當品味完一本著作後，相信大家都增長了不少見聞，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編收集整理的讀《細節決定成敗》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
讀《細節決定成敗》有感 篇1
近年來，一本關於市場營銷和企業管理的書籍十分暢銷，各行各業的讀者都給予了極高的評價，都認爲讀此書受益匪淺、獲益良多，都覺得讀此書對於工作有很強的指導性和可操作性，這本書就是汪中求先生的《細節決定成敗》。書中運用了大量鮮活、生動案例，向我們傳達一個耐人尋味的結論：小事決定大事，細節成就完美。雖然汪先生書中所講的大多是市場營銷的體會、企業管理的心得，但對於履行公共管理和執法職能的國土部門，我認爲同樣具有很強的啓發作用和指導意義。
一、成就完美細節是做好國土管理工作、提供優質服務、打造精品工程的基礎。
《荀子﹒勸學篇》中說“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，一句話形象地闡述了小事與大事、細節與大局的辯證關係。市局、分局在08年就提出了精細化國土資源管理，並出臺了國土資源工作精細化考覈細則，充分表明領導同志高瞻遠矚、着眼長遠的謀略和遠見，也體現了國土管理工作的精細化趨勢。日常工作中，我們深知強化管理創新，打造“精品工程”，細心做好每一件事，專注做好每一個環節，對於打造讓人民滿意的國土所，具有至關重要的.意義。既要保護資源，又要保障發展，“雙保”已成爲當前國土工作的主旋律，如何平衡、協調好兩者之間的關係，做到對上負責與對下負責的統一，更需要把工作中的每一個細節做好，稍有差錯，就可能留下大隱患、造成大麻煩、釀成大損失。因此，作爲一個基層的國土人，必須牢固樹立“服務企業無小事，服務羣衆無小事”的理念，不斷改進服務方式，在細節上下功夫，於細微處見精神，按照“六項服務”內容，全面落實“馬上辦、主動辦、上門辦、透明辦、科學辦”的要求，把工作做細、做實，真正實現服務對象、基層羣衆和社會各界“三滿意”。
二、成就完美細節是提升國土部門形象、改進工作效率、謀求跨越發展的保障。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，這是海爾集團總裁張瑞敏對全體員工的諄諄教誨。海爾從一個街道小廠發展成爲全球最大的家電製造業王國，注重細節，做好小事，不能不說是其成功的法寶之一。國土資源管理每天都要面對許多的人和事，不注重細節，工作效率就會降低；不注重細節，服務質量就會下滑；不注重細節，部門形象就會受損。前幾年我們國土系統就提出了“服務爭第一，滿意在國土”的響亮口號，但是要真正做到，必須要求我們系統內的每一位同志都要注重細節，注意自身的形象，力求做到：禮貌多一點、態度好一點、辦事快一點、效率高一點、服務暖一點。平時各項工作要在“細”字上下功夫，在“精”字上嚴要求，在“實”字上做文章，真正做到以細節統領具體事務，責任具體化、明確化，真正達到每個步驟都要精心，每個環節都要精細，每項工作都是精品。
三、成就完美細節是改進國土部門作風、加強自身修養、培養高尚情操的法寶。
古人云“一屋不掃，何以掃天下”。觀察我們的生活，想做大事的人不少，但願做小事的人不多；雄韜偉略的戰略家不少，但精益求精的執行者不多；管理規章制度制定不少，但不折不扣遵守者不多。如何切實改進這種作風，我覺得注重細節，專注小事，就完全可以改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，就能培養起沉默、踏實、謹慎、求真、務實的作風。對工作來說，注重細節就能以小見大、舉一反三，就能在處理瑣碎小事中積累經驗，就能在日常生活中提升自我，這也正切合古人所講的“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，故能就其高”。作爲一名基層國土所的所長，更應該從小事做起，從常規工作做起，以身作則帶領大家腳踏實地，做好每一件事，進而影響和帶動身邊的人，使大家心往一處想，勁往一處使，做好每件事。對個人來說，注重細節還能不斷提升自身素質，加強自身修養，進而以強烈的責任心對待每一個細節，以認真的事業心做好每一件小事，以高度的責任感服務好每一個項目，使國土管理工作再登新臺階，再奪新業績，再創新輝煌。
讀《細節決定成敗》有感 篇2
《細節決定成敗》這本書是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐專著，內容豐富。這本書強調的是不論做什麼工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透。闡述了細節在個人素質，團隊協作，等各方面體現出的價值。從忽視細節的代價，到重視細節的收穫兩方面明顯的講述細節的重要性。其中的例子深刻的道理讓我感觸頗深，受益匪淺。書中“細節決定成敗”的理念讓我深刻地感受到了文字帶來地力量。
作爲一名一線的軋鋼工人，由於職業原因，所以在觀念上我們要比普通人對於細節的關注更多一些。在實際生產當中想要軋出一卷合格的鋼卷，首先必須要做好細節工作，從板坯一出爐就要密切注意板坯溫度，並根據板坯來料的實際情況，對板坯實際情況進行分析，並針對分析結果對一二級畫面快速作出調整，以保證軋出合格的鋼卷，在軋線工作的.人都要時刻保持清醒的頭腦，絕對不能有一絲一毫馬虎。
在熱軋作業部裏，從板坯入爐到卷取成卷，每一道工序的完成，都離不開大家的共同努力，每一名職工都在各自的崗位上默默無聞的工作着，他們的目標只有一個就是通過他們的努力可以軋製出更好更優質產品，而只有把細節工作做好，才能實現上面的目標。
細節體現的就是責任，任何一件事，如果不從細節出發，那麼終將會導致失敗，所以能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，才能成就大事。
讀《細節決定成敗》有感 篇3
《細節決定成敗》這本書它的各種成功和失敗的案例告訴我們一個淺顯的道理。不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環節做起。只有每個環節，每個部位，每個點點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發展壯大。
我們現實生活中，切實感到：細節確實決定成敗。君不見不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發生，井噴事件的不斷涌現，有毒有害物質泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產造成了不可估量的損失。《細節決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成爲遨遊太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無生動地不告訴我們細節決定成敗。
無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節。一個成功的人必定是一個注重細節的人。因爲細節往往反映一個人的品質和操守，直接關係到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價。而做好細節的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作爲管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處着手，以身作則，模範帶頭，做精益求真，不折不扣的執行者。《細節決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的'廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細節體現一個人的素質，細節更隱藏成功的機遇。古云：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”。西方有句名言：“羅馬不是一天建成的"，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業。一個細節的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細節講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中挽狂瀾於既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如書中所說：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎"。
這是一個細節制勝的年代，在我們現實生活中，細節往往被我們忽視，隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會系的正常運轉，對一個單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個員工做好每一個細節。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細節，。從小事做起，把小事做細做實。古人有云：天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。周恩來總理就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事，成就大事的典範。
我是一名護理工作人員，我深深知道，護理學是一門精、永無止境的學問，護理工作事關病人生死，容不得半點馬虎，細節處理至關重要，可謂成敗繫於細節。同時醫院作爲一個單位，對每個人都着明確有分工，如果我們每一個人都做好了每一個細節，就能有效杜絕醫療事故，有效形成良好的醫患關係，從而有效樹立的良好社會形象。自己作爲一名護理工作者，是醫院這個有機整體的`一分子，更是充分認識到護理工作是醫院向人民，向社會展示自己的一個重要窗口，我們每一個人的一個小小的細節就有可能及時挽救一個生命，就有可能樹立醫院的良好形象，否則，如果一個小小的細節處置不當，則可能引發醫療事故，從而使醫院良好聲譽毀於一旦。《細節決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它；恪時時提醒我：作爲醫院的一員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細小事務的重複，但要做好、做細，必須付出很大的努力。應踏踏實實從實際出發，從大處着想，從小事做起，關注每一個細節，把小事做細、做實，做精！
讀《細節決定成敗》有感 篇4
今天我讀了一篇文章，名叫《細節決定成敗》，講的是泰國的一家旅館雖然沒有新招，但是生意卻格外興隆。一位姓王的先生入住旅館後發現：服務員記得一年前他在該酒店的一切活動記錄，包括居住哪個房間、在哪個位置就餐……這讓王先生驚訝得不得了。後來，王先生兩年沒有在到泰國去，而在他生日時，卻收到該飯店的生日賀卡，他激動的'熱淚盈眶，他發誓，下次來泰國一定還住這家賓館。
仔細想想，這個飯店取勝的原因是所有飯店都在提供優質服務的同時，這家旅館卻進一步挖掘，把人們不注意到的細節都注意了，把人性化服務延伸到方方面面，落實到點點滴滴，比別人更勝一籌的服務，天天客滿也就不奇怪了。
讀完這篇文章我感觸頗深，生活中的我是一個馬馬虎虎的人，衣服穿反、文具忘帶，媽媽爲此嘮叨我，我總不以爲然。學習上爲了追求速度，我胡寫亂畫，經常是之前寫過的字之後就不認得了。尤其是演草紙上，更是龍飛鳳舞。我總覺得只要卷子上寫端正就行了。但是有一次，讓我徹底認識到了不注意細節的後果。
那是去年的期會考試，我把演草紙寫得亂七八糟，結果往卷子上抄的時候，把零看成六，一看成七，小數點抄錯位置，結果考試卷子一發下來，我呆住了，八十五分！我簡直不敢相信自己的眼睛。翻開演草紙我看着那似0似6、似1似7的數字，後悔得腸子都青了。後來，媽媽又給我講了蘇聯宇宙飛船因爲忽略了一個小數點而墜毀的事，我感觸更深了。就那一個細枝末節，導致了那麼嚴重的後果。假如有一天我走上工作崗位，會怎麼樣呢？從此，我決心改掉不注意細節的壞習慣，東西不亂放、作業要端正……是啊，細節是人類進步的階梯，讓我們注意細節，讓世界變得更美好。
讀《細節決定成敗》有感 篇5
最近，一本名爲《細節決定成敗》的書在全國暢銷。我利用閒時閱讀，頗有啓發。
《細節決定成敗》是一本探討企業管理的圖書，它通過大量實例分析了企業管理中的問題，強調了關注細節的重要性。
天下大事必做於細，該書強調了細節對取得成功的重要性。
是的，萬里長征需要一步一步丈量，千層大樓需要一層一層蓋起。如果離開了這”一步“或”一層“的起點，什麼事情都難以完成！從這個意義上說，細節決定成功，細節是企業的生命。幾十年前，美國的航天飛機爆炸，六名航天員不幸犧牲，後來查明是因爲它的外部防護層的墊圈質量存在問題。前蘇聯當年發射衛星時，曾出現衛星偏離軌道的嚴重問題而難以回收，是因爲一個數據計算出現錯誤，從而造成巨大損失。
這些教訓是深刻的。俗話說：千里之堤毀於一穴，說的是”一穴“對大堤產生危害的嚴重性。一個老鼠壞一鍋湯，說的是”一鼠“對美味佳餚造成破壞的影響力。
所以，我們怎麼能對細節掉以輕心呢？
實踐告訴我們：一個企業要生存、要發展、要成功，就要關注細節，把小事做細。
細節決定成敗。首先，我們要從思想上充分重視細節。思想指導一切。作爲一名員工，我們應該認識細節對工作的重要性。時時關注細微末節，事事精打細算。我們是一家飛機維修企業，每一件工作都關係人民的生命安全問題，稍有疏忽，就會造成嚴重的經濟損失和重大的社會影響。觀念的改變和重視可以爲細節的實施提供思想保證。
細節決定成敗。任何細節都不是個人行爲，都關乎企業的聲譽，企業的生存和發展。所以，我們要從制度和規定上做起，形成全體員工的.共識和行動，人人講究細節，人人重視細節，人人從細節做起。小到對一個鉚釘、一個鏍杆、一個插釘的選擇和使用，大到一個建議、一個程序、一個報告的產生和提出，都要體現細節精神，讓重視細節形成一種良好的企業風氣。
細節決定成敗。重視細節要持之以恆。任何事情貴在堅持。古人說：”鍥而不捨，金石可鏤。“對於企業來說，重視細節要成爲一種長期的精神文化和優良傳統，生生不息，代代流傳，企業才能永遠立於不敗之地。
當然，我們強調細節決定成敗的思想，並不是要忽視其它方面的內容。除了對細節的把握和執行外，確定正確的戰略目標往往也具有重要的意義。從企業決策和個人發展來說，如戰略有誤或方向不對，即便再注重細節，也必敗無疑。那是另外一個話題了。
重視細節，我們將獲得永久的力量！
讀《細節決定成敗》有感 篇6
這本書不是我自己選的，是學校的任務。雖然如此，我還是很喜歡這篇文章的。
老子曾說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。本書意在提示人們：成大業若烹小鮮，做大事必重細節
誠然，一個人有遠大的'崇高的理想，這是很好的。但是，光有“掃天下”的理想，而不去做許許多多切實細緻的工作，那麼，他的理想只能是不切實際的幻想！因爲任何事物都是由小到大，由微而著的，按一般規律而言，一個不肯幹“小事”者，很難設想他肯幹“大事”，只有平時樂於幹“小事”的人，纔有可能成就大事業。陳蕃“不掃一室，要掃天下”的“壯志”只是“空中樓閣”畫餅充飢，我們絕不應再走前人的老路上去。鑑於此，我們切要引以爲戒，應腳踏實地的從小事做起，從而實現我們的理想。
海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
豐田公司第一次進軍美國市場的努力以失敗告終。自那以後，豐田潛下心來，研究和生產適合美國市場的轎車。一方面調查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什麼，以及他們無法得到成功的原因進行徹底的研究；另一方面研究外國汽車製造商在美國的業務活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰略，5年以後，豐田公司成功了。
顯然豐田公司的成功就在於它善於從失利中尋找原因，對症下藥。其次要永遠向競爭對手學習，學習每一個先進的“細節”。
二、“戴明的質量管理思想集中體現在計劃、執行、檢查、處理的循環”。“一個計劃的成敗不僅僅取決於設計，要在於執行”。這兩句話分別從不同的'側面向我們揭示了一個道理：實施環節比計劃更重要，計劃再好，沒有落實下去也只能是“鏡中花、水中月”。
三、“如果人們已經忘記了他們在學校裏所學的一切，那麼所留下的就是教育。”而教育留給學生的又是什麼呢？我們可以從這三句話中得到啓示：在學校裏學的不是生搬硬套的管理模式，而是一種思考方法。人的行爲的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質。勉強成習慣，習慣成自然。學校教育留給學生的就是：思維方法和良好的習慣。而這良好的習慣是指學校的規範教育。
做小事能使你成功，同樣，做小事也能時刻敲響你的警鐘。不要忽視了你自己的心態，更不要因爲心態而使你成爲失敗者。同一件事情，抱有不同的心態和不同的細節做事的人結果卻截然相反，心態的細節能左右你的一切，包括成敗，要想改變世界就得改變我自己心態，細節左右你的一切，請牢記這句話吧！
我們是命運的主人，我們要主宰自己的心靈。讓我們的心態變得積極而健康，擺脫不良心態的糾纏和束縛，掙脫心靈的枷鎖，打開心窗，去迎接那美麗而迷人的人生風景吧！
讀《細節決定成敗》有感 篇7
“細節決定成敗”，說它的人、聽過的人想必已經很多了，但是，我還是想把讀這本書的收穫寫下來，給各位勤于思考的朋友們，也給我自己。
對工作：“盡最大的努力”，從平凡小事做起，做好應做之事。
“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎"。
作爲一名運行電工，“巡視點檢”這項工作大家都應該不會陌生，我們手拿熟悉的點檢記錄表，面對每天每個同事至少檢查過一遍的設備，卻每次還得認認真真地填寫上各種枯燥的數字、記錄，於是有的人就走馬觀花，敷衍了事。殊不知各種設備隱患就悄悄地埋伏在這些枯燥的數字中，不負責任的人又怎麼能發現得了呢？
責任感就體現在細微的小事中。書中講了一則日本索尼的故事，小田千惠是日本索尼公司銷售部的一名普通接待員，工作職責就是爲往來的客戶訂購飛機票、火車票。有一段時間，一家與索尼公司有業務聯繫的美國大型企業的總裁，在乘坐列車往返東京和大阪時發現，他每次在旅途中總能在擡頭間就看到美麗的富士山，這位總裁感到很奇怪，於是就去銷售部問了一下。小田千惠告訴他，外國人都很喜歡富士山的壯麗景色，所以每次都爲他訂了可以一覽富士山的位置。在感謝美國總裁的誇獎之後，小田千惠笑着回答：“這完全是我職責範圍內的工作，在我們公司，其他同事比我還要更加盡職盡責呢！”美國客人在感動之餘，對索尼的領導感慨的說：“就這樣一件小事，貴公司的職員都想得如此周到、細心，毫無疑問，你們會對我們即將合作的龐大計劃盡心竭力的。與你們合作我一百個放心！”之後，美國總裁將貿易額從原來的500萬美元一下子提高到20xx萬美元，不久小田千惠就由一名普通的'接待員提升至接待部的主管。像小田千惠這樣的人無疑是榜樣員工，因爲她將責任根植於內心，讓它成爲了腦海中一種自覺意識，日常工作中這種責任意識才會讓她表現得更加卓越。
對設備：“做最壞的打算”，須知“千里之堤，潰於蟻穴”。
我所從事的是變電站運行管理工作，在我接觸過的電氣故障，有很多都是由於疏於細節管理造成的。一個保護壓板的漏投、檢修工作前忘了驗電、檢修工作中拆除的導線忘了做絕緣包裹、送電前少拆了一組接地線都有可能造成設備停電甚至是設備損壞、人員傷亡，給企業、家庭和社會帶來難以彌補的巨大損失。因此，對於設備管理，我遵循這樣的理念“做最壞的打算”。只有做最壞的打算，才能夠做好在極端情況下的應對措施，設想好各種細節，才能夠臨危不亂。
《細節決定成敗》中，講述了一個不注重細節管理，結果帶來慘痛教訓的故事。20世紀初期，美國聯合碳化物公司以其具有遠見的戰鬥方針和付出的卓有成效的努力發展爲世界主要化學公司。然而，一次毒氣泄漏卻令這個具有良好發展前景的公司一夜之間倒閉了。1984年12月3日子夜，該公司所屬的印度博帕爾農藥廠的一個儲氣罐發生了毒氣泄漏，最終造成3000餘人喪生，5萬人雙目失明，20萬人中毒，10萬人終生致殘的悲劇，釀成了20世紀以來最大的一起工業慘案。導致這起慘案的最直接的原因就是因爲沒有及時發現儲氣罐安全閥門的失靈。一個細節的管理不善就造成了如此嚴重的後果，所以我們在管理上一定要注重細節。
對自己：“抱最大的希望，提更高的要求”，每天進步一點點，成功從細節開始。
對於“每天進步一點點”，我也有切身的體會。剛到工作崗位時面對陌生的設備，我也曾手足無措，抱着專業課本苦學了一段時間結果所得甚少，對自己多少有些懊惱。後來想通了，每天學習一點，每次理一個控制櫃的接線，有時甚至一天只能弄懂一條迴路，然後用自己的方式記錄下來。幾年過去，筆記記了不少，接線圖上也標註了很多自己的收穫，專業技能自然也得到了較大的提高。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不管你學什麼還是嘗試要做多麼龐大複雜的工作，如果能把一天中的零碎時間充分利用起來，那麼，這件事就會成爲你日常生活的一部分，而且這樣積累下來將會是多少個“幾分鐘”﹗
別再感嘆“英雄無用武之地”或者“沒有時間”，也別再爲“如果當初”懊悔了，現在就行動起來吧﹗利用好你人生中的每一分鐘，把握好每一個細節，堆積起一個有價值的、充實的人生﹗
讀《細節決定成敗》有感 篇8
“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，深思其中所強調的細節決定成敗的道理，對整個社會運行包括對教育領域的“教書育人”，都具有十分重要的啓發和借鑑意義。
教育工作與產品製造截然不同，產品壞了可以報廢，而對人的教育和培養如果失敗了，損失的將是一個人的一生。所以，教育無小事。任何一名有責任感的教育工作者，都應該做到“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”，把“教書”和“育人”工作的每一個細節做精做細，落到實處。
從教學方面來看，教師應把教學過程中的小事做細、做全面，真正做到嚴謹細緻。在備課中注意細節，教學目標、重點難點、師生互動時間、問題設計、板書設計都要面面俱到，不能忽略任何一個環節，否則，可能導致一堂課的失敗。上課過程要注意細節，學生的一舉一動、課堂反饋都要仔細觀察，適時調整課堂過程，以取得最好的課堂效果。佈置和批改作業要注意細節，不能一味地貪多。要精批細改，針對不同的學生層次，精講多練。作業反映出的學生學習情況，要引起足夠重視，並制定對策，及時解決。
從育人方面來看，對學生的教育，應當注意從一言一行、一舉一動去培養、塑造和要求，應通過恰當的方法，在日常學習生活中培養學生良好的道德品質和心理素質，使之懂得在細節中提升自己，從而潛移默化地培養出一個優秀的人才。對未成年人講大道理不能說沒有作用，只是要從根本上觸動他們思想的神經，還是要從日常點點滴滴的小事情、小細節抓起。心理專家也指出，日常生活中的.一言一行都將對孩子的成長產生影響。
同時，教師應時刻注意自己的一言一行，向學生展現自己高尚優雅的風度和修養，對學生施以正面影響。我們常說“言傳不如身教”。央視播出的一則公益廣告中，小男孩看到忙碌了一天的媽媽還給姥姥打洗腳水，自己也搖搖晃晃地給媽媽打來洗腳水。許多問題不用說教。老師在學生面前言而無信、說一套做一套、待人嚴而對己寬、隨意亂扔垃圾、經常遲到等舉動，都會給學生帶來負面影響。“親其師”則“信其道”。教師如果“不拘小節”，不能成爲學生的行爲楷模，那麼，他的形象就難以在同學心目中立起來，學生帶着諸多的心裏困惑，良好的學習和生活習慣則不易養成。
在注重言傳身教的同時，還要注意學生心理狀態的細節。學生的一言一行，一個看似不起眼的動作和眼神，都是複雜內心活動的外在反映。教育的藝術就體現在敏銳地捕捉具有教育價值的細節上。教師如果能因勢利導，善於把握時機進行最佳教育，這樣你可能及時制止一場糾紛，會避免一次可能的傷害事故，會阻止一次因年幼無知而誤入歧途的人生悲劇。
再次，應在在細節中體現對學生的應有尊重。當今的教育，注重人文精神的薰陶與培養。人文精神的薰陶與培養，是存在於教育教學過程的每一個細節中，是在老師具體、點滴、細微的態度和方法上，是在學生耳濡目染的日常生活裏。我們一直呼喚人文教育和素質教育，其實很重要的一點，就是在細節中體現對學生的應有尊重。真正把學生當人看，根據他們不同年齡的不同心理特徵，因材施教，循循善誘，在那些可能不被人注意的地方，激發學生的自主性，實現教育者與被教育者的互動，而不是僅僅把學生當成被動接受教育的機器。這樣的教育才會成功的。
著名教育家葉聖陶先生曾說：“什麼是教育？簡單地說就是養成習慣。”而習慣則是日積月累的細節。培養學生良好的學習習慣和高尚的道德情操，應從“大處着眼，小處着手”，在一舉一動、一言一行中逐漸養成。而良好的習慣一旦養成，將會成爲他們一生受用的寶貴財富。
讀《細節決定成敗》有感 篇9
細節是一個非常重要的東西，只要你注重細節，你想做的事情都可以成功。在放假那段時間，我就讀了一本《細節決定成敗大全集》的書，它就是講關於細節的。
這本書裏列舉了許許多多關於細節的例子。而裏面的道理讓人感觸頗深，受益匪淺。要想成大事業，必須注重細節，注重細節纔會風和日麗。在商業上有許多廠家疏忽於細節，導致商業失敗；在建築上，只要沒有注意細節，建築物一倒下來，那裏面的人的生命就沒了；在學習上，沒有注視細節，那你的.成績永遠不會高。細節，在我們的生活中是不起眼的，但是，就是再小的細節也是非常重要的。如果你注重細節那必將成功，如果你疏忽細節那必將失敗。
看完這本書，我也在不斷地想：我以後在學習中要多注意細節，在生活中多注意觀察，那我將會進步很大的。請我們每個人都注重細節，讓我們的世界會變成一個完美的世界。有人說“把每一件簡單的事做好，就是不簡單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。”
讀《細節決定成敗》有感 篇10
今年暑假，我無意中從父母書櫃中發現了一本名爲《細節決定成敗》的書，書名一下子吸引了我。於是連日捧讀，一些平時模模糊糊的東西豁然開朗。這本書讓我懂得了那些開上去似乎微不足道的細節其實並非“細枝末節”，而是生死攸關、決定成敗的關鍵環節。書中林林總總羅列了大量的事實，闡明“細節”是如何“決定成敗”的，既然細節如此重要，那麼我們該如何勝在細節呢？掩卷深思，我認爲，只有用心，才能做好細節。
有了責任之心，纔會一絲不苟地關注、研究細節。書中這樣一個事例給我留下了深刻的印象。上海地鐵的1號線是由德國人設計的，看似沒有什麼特別，直到中國設計時設計的2號線投入運營才發現1號線中有很多細節在設計2號線時被忽略了，比如德國設計師注意到華東地區地勢只高出海平面一點點，雨水會使建築物受困，於是在設計室外出口時，多設計了三級臺階，就是這比2號線多出的三級臺階幫助了1號線不受到雨水的倒灌，而2號線因缺了這三級臺階，曾被大雨淹過，造成了巨大的經濟損失。
是什麼造成了1號線和2號線的差距？毫無疑問，是德國設計師與中國設計師對細節的注重的程度大相徑庭，德國設計師身處異鄉卻仍舊一絲不苟，注重細節，而對祖國更加熟悉、瞭解的本土設計師卻忽略了很多細微卻非常重要的東西。是中國設計師不如德國設計師聰明嗎？其實未必。德國設計師的出衆之處，在於長期養成的對待工作精細、認真負責的態度，德國人就是憑藉這嚴肅認真的態度和一顆責任心使德國在二戰後迅速成爲世界第三號強國。如果我們的設計師有這樣的責任心，設計2號線時，就會關注、研究細節，就可能從圖紙、從工程上發現差距，後面的故事就不會發生了。
有了熱愛之心，纔會滿腔熱情地做好細節。衆所周知，美國著名的快餐連鎖企業肯德基於1987年在中國建立首家西式快餐廳，此後發展速度一直很快，上海新亞集團成立了榮華雞公司欲與其對抗。榮華雞適合中國人口味，價格比肯德基便宜，在一些地段，榮華雞的生意也確實超過了肯德基，可到了20xx年，榮華雞逐漸落入下風，最終在這場戰爭中落荒而逃。
作爲有幾千年美食文化的烹飪大國，其味道更能符合大衆的飲食習慣，爲何在實際競爭中“土雞”卻又幹不過“洋雞”呢？原因其實很簡單，他們之間的差距是由細節產生的，說到競爭優勢，產品只是一個表面現象，在產品背後有很多深層的細節管理方面的能力，肯德基戰爭的優勢在於其產品背後的一套嚴格的制度，肯德基在進貨、製作、服務等所有環節中，每一個環節都有着嚴格的質量標準，並有一套嚴格的.規範保證這些標準得到一絲不苟的執行。這些有目共睹的優勢其實就是細節，這些細節標準能多年來持之以恆，表現出一種對細節的熱愛，對事業的熱愛。而大多前赴後繼“模仿版”快餐廳的標準化、衛生狀況、服務質量等，卻難以得到保證，是因爲他們對細節的熱愛程度與肯德基還有相當的距離。
有了進取之心，纔會潛心竭力地完善細節。美國是汽車製造王國，可是這個“是”要寫成過去式，在1980年日本生產的汽車總和已經超過了美國，美國福特汽車有意替豐田在美國裝配汽車，製造汽車的老鼻祖竟然淪爲裝配線！一直處於壟斷地位並以老師姿態自居的美國汽車業，在日本進逼下節節敗退，以致於不得不動用反傾銷法案等其他手段來干預。
是什麼讓作爲後起之秀的日本能與美國汽車較量呢？其實自以爲很好的日本汽車第一次進軍美國市場是以失敗告終的。雖然首次進軍鎩羽而歸，但他們沒有因此放棄，豐田汽車潛下心來，研究和生產適合美國市場的轎車，一方面調查豐田公司在美國的代理商及顧客需要什麼，對他們無法成功的原因進行徹底研究，另一方面研究外國汽車製造商在美國的業務活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰略。在這樣的背景下生產出的日本車，比美國車更加輕巧美觀，造型新穎，油耗低，使用效率高，做工精細，這樣一來，打敗美國便是勢如破竹了。
爲什麼在國人印象中，國產總比不上進口？無非是因爲外國商品更加精細，質量更加可靠。可是我們是否思考過造成差距的真正原因？從這個事例我們不難看出：豐田汽車表現出來的，是一種積極進取的永不服輸的態度、潛心竭力反敗爲勝的實幹精神，所以，豐田的成功還有什麼疑問呢？
既然細節能造成的成敗的巨大差距，既然忽視細節將付出的不可想象的代價，如果我們期望我們所追求的一切臻於完美，邁向成功，那麼，就讓我們用熱愛、責任、進取之心澆灌細節之花，收穫成功之果！
讀《細節決定成敗》有感 篇11
讀畢汪中求先生的《細節決定成敗》，不禁擊節叫好。這本書以大量鮮活生動的案例，以樸實深刻的語言，道出了這樣一個顛撲不破的道理：不管你是什麼身份、什麼地位，剔除浮躁、踏實工作，細緻入微、精益求精，永遠是獲取成功的重要基石。如何做好工作，關鍵在於是否抓住了一個“小”字。細節實質是什麼？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關係着我們教學工作的方方面面。
讀了《細節決定成敗》的《拒絕浮躁》一文，對我感觸最深的一句話是“做事不貪大，做人不計小”。做好每一件小事就等於做了一件大事，如果連一件小事都做不好，就更談不上做大事了。在日常工作中，對待每一件事情，無論大小都須加倍認真，這樣纔有可能把它做好。做人也是，不能計較得失，要團結同事，多爲集體着想，這樣才能贏得別人的尊中和信任。在這裏還有一句話是西方的名言：“羅馬不是一天建成的”，那麼我們是否可以說：“萬里長城也不是一天壘成的”？不論是世界500強之首的沃爾瑪，還是我們的教育事業，都是在踏踏實實、埋頭苦幹中長大的；浮躁被紮實所代替，衝動被理智所折服，這纔是長大的硬道理。
書中衆多的例子從正反兩面說明了細節能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異並不是想象中的那麼大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定着完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的'工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
我們應該清楚地認識到，對於抓好細節來說，領導重視是關鍵，特別是作爲中層幹部、一線骨幹老師則是學校發展的中堅力量。事實上，學校的許多重大策略主要是由學校領導層做出，中層幹部的主要任務就是抓落實，而我們教師是做好細節的關鍵。
小事成就大事，細節成就完美。要把對工作的高度責任心和敬業心體現到具體工作中，把嚴謹的工作態度貫穿於生活和工作。在平凡的工作崗位上，我要以高度負責的精神，踏踏實實地勤奮工作，把日常各項工作和領導安排的一切事務真正做到位，出效率、出效益、出精品。而且我常常感到，再精妙的組織設計，再完美的規章制度，如果沒有人去執行，或者執行不好，那也只能是水中花、鏡中月。作爲普通的教師，我要按照學校規章制度的每一個細節，貫徹到自己工作的每一個環節中，不折不扣地嚴格執行。此外，自己雖然只是一名普普通通的人民教師，但教書育人的神聖職責時時招喚着我，我要在工作中做一個有心人，多觀察、多思考，努力在日常工作當中有所積累，把教學工作做得更完善，更圓滿。
聯繫到學校管理，細節的寶貴价值更在於它是創造性的，獨一無二的，無法重複的。按蘭色姆的說法，細節描寫不要說重複，連“轉述”都不行，能夠轉述的只能是邏輯的東西，理論的東西。在工作中，如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就爲成功奠定了一定的基礎。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。
讀《細節決定成敗》有感 篇12
每天，我們從同一個地方醒來，做着和昨天一樣的事情，經過一天的工作，輕鬆或者疲憊的你是否想過：我們每天做這些瑣碎、簡單、重複的工作就能實現個人理想抱負了嗎？最近，我在胡寶林的《細節決定成敗》裏得到了肯定的答覆。
老子早就說過"天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。"胡寶林將其延伸爲"天下企業，必做於細。"他認爲在現在這樣的時代，往後的競爭將是細節的競爭，企業只有注重細節，在每一個細節上做足功夫，建立"細節優勢",才能保證基業長青。對於農信社而言，我們每天的日常工作都是些瑣碎、簡單卻很重要的事情，如果我們把日常工作的`每一個環節細分開來，在時間節點上下功夫，那我們的工作將會變得更加高效和輕鬆。比如，我們每天早一點起來，檢查各類憑單是否夠用，整理乾淨工作櫃檯，打印完今天的扎賬資料，當開門營業時，整齊劃一的工作櫃檯，寬敞明亮的營業大廳會讓客戶和我們感到輕鬆舒暢，僅僅是把平時雜揉進工作中的半小時工前準備提前出來就產生了這樣美妙的效果，足見細節的魅力；平時工作中，微笑細心爲客戶辦理各項業務，耐心輔導客戶填寫憑單，詳細告知客戶一些注意事項，儘可能地記住常見客戶的名字等等，當這些"微不足道"的小事自然而然的發生時，我們與客戶的距離就悄悄的拉近了，對農信社的親切感也油然而生。
"天下企業，必做於細",關鍵在於一個"做"字。胡寶林先生認爲，中國的企業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不擇不扣的執行，好的規章制度只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用。在農信社工作這段時間我感到，需要用智慧來做出決策的大事並不多，而需要用實際行動來落實的小事卻爲數不少。農信社有着嚴格的規章管理制度，並且根據每項業務都有詳細的業務指導流程，針對一些可能出錯的環節更有風險提示，如出入金庫和ATM室要同進同出，堅持守庫，發生異常或變故要向監控室報備，嚴守工作紀律，離開工作櫃檯要鎖好錢箱並暫退，客戶辦理業務時要認真審覈客戶身份並嚴格按照規範流程辦理，仔細填寫完善各類申請資料，提醒告知注意事項等等，詳實的業務流程，嚴格的規章制度都是在幫助我們規避風險，讓各項業務都安全、有序、高效地完成，我們的農信夢想也經由我們一磚一瓦平穩地建築起來。
"偉大始於平凡，一個人手頭的小工作其實是大事業的開始，能否意識到這一點意味着你能否做成一項大事業，能否取得成功",胡寶林在《細節決定成敗》裏說，我們必須趁着年輕的時候調整好工作心態，將小事做好，將好事做大，做到每一個細節都將企業的理念發揮到極致，形成企業的獨特魅力，在市場競爭中立於不敗之地。
由此，聯繫實際，前段時間評比出的那些完成各項衝刺目標的行社標兵和工作效率高的行社，有些項目完成或許純屬偶然，可是，誰又能說，那不是一種必然呢？最後，聰明的你是否也已經正視了我們那"瑣碎、簡單、重複"的工作，你信守的農信夢想是否更加明亮清晰了？
讀《細節決定成敗》有感 篇13
人與人之間的差別往往在於一些細小的習慣，養成注重細節的良好習慣，對我們的人生有着重要影響。
根據本週所學習的知識和市場實際情況，堅持做好三米收銀臺，是成功的關鍵動作。首先根據《功能飲料潛力渠道選擇的6個要求》，再通過《潛力渠道開發的8個步驟》來挖掘區域內所有潛力渠道，通過KPI分析來重新調整線路。我們每人每天的工作時間是有限的，因此有效利用並分配好時間顯得尤爲重要。
讀完了這本書，我總結了三點可以提升銷售水平的'技巧：
找關鍵人
學會找出關鍵人，每個店都有屬於自己店裏的關鍵人，一般是老闆、老闆娘或店長。培養店裏的關鍵人，主要從客情、服務、利潤方面進行引導。要做到：
1、利用好小禮品、多做舉手之勞的事增加客情。
2、做好產品的銷售跟進，讓客戶進貨銷售沒有後顧之憂，給我們加分。
3、換位思考，站在關鍵人的角度幫關鍵人分析利潤或收入。日復一日年復一年地培養關鍵人，由“客戶”變成“朋友”再變成“粉絲”，讓客戶主動推銷產品。
做氛圍
1、利用日常客情把收銀臺及附近包裝起來，根據《廣告粘貼的4個原則》做到：及時、有效，對稱、整潔。
2、以打造形象店形式，重點拿下收銀臺，以及能夠影響消費的廣告位置，客情跟氛圍都是積累下來的。
做陳列
1、搶佔陳列的最高點，以收銀臺爲中心，搶佔最佳位置，要做到：45度割箱；產品有專屬的價格牌；非裸箱飽滿陳列。
2、多動手把陳列維護好，產品Logo一致對外，拓展排面，多陳列，產品乾淨。
讀《細節決定成敗》有感 篇14
《細節決定成敗》讀完後，我感受到書中所強調的細節問題不僅僅是企業管理問題，對於教育工作者的教育教學實踐更是具有十分重要的啓發和借鑑意義。
成也細節，敗也細節。細節問題的重要性由此可見。我作爲一老師，在讀完這本書後對今後的教育教學工作也有了一點膚淺的想法。作者所強調的注重細節的理念對於我們的教育教學工作分明有着十分重大的借鑑意義。那麼，怎樣才能把這一理念運用到我們的工作中使它爲我們的教育服務呢從對老師自身的要求來看，老師首先要嚴格要求自己，把教育教學過程中的一切細節問題當作一件大事來做，花大力氣做，把小事做細，做全面，真正做到細緻嚴謹。比如備課中的問題設計，問什麼問題怎樣問何時問甚至問題的遣詞造句都要進行慎重的考慮和選擇，爭取使每個問題都問得有價值，有針對性。另外。老師也要十分注重自身修養的提高，因爲老師在學生心目中的特殊地位，老師的言行舉止對學生的影響有着舉足輕重的`地位。所以老師應時刻注意自己的一言一行，向學生展現自己高尚優雅的風度和修養，對學生施以正面影響。最後，老師還應本着"以人爲本"的原則來教育管理學生。只有瞭解自己教育的對象，才能對其進行正確有效的教育和引導。這就要求教師在平時細心觀察學生的言行等細節上的表現，瞭解他們各自的心理特點，因材施教。教書育人的工作決不能等同於工廠製造產品，產品壞了可以報廢，而針對人的教育如果失敗了，損失卻是無法用數字來衡量的這是我讀了《細節決定失敗》最大的感受，這也就更加堅定了自己的信念：把目光放在學生的長遠發展上。目光要關注學生的長遠發展，首先關注的應是身邊小事，學生成長的環節就是由這些小事構成的，學生髮展的任何事都要求教師用心對待，千萬不可小視之。
從對學生的要求來看，我覺得老師也十分有必要將注重細節的理念傳達給學生。作者在第四部分第二節中談到，"注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因爲人的行爲的95%都是受習慣影響的"所以我們應該從日常學習生活中的細節抓起，嚴格要求學生養成注意細節，一絲不苟的好習慣，在習慣中積累功夫，培養素質。良好的習慣一旦形成，將會成爲他們一生受用的寶貴財富，因爲習慣決定行爲，行爲決定性格，性格決定命運。
所以我認爲，我們細心的工作決定的是教育的成敗，學生的成敗，只有把細節處理好了，教育才能取得全局性的成功。我決定從細處着手，小事做起，把教育工作做細，做到最好。成爲一名優秀的高素質的教師。