人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和，大家清楚人力資源嗎？下面是本站小編帶來人力資源的解釋，希望對你們有用！
人力資源的意思
人力資源(Human Resource ，簡稱HR)是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。戴夫·烏爾裏克，被譽爲人力資源管理的開創者，他最早提出了“人力資源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。烏爾裏克認爲，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因爲那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把爲了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱爲資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
人力資源的具體涵義
人力資源的定義：
廣義:一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。
狹義:組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把爲了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱爲資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
通常來說，人力資源的數量爲具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨着生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起着愈來愈重要的作用。
基本方面包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。
在勞動年齡，由於各國的社會經濟條件不同，勞動年齡的規定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規定爲15歲，上限規定爲64歲。我國招收員工規定一般要年滿16週歲，員工退休年齡規定男性爲60週歲(到60歲退休，不包括60歲)，女性爲55週歲(不包括55歲)，所以我國勞動年齡區間應該爲男性16—59歲，女性16—54歲。
人力資源的六大特徵
人力資源作爲一種特殊資源，具有如下特徵。
能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現在三個方面。
兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲爲其峯值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行爲方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
連續性
人力資源開發的連續性(持續性)是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
人力資源的八大特性
人力資源特性，是指人力資源所具有的特殊性值，是其他資源所不具備的特殊素質，是人力資源科學性、實踐性的表現。
一、不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯繫的。不可剝奪性主要表現爲：(1)不能壓取，不能騙取，不能奪取;(2)一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費;(3)一切不正當的手段都將帶來人力資源的破壞;(4)尊重、支持、滿足人的需要是發揮人力資源作用的最佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發讓其自覺運用與發揮。
二、生物性。生物性是人力資源行爲特徵的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發的艱鉅性與複雜性。
三、社會性。人力資源的社會性主要表現爲：信仰性，傳統性，人羣性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行爲模式，爲人力資源開發提供了基本思想依據。
四、時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關係的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規律制約的結果。它爲人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養教育資源增存階段;青中年時期，主要是資源運用與發揮時期;老年時期，主要是剩餘資源價值發掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用;用必須因類而不同，因目的而不同。
五、資本積累性。人力資源是經濟與社會發展的活資本，是最現實的生產力。這種資本是靠不斷地培養、教育、維護而形成的，是投資長期積累的結果。其結果顯示出：第一，投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生;第二，由投資形成的這種活動資本量具有反覆利用性;第三，滾動式的資源(資本)運用發揮形式，必然造成無限增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發過程中，必須加大投資以支持良好的培養、教育和維護。
六、激發性。激發，來源於人的滿足需求心理。人力資源的激發性在實踐中表現爲：拉動力量的激發，協同與啓示力量的激發，推動力量的激發，刺激力量的激發。激發性爲潛能開發提供了理論方法，是激勵機制的出發點。
七、能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行爲，是人力資源作用發揮的前提。能動性表現爲正向能動與負向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應使其充分發揮正向能動，減少和避免負向能動。
八、載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結果。人力資源的載體性取決於：一是確實有能力承載;二是確實承載了有用資源;三是確實能輸出承載之源。人力資源的載體性，爲人才的交流提供了前提條件。
用人力資源造句
(1) 沒有一個國家，不管多麼富裕，可以承受對人力資源的浪費。富蘭克林
(2) 毫無疑問，創造力是最重要的人力資源。沒有創造力，就沒有進步，我們就會永遠重複同樣的模式。
(3) 每一個人創業時的資金人力資源都是很單薄的。但是如果你可以像比爾蓋茨一樣，當時一開始就和IBM合作，那麼你的成功率就會很高了。
(4) 管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
(5) 認清並解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標和方向，纔不會越俎代庖，纔不會成爲迷途的羔羊，人力資源管理才能真正實現其應有的作用。
(6) 全公司上下把提升人力資源管理的重望寄託在這位人力資源部經理的身上，這位經理也不負衆望，又是做工作分析，又是推行考覈制度上。
(7) 招聘經理說，求職者其他傲慢的行爲包括要求繞過人力資源部門的流程，在面試一開始就詢問薪資和工作待遇，以及對以前的僱主出言不遜。
(8) 論文通過對西北民航建設公司人力資源管理戰略案例分析，以期其他建築企業能夠從中得到啓發，開闊思路，舉一反三，對本企業工作有一定的指導幫助。
(9) 選人是人力資源管理工作中很關鍵的一環。選人做好了，一定會事半功倍。
(10) 儘管的職工個人是人力資源的最終擁有者，但是，企業通過與職工簽訂勞動合同，從角度已經取得了在合同規定的期限內和真憑實據工作時間內擁有和控制資源。
(11) 從人力資源管理的觀點來說，知人善任並能留住良好的人才，是企業的一大課題，尤其是高科技的企業。
(12) 人力資源是企業制勝的關鍵，如何保留核心員工是每個企業孜孜以求的管理密笈。
(13) 一些實例是人力資源和庫存管理功能，其中管理活動相當於確保充分地、每天地，及按部就班地執行任務。
(14) 高新技術企業必須採用優於傳統方式的高屋建瓴的人力資源管理政策，要樹立正確的人才觀，根據企業自身特點，確定適用、可用的人才，而不要過於好高騖遠;要制定科學合理的管理原則和具體措施，既要有利於調動員工的積極性，又要有利於企業的長期、可持續發展。
(15) 職業道德即人力資源經理在工作中的責任使命感，誠實守紀性，集體利益觀，公正客觀性和正直無私等道德情感。
(16) 對外經貿大學人力資源專家陳勝軍直言不諱的指出："可以說，他這種就是不識時務的行爲。"。
(17) 將考覈表的原始複印件交到人力資源部，併爲業務部門和員工各保留一份複印件。
(18) 企業的人力資源管理是企業管理諸多體系中的一個重要體系，石化企業必須改變傳統的人事管理模式，才能適應國際競爭。
(19) 短期行爲和長期行爲的根本區別，在於一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
(20) 人生不等不靠，沒錯。天上不會掉餡餅，守株待兔餓死人，但一點不靠也不行，親戚朋友、同學、老鄉，這是一種“人力資源”，誰人沒個三災六難，能靠則靠，靠不上創造條件也要靠。
(21) 在變化和競爭的時代，我們應該"輸得起"，不怕輸，輸了重新來，東山再起，這是考驗人的素質的試金石，真正優秀的人力資源應該是輸得起的人。
(22) 校企聯合，企業爲學校注入經濟活力，提供就業崗位，而學校爲企業帶來知識和人力資源，使職業教育與地方經濟協調發展，比翼雙飛，它是社會主義市場經濟條件下職教生命力的源泉。
(23) 因此，如何精心打造企業自身的文化，如何以企業文化爲導向促進人力資源的管理，最終謀取企業最大的經濟效益並在市場競爭中立於不敗之地，則是現代企業的共識和孜孜以求的課題。
(24) 個人要進步要發展，企業要成長要做強，要在新時期的激烈競爭環境中立於不敗之地，中庸之道與人力資源管理的對接，無疑會對企業的發展創造動力。
(25) 即在勞動合同真憑實據期限內，職工可在預計的未來期間內存在於會計主體之中併爲之服務，企業可通過發揮人力資源的能力或潛能收回其對人力資源的投資。
(26) 因爲企業併購活動帶來的諸多的不確定性，使企業面臨着很大的人力資源風險，企業可能會因爲人力資源問題處理不當而導致一着不慎，滿盤皆輸。
(27) 他是東南亞地區組織發展專家，最令人津津樂道的是他獨創一套能夠把人力資源培訓的相關投資，化爲可量化的投資回報率。
人力資源的精彩造句
1. 另一方面，從定性角度詳細論述高等農業院校人力資源優化的對策。
2. 選修科目則反應了管理學院的研究方向，如：金融，人力資源，營銷，信息，經營等。
3. 這些團隊通常也有完整的人力資源部，負責招募新成員，他們從不缺少應徵者。
4. 本文以某三級甲等醫院爲例，運用人力資源管理理論中勝任素質和素質模型的理論，對主任醫師進行研究。
5. 要以人力資源規劃綱要的實施爲核心，加強勞動工資管理，實現提效增收。
6. 渾江發電公司實施戰略人力資源管理已成爲一種趨勢，一種方向，一種需要。
7. 是的，我叫戴嘉佳，海通集團人力資源部經理。泰萊克教授，我一直在此恭候您的到來。
8. 河南是人口大省，加快教育發展是把河南巨大的人口壓力轉化爲人力資源優勢的根本途徑。
9. 據中央組織部人力資源管理局向本報記者透露的信息，此批海外人才中，有多人是外國護照持有者，四人爲非華裔。
10. 執行行政流程,包括辦公用品管理、人力資源流程等.
11. 人力資源成本升高、人民幣升值壓力加大以及內需走軟，導致溫商的實業投資越來越難。
12. 基於此，提出了從人力資源管理的角度管理外聘教師，象專職教師一樣進行績效考評。
13. 在人力資源軟件的研發上與金蝶公司結盟.
14. 人力資源股份化後，股權參與收益分配的對象不應該是淨利潤，而應該是經濟增加值。
15. 人力資源和社會保障部副部長王曉初日表示，今年一季度，全國城鎮新增就業萬人。
16. 人力資源是企業的第一資源，對人力資源的管理是企業管理的中心環節。
17. 本文分析了歷史上關於人口數量和人口質量關係的論點，闡述了開發人力資源，使之成爲人才資源，形成人力資本的思想。
18. 企業在聽取工會或者職工意見後，向當地人力資源社會保障行政部門報告裁減人員方案。
19. 人力資源管理是各企事業單位管理工作的重要組成部分。
20. 新加坡人力資源學院主席何玉珠認爲，全球危機令人質疑西方商業模式，預計其將逐步向亞洲更具家長式作風的企業文化靠攏。
21. 因爲人力資源有限，創業團隊中每個人都身兼多職、頭上戴着多頂帽子。
22. 近日，人力資源和社會保障部對網上招聘會人才需求信息進行了彙總和分析，列出了十大熱門專業。
23. 資源經理可以從多家簽約公司中爲項目選擇人力資源，商定的諮詢費率可以將項目成本維持在較低的水平。
24. 結論：近幾年通過宏觀政策調整和實施聯勤保障體制，衛生人力資源總量不足和配置失衡問題正逐步得到解決。
25. 兩省區人力資源合作已經進入穩步發展階段，教育幫扶的成效顯著，勞務合作的進展順利，人才合作的形式多樣。
26. 隨後，探討了一些先進國家和地區的外派人力資源管理狀況，對部分優秀跨國公司的實踐和經驗進行了總結。
27. 遵守人力資源總監和人事經理的統一領導與監督,服從公司的規章制度.
28. 對雲南省個地市級藥品檢驗所人力資源進行回顧性調查研究。