作之餘，我都會拿起這本書認真地閱讀，通過閱讀此書，使我懂得，只有在追求“自我實現”的時候，人才會迸發出工作的熱情，才能最大限度地發揮自己的潛能，最大程度地服務於社會。這種熱情不只是外在的表現，它發自內心，來自你對自己工作的真心喜歡。有了這種心態，我開始喜歡我的工作，每天都會精神飽滿的來到幼兒園，認真地開始了一天的工作，對工作中出現的任何問題，都會認真的去解決，對每個孩子付出我的愛心，讓他們感到在幼兒園就像在家裏，愛上幼兒園，願意上幼兒園。同時這本書還使我對薪水有了更深入的認識和理解，開始的時候，我認爲我們工作你就得付我們薪水，隨着物價的升高，感到我們的薪水有點低了，經常抱怨不給我們漲工資。自從我讀了這本書真正瞭解到，薪水只是工作的一種回報方式，年輕人更應珍惜工作本身帶給自己的報酬，比如：每學期的優質課，能鍛鍊自己的上課水平，使孩子能接受更多的知識，舉行的各種比賽，
能拓展自己的才能，纔能有更多的知識去教孩子們，與同事的合作能培養我們的社交能力。工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，與在工作中獲得的技能和經驗相比，微薄的薪水就顯得不那麼重要了。帶着這種心態去工作，我們的心情也就自然開朗了，工作也就積極了，只有這樣纔會覺的眼前的工作機會是多麼的難得，才能激勵自己樹立遠大的目標。在工作中不管做任何事，都將自己的心態迴歸到零，抱着學習的態度，將每一次的任務都視爲一個新的開始，一段新的體驗，帶着一種從容、喜悅的感恩心情去工作，就會獲得最大的成功。
人就是這樣，只有你真正瞭解了工作的含義，纔會沒有任何負擔地去認認真真工作，就像現在我已經沒有了以前抱怨，帶着對工作的執着和熱情，去面對那些天真活潑的孩子，無怨無悔地爲她們付出，用真誠的心去對待每個孩子的家長，這樣他們纔會放心的把孩子交給你，也只有這樣才真正實現了你工作的價值，你人生的價值也得到了充分體現。
材料工作計劃 篇8
***深圳公司發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，要按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，要在中聯和總部的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，要在經營業績、企業管理、品牌建設等方面進一步完善。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們要採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域主管（客戶經理）進行績效考評，區域主管（客戶經理）的.績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先後與各區域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
爲了更好地服務區域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度
1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
爲更好地爲經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式！
材料工作計劃 篇9
總結過去、展望未來，20xx年按照公司資料報驗程序及現行規範完成了各項資料的編制、整理工作，現將我這一年的工作總結如下：
1、主要工作回顧及完成情況
（1）A區多層住宅、商業樓 地基與基礎、主體分部工程資料的編制、報驗、整理。
（2）A區多層住宅 屋面分部工程資料的整理、彙總；涉及裝飾裝修、節能、電氣、給排水及採暖原材料的報驗；
（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料彙總、試塊評定。
A區18棟樓同時施工，資料整理工作緊迫，又爲魯班獎工程標準，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，爲不漏項、完整、及時的報驗，我採取了每樓五製表登記：分項工程進度製表登記；隱蔽、檢驗批日期製表登記；原材、試驗報告編號製表登記；商品砼提供廠報製表登記；所有分部驗收時間製表登記。此項工作對於羣體樓工程實爲方便，不僅自己不會反覆翻閱帶來麻煩，也給上級部門查閱資料時，能一目瞭然。
對需要分部驗收資料，與監理人員及做好溝通，即使是加班加點，也要爭取及時報驗，在質監站驗收資料有報告等缺失，做到儘量與監督人員溝通融洽讓其問題最小化，不影響實體驗收時間。在每月績效目標中就明確了資料報驗時間，A區18棟樓幾乎沒有超出預期時間，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊長一點建議：實體驗收時間要及時告知資料員，以便準備驗收資料。經過以往羣體樓施工資料的整理經驗，在單位工程進入裝飾裝修階段時，着手整理基礎、主體分部工程驗收記錄，爲整理竣工驗收
資料縮短時間打下良好基礎。
2、思想方面
由於A區單體工程多，資料工作繁忙，公司內部事務又多，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這裏我想對項目部所有同事說：在過去的一年裏對我所說、所做不如意的事情說聲：“對不起、請原諒”。我知道項目部是一個團隊，而這個團隊剛剛起步，正所謂衆人划槳開大船，不要因爲我的原因，影響了整個團隊前進的腳步，此刻我的態度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時完成各項工作任務。
3、給予項目部提點小建議及改進措施
（1）原材料合格證未能及時提供。
改進措施：現場保管進料後告知資料員，以便及時聯繫物資採
購中心或供貨商索取，周例會可作爲專項事宜提醒。
（2）技術員隱蔽未按時間報送。
改進措施：將此項工作落實到責任人，實行誰負責、誰編制、
誰報送的原則，若沒有特殊原因未按時報送的，建議開績效會時作爲扣分項說明。
（3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通，導致資料返工。
改進措施：現場拆模時施工隊長及時與資料員溝通，因爲構件
跨度與試塊試壓強度值相對應（若爲工程進度考慮，必須實行的，請與資料員及時溝通），減少資料二次返工。
（4）圖紙與實體不符：由技術人員直接與設計、甲方溝通變更工程實體的，未及時告知資料員進行調整，導致資料二次返工的。
改進措施：有此情況，技術人員應告知資料員，對資料進行調整。周例會時可設圖紙變更專項議題。
4、存在的不足及今後的工作方向
我在蒙西擔任資料員整整九年，我不想說：幹資料員我驕傲。資料員在工地學習的知識面廣，熟悉規範、標準；能看懂一般圖紙；瞭解施工建築結構、工序、施工測量等；還得具有一定的`文祕基礎知識；熟悉操作計算機；最好還會點CAD製圖。看似需要懂得很多，但真正掌握的東西都不是很系統，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現場學習，比如圖紙的識別，結合03G101-1圖集，積極與技術員溝通學習。
我現在還記得考預算員證那年，現在的王經理就和我說了3點建議：
(1)畢業4年了，重拾知識很難；
（2）工地這麼忙，你沒有經歷去學習；
（3）公司預算部不容易給你這個學習崗位。我苦學了一個月後放棄了。我這幾年只會埋頭幹資料員，從來不會想走到其它崗位上去，也正因爲這個想法，我一直沒有補充其他知識。師傅白曉華曾對我說過，不管幹什麼只要乾的精就是成功者，所以我一直認真的幹着資料員。經過這麼些年我總結：在工地上資料員是無關緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今後工作中，我將深入施工現場學習，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發展。
20xx年工作計劃
20xx年主要工作爲A區在建樓號單位工程竣工驗資料及商業樓裝飾裝修、屋面、建築電氣、給排水及採暖分部工程驗收資料的整理。A區12棟多層爲魯班獎工程，爲符合工程創優資料，並達到質檢站的驗收要求。保
證及時、完整、有序的報驗，做如下計劃：
1、 瞭解建築工程施工質量驗收統一標準，開工前將資料軟件升級完成，結合新規範內容變動情況，熟悉新開工程資料整理要點，以便將資料做到及時、完整、規範整理。
2、 A區多層12棟樓已進入單位工程驗收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節能、電氣、給排水及採暖分部工程驗收表準備齊全，經項目經理簽字後聯繫房地產郵寄設計、地勘單位簽字蓋章。
3、 完成所有樓號給排水及採暖、電氣工程功能性試驗記錄並彙總，具備監理簽字條件。
4、 完成外網排水工程資料，具備簽字條件。
5、 完成12棟樓單位工程竣工驗收記錄的彙總，具備簽字條件，此時同步整理單位工程概況表及竣工驗收報告。
6、 完成商業樓裝飾裝修、屋面、建築電氣、給排水及採暖分部工程驗收資料的整理。
7、 協助**完成C區多層住宅裝修工程資料的編制、整理。
8、 C區商業住宅樓工程結構較複雜，指導**做好資料的銜接工作。
9、 做好接待上級部門內業資料的檢查工作，配合項目部完成領導交辦的其他事務。