讀完一本經典名著後，相信大家一定領會了不少東西，是時候抽出時間寫寫讀後感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的我要結果優秀讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我要結果優秀讀後感 篇1
讀了《我要結果》這本書，我的心一次次的被震撼着。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們去深思。我們每天忙碌地工作着，卻很少去思考我們所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《我要結果》一書，通過歷史典故，作者身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是得到結果。
《我要結果》這本書中告訴我，企業或者公司招聘我進入公司工作，付給我工資或者薪酬，我作爲員工就要爲公司提供有價值的結果。在實際參加工作前，我有一種錯誤的認識：把上班當做結果，以爲只要上班就可以領工資。做爲一名基層的員工，我們要認識到：上班是不可以交換工資的，上班做出的結果纔可以交換工資。“有結果有報酬，無結果無報酬”。
而我們員工最基本的天職就是創造價值，提供結果。只有做出結果，才能證明自己的尊嚴，只有做出結果，才能證明自己在這個公司的價值。
但是，我們作爲基層的員工，要怎麼做才能做出結果，做出好的結果。讀了《我要結果》這本書，我明白了一點，“今天的結果，並非今天所決定的，是由昨天你砸入多少時間、精力、體力所決定的；明天的結果，並非明天所決定，而是由今天所決定的”。
看了這本書的第二章，裏面有一句話：“別人尊重你，並不是因爲你的人，而是因爲你所做的事情”，讓我感觸很深。我合起書，結合現在的工作中及以前學習生活中接觸的一些人和事，仔細一想，還真是那麼一回事。以前在學校讀書學習，我能感覺到外面的人對我們很尊重，他們尊重的是我所做的事情——學習知識——在大學裏學習知識。現在參加工作後，那些民工也尊重我們能成爲中交四航局這樣的大國企的一員爲之提供有價值的結果。所以，我們這一代人或者說這一批人是幸運的。
最後，我想說，既然公司招聘了我進入公司工作，那就說明公司是信任我的，相信我能爲公司提供有價值的結果。而我要做的就是，將腦海中的思維切換到——“商業思維，以結果來交換報酬，以結果來證明尊嚴”，積極、主動地做好每一件事情，並拿出結果。
我要結果優秀讀後感 篇2
《我要結果》學習後，我明白了態度、職責、目標、藉口、任務均不是結果，在以後的工作中時刻提醒自己，並且堅持下去，形成以結果爲導向的工作習慣、不斷提升自己。
要以做結果爲工作的根本導向。結果的本質是商業交換，只有做出結果才能體現自身價值。對於企業來講只有做出結果才能獲得持續的發展，實現企業的戰略方針。工作沒有結果，個人對於企業就沒有意義，工作沒有結果，存在於企業團隊中就是在剝削別人的價值！
怎樣做好結果。底線思維、外包思維、清晰定義結果、自我退後結果提前是基本方法。我瞭解了做結果的原則、思維方式、方法及要素，這幫助我在執行過程中提供了很多的思路，讓我的思路更加清晰，也會使我的工作效率更高。
責任定律的幾種表現。跳動定律、稀釋定律、南郭先生，其實這些現象我們在工作當中經常遇到。
每當同事和下屬提及該問題怎麼辦的時候，之前的做法往往就是給他們提供方法，而往往忽視了對於下屬責任心的培養，他的職責是什麼？一個人的問題不是大家的問題，大家的問題就變成了沒有問題。企業的每一個員工都有自己的職責，有問題能夠討論，但是是需要自己去解決的。同時，還要注意虛榮心的剋制，被利用就是被拍馬，這個現象在工作當中一定要注意避免，否則，責任又會跳動了！另外，界定工作職責也非常重要，個人的工作個人做，不能把大家都牽扯進去，大家的事情大家做，大家做就等於沒有人做。
尤其是對於我們的項目管理，複雜程度很高，越是這種複雜的東西，越要界定清楚。否則就變成了大家都沒有責任。南郭先生，也是很常見的，在企業中，錯誤多的人，往往結果也多。錯誤少的人，往往就是沒有什麼結果的人。怕犯錯，就不做結果，這個就是南郭先生。所以必須從根本出發，給他明確責任。
通過《我要結果》閱讀，主要還是學習了對於以上問題的解決辦法：對於部門每一個員工的工作職責必須在平常的組織建設中加以明確。對於周計劃和周結果的執行，必須予以落實，鎖定任務鎖定責任。通過質詢會的方式，落實計劃，控制結果。還有就是及時獎勵、及時處罰。
我和大家一起分享責任思維對我們人生的重要性。責任，就是最基本的職業精神，責任是自主的，忠誠於自己的職責。責任，是動力和覺悟；沒有幹不好的工作，只有不負責任的人。窮人因爲藉口而窮，富人因爲沒有藉口而富。窮人不是因爲口袋窮，而是因爲思想窮。思維和意識決定了人生。
《我要結果》讓人受益匪淺，相信不斷努力，學以致用，我的工作會做得越來越出色，自己的成長也會更加的快速，我會繼續努力。總之我覺得我們大家都多一份責任心，這樣的話結果纔會更好！
我要結果優秀讀後感 篇3
《我要結果》這本書確實讓我們從中學到很多東西，不僅讓我們看到平時工作中的不足，也給我們以後的工作中指明方向，同時鼓舞，激勵着我們不斷前進。
1, 第二章的第一節“100%意願做結果”“講了一位在外打工的母親有一天晚上夢到自己十多歲的孩子血淋淋地出現在自己的面前。然後做了一個驚人的決定：獨自一個人騎着女式摩托車，一千多公里的路，走了6天。這位母親的意願度是100%，沒有任何艱難阻礙可以難住她！這也給我們一個深刻啓示：在工作中碰到困難時，不應害怕，不要氣餒，不要被暫時麻煩事所嚇倒。更不要抱怨，抱怨不如努力，有條件的上，沒條件創造條件也要上。你怎麼想，你就怎麼做。你怎麼做，你就有什麼樣結果，你就有什麼樣的人生。
2, 第三章管控結果：事前定標，事中檢查，事後對標。聯繫到我們實際工作，雖然質量部下發了很多的制度，但是有些制度卻落實不到位。主要原因是雖有制度但缺少檢查，事後沒有嚴格按照規章制度執行，導致人們“違規”習以爲常。因此，我們在以後的工作中會加大檢查力度，獎罰分明，嚴格按照制度執行。
3，第四章不做態度，做結果 。結果固然重要，但是一個好的態度是好的結果前提。面對任何事情都應該有一個正確的態度，每次我們都要認真的分析，從中吸取經驗，爲下一步做事找明方向。把失敗當作是進步的動力，每天進步一小步，人生就是一大步。 “底線思維”有一個關於植樹的例子，植樹活動如果樹都沒有準備，我們還談什麼完成任務，連底線要求都無法滿足還談什麼完美實現。所以我非常認同“結果第一，理由第二，速度第一，完美第二”。
4，第六章第二節“信守承諾，堅決執行”其中一段講的是華爲故事。華爲員工堅信的是：既然來了就不要走，來了就要把生意做好。既然已經出發在路上了，就不要忘記出發的時候所講的那句話。”
我們每個人不管做什麼，當時的初衷都是好的，只不過是我們沒有堅持到底的決心。在困難的面前我們會選擇逃避，也會爲自己找各種理由去開拓，…如果我們都有華爲員工精神。既然我們已經選擇這份工作，就要熱愛自己所從事的工作。也許我們的工作平凡，但是能夠把簡單的事情做好就是不簡單。幹一行，愛一行。所以我們要把心沉下來，兢兢業業做好本職工作。只要在平時向着這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
總之，這本書有許多值得我們學習和借鑑的地方，作爲QA人員我們應該好好思考的是：我們怎麼樣才能把工作做好，怎麼樣讓在線監控有一個更高的提高，怎麼樣才能讓我們的工作有一個完美的結果。我們應該合理安排佈置，做到忙中有序，忙而不亂，讓我們做有所的，學有所獲。爲了我們共同的目標努力奮鬥吧！
我要結果優秀讀後感 篇4
記得剛來公司不就，總裁曾經在工作例會上給我們講了阿爾伯特.哈伯德寫的《把信送給阿加西》故事，不久又給我們佈置一個看似不相干但又極富挑戰的工作。總裁要求我們對米封罐糯米酒進行市場調研，深入瞭解該酒是否值得投資，確定該酒的市場定位和經營策略。
我當時有點迷惘，消費品我是從來沒有接觸過，怎麼做呢，沒有渠道沒有資源，完全要依靠自己做，只給了酒的品類，具體的牌子和產地都沒有，怎麼調研，怎麼論證呢？很快梳理一下思路，覺得既然是領導分配的任務，一定要想盡一切辦法去完成，這就如同是送給阿加西的那一封信一樣。第二天，我和我的四個團隊成員向我們公司要了一輛商務車，再網上搜索了基本信息後，我們知道安徽、湖南等地都有產品。因爲我們是安徽人，我們驅車千里來道安徽天柱山區。
在這個過程中的經歷不必細述，如何發現，如何尋找，如何調研等等經歷很多傳奇，但是我們收穫也非常大，團隊在我的鼓勵下大家也非常亢奮，非常激情的投入，用心的去尋找細節，用我們做營銷的思維去判斷其價值，一週後做了份調研和定位的報告，着重分析了運作思路，現在糯米封缸米酒，成了企業運作的“鐵貢牌”，走渠道銷售的路線。做出了結果，也形成了激勵，由此，我們團隊形成了一種理念：對上級的命令立即採取行動，全心全意的去完成任務，責任勝於能力。
以往只知道做事，很少去分析和總結，在學習了《我要結果》後，有了理論的支持，能夠讓思想的高度飛的更高，對實踐的幫助更大。
在一個企業的平臺上，一定要有責任心的人，有責任心的人，一定要有敬業、熱情、積極、忠誠的人，要把細節做得盡善盡美。回顧自己的職業生涯，我多次以責任感爲動力，調整自己，承擔責任，積極挖掘潛力，勇敢、執着、激情地面對工作。對於每一個項目，都要充分發揮，既然有上級的信任，就要承擔更多的責任。
我們企業以前運營的是“smart”目標管理體系，比較科學，大的方向也有保障。然而，實際工作相當複雜。當我們有目標和責任時，關鍵是看到結果。因爲公司是新成立的，所有的制度和流程都是新建立的，團隊需要破門而入，部門更需要破門而入。在對個人工作的業務審批中，發現新公司的效率不高。
在等待的幾天中，誰也不知道流程傳遞到哪個“碼頭”，因爲在流程中沒有清晰的決策點，所以需要依賴部門之間的牽制來保證信用的審覈，結果有可能會導致各個部門責任稀釋，偏離有效信息，拖長了服務時間。
市場部和業務部是最終部門，各項工作的收尾時間節點非常明確。如果不到位，就會影響收入，所以提高效率是重中之重。要以業務工作爲核心，創造更好的利潤效益和價值。結果如果不可控，那對於我們來說是相當令人焦慮的事情。整理和完善系統流程可能不是目前應該做的事情，但如何保證有效的時間節點是一個需要積極考慮的問題。。
責任感也是生活態度，在人生中，我要扮演好母親、妻子、女兒、兒媳、姐姐的角色，在職場上要扮演好職業經理人的角色，無論是哪，只有一種態度，就是以一種責任感去承擔每個角色賦予的使命。
我要結果優秀讀後感 篇5
讀《我要結果》讀後感，書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。從讀書中，讓我認識到要做一個有結果的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責、對他人負責、對工作負責、要做一個有責任心的人。“責任”一詞，一直也是人們經常探討的話題，也是對於每個人來說，一個相當重要的問題。
書上，給我印象最深，是這麼一句話，“一對一責任” ，只有“我”的責任，沒有“我們”的責任,要對結果負責的人，首先對自己做一個有責任感的人，很多時候我個人認爲，對於結果 “一個人對一個職責願意承擔的責任，很大程度上依賴於他對這個職責的理解。”對於每一個人來說，也許從骨子裏都是懶惰的，對於責任的理解也不盡相同。但在工作和生活中，責任卻是必不可少的，如果總是逃避責任，任何任務、工作都難以完成，也別提結果了。而有責任心的人，則會通過不斷地磨練，從中學到知識和解決問題的方法，從而獲得成就，很顯然一個企業最重大的責任是客戶責任，產品的保證和提高也是爲了賦予客戶滿意，同時我們也要對賦予我們客戶滿意的價值負責，要從結果上才能與企業形成商業的交換，必其然企業的生存，是靠結果，結果決定一切!
本書重點闡述了關於執行力與完成任務之間的關係，5R管控模式以結果爲導向,以個人層面的自我承諾與責任爲管理的基點,以組織層面與即時激勵爲管理工具,把工作的結果置於一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益匪淺。完成任務≠結果，這是我們在日常工作中去完成任務時的心態。我們認爲只要我去做了，我就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。就如上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和藉口爲自己的無能來辯解。
這是我對這本書讀後的感言，希望在往後的工作當中能將結果決定一切的“心態”融入自己的日常工作當中，做一個對結果負責的人，對自己負責的人。
我要結果優秀讀後感 篇6
最近拜讀了李哲賢先生的《我要結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度。整本書把較爲枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，讀罷受益匪淺。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味着你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，纔能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因爲時機的延誤而失效。
每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。
對於我們青年人來說，只有在工作中不斷努力提高自我，排除任何困難險阻，對每一件具體的小事負責任，才能擔負起我們這一代人的大責任，最終邁上成功的高峯
我要結果優秀讀後感 篇7
其實很有幸能夠讀到李哲賢博士的《我要結果》這本書，這本書在我工作4年多以來，解決了我前期混日子的迷茫，讓我能夠在工作上明白自己的目的是什麼，從而不斷奮鬥。
在文章的開頭，便提出了“7個凡是”——凡是工作，必有目標；凡是目標，必有計劃；凡是計劃，必有執行；凡是執行，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰。前四點是結合了戴明博士的PDCA理論，後面三點是李哲賢博士在告訴我們如果才能更快更好的推進工作往前開展。
這本書適合企業每一個員工閱讀，從基層到中層再到高層。每個人都會在裏面發現引起共鳴的觀點，你不僅明報這些道理，更能夠實際去運用，通俗易懂，結合案例，更能夠明白結果的重要性。
從基層員工來講：
作爲基層員工主要是執行爲主，在執行中學會成長。才能獨當一面。
在做工作的時候，講究計劃性，有計劃有目標纔會去想手段實現我們的目的，但是在工作中我們卻往往把手段當目的，以爲只要做了什麼事情就是完成了這個結果，其實不是這樣的，結果是要我們拿出成效說話，作爲一名市場營銷推廣人員，我們投放了某個渠道不是結果，我們在渠道上有引流是我們的目標，實現成交就是我們想要達到的目的和結果
從中層員工來講：
中層員工的“九段”理念是讓我受益匪淺的，既告訴我怎樣才能晉升，也明白了在每一個階段我的任務是什麼，文章中舉了李嘉誠祕書洪小蓮晉升之路，值得學習！
同時也告訴我們中層在安排事情的時候，應該做到“事前定標，事中檢查，事後對標”。這樣才能不斷檢查過程，達到預期的結果，中層起到了承上啓下的作用。
從高層講：
這本書一本非常好的管理書籍，因爲他能夠凝聚員工團結力，讓員工以結果爲導向，實現企業的真正發展。
我們總是喜歡把任務當做結果，所以最後只是做了，並沒有做到，也並沒有做好。我以前的一位領導告訴我，當時他只是一個做Java的，但是給了他10000的工資他做到了15000的事情，因爲一切目的都是爲了把工作做到和做好，他用了一年時間成爲了總經理。所以這就是告訴我們做到結果，纔會在職場上晉升和加薪，至於怎麼做到，感謝李博士的這本書，給我答疑解惑。
我要結果優秀讀後感 篇8
翻開書的序言就可以清楚的'看見[七個凡是"特別引人注目。凡是工作，必有目標，我自己理解的是工作必定要有目標，沒有目標的工作就是在浪費時間。凡是目標，必有計劃，有目標沒有計劃的就是紙上談兵，光說不練。凡是計劃，必有執行，有計劃不執行就是吹牛皮，你吹的多好多華麗，始終都是浮雲。凡是執行，必有結果，工作是做了，計劃是執行了，但是沒有成效的結果就等於工作是白做了，結果也只是一個名字罷了。凡是結果，必有責任；一個好的工作態度，就意味着一個好的結果，爲了這個結果，我們必須擔當責任。凡是責任，必有檢查；擔當了責任，就要認真對待，必須時刻*醒，認真檢查。凡是檢查，必有獎罰；工作認不認真就看做事仔細與否，好的結果就必定有獎，反正就是罰。
從七個凡是，我深刻理解到了作爲公司的員工，我們不僅是要認真對待工作，還要學會承擔，多方面的去高效、高質的完成我們的每一份工作，只有認真的人才是對公司有用的，只有認真的人才會得到自己認真的獎勵。不認真的人，就會是不負責、沒擔當的，這樣不僅是對自生髮展和公司的發展都是不利的。
所以，七個凡是，簡短的幾句話，寓意深刻。闡述了一個公司員工該怎樣去工作、該怎樣認真的去工作。
我要結果優秀讀後感 篇9
《我要結果》學習後，我明白了態度、職責、目標、藉口、任務均不是結果，在以後的工作中時刻提醒自己，並且堅持下去，形成以結果爲導向的工作習慣、不斷提升自己。
要以做結果爲工作的根本導向。結果的本質是商業交換，只有做出結果才能體現自身價值。對於企業來講只有做出結果才能獲得持續的發展，實現企業的戰略方針。工作沒有結果，個人對於企業就沒有意義，工作沒有結果，存在於企業團隊中就是在剝削別人的價值！
怎樣做好結果。底線思維、外包思維、清晰定義結果、自我退後結果提前是基本方法。我瞭解了做結果的原則、思維方式、方法。
我要結果優秀讀後感 篇10
心態創造行動，行動創造結果。只有結果心態才能給予我們行動的動力，只有不斷提高我們爲社會、爲公司所提供的價值，才能向成功更進一步。
李哲賢博士的《我要結果》使我找到了自己行動的準則，盤點一下自己平時的行爲，有哪些做法需要改進呢。行動起來，從現在就改變過去錯誤的觀念和行爲，將自己打造成優秀的員工，向成功更進一步。
完成任務≠結果。以往，把完成任務當成是做結果是大多數人所容易有的錯誤想法。經常聽到有人說“沒有功勞也有苦勞”的話。可是，做任務，我們多半得到的是藉口，做結果我們得到的卻是解決問題的方法。企業絕大多數工作都不是去攀登珠峯，怎麼可能辦不到，辦不到是因爲你沒有執著地去辦！鎖定結果，不是想要，而是一定要，做一個對自己負責、對企業負責的人，相信抱定這一信念，就沒有我們達不到的結果。結果纔是我們做員工的底線，是我們做人的底線。當一個做結果的人就要信守承諾、結果導向、永不言敗！史泰龍成功了，崗索勒斯成功了，佳能成功了，戴爾成功了……相信我們也一定行！
速度第一，不要給自己太多借口。我們靠結果生存，沒有結果，一切都要從零開始，只有抓住結果，我們才能離成功更近一步。以前，我們總喜歡給自己的失敗找太多借口，或者我們害怕失敗、害怕自己做得不完美而不敢行動，從現在起，不要給自己找藉口，因爲我們靠結果生存，不是靠理由生存。速度制勝，立即行動！只有行動才能出結果！0.1永遠大於0，不要爲了100而失去0.1。
沒有最好，只有更好。如果你想保持優秀，做到更好就要超越期望。領導要求你做到1，你就要做到2，長此以往你會發現，我們在不斷進步，企業在不斷進步，我們離成功更近了。
永遠做重要而不緊急的事。當我看到時間管理的“象限法”時，我的思路頓時清晰起來。也許有不少人以前對自己時間支配是混亂的，沒有認真去思考哪些事情是最重要的，由此浪費掉太多的時間，永遠做重要而不緊急的事情，不要讓重要的事情變得緊急，我發現這是提高自己工作效率非常有效的辦法。找準重點，堅持不懈，成功就在你的手中。
左眼是失敗，右眼是成功。如果我們眼裏只看到碌碌無爲的人，我們就碌碌無爲；我們的眼裏只看到意志堅強的人，我們就意志堅強。愛迪生是老師眼中的笨蛋，卻是媽媽眼中優秀的孩子，媽媽看到了愛迪生的成功，愛迪生就一步步走向了成功。學會看見自己成功的潛質，你就向成功更近一步。
我們遇到挫折時的反應是怎樣的？很喜歡庫伯定律的理論，當你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過程。能力的提高往往不是從成功的經驗中來，而是從失敗的教訓中來，所以，有了失敗，我們就離成功更近一步了。
思路決定出路，結果改變人生。李哲賢以他的48字執行真經指引我們如何向成功更進一步。總結起來實際就是“認真，速度，執著，結果第一”，做到這些，我們就會向成功更進一步。